强化土建施工工程现场管理的有效方法与对策研究

郭建波

摘要：随着经济的发展和科学技术水平的提高，我国建筑行业的发展也越来越快，土建施工作为建筑施工工程中重要的组成部分，土建工程建设也越来越多。土建工程建设的范围在不断扩大，其结构也越加复杂，追求精巧，这不仅仅增加了土建工程的工程量，也给工程施工的现场管理带来了相当的难度，从而显现出一些存在于土建施工工程现场的管理问题。本文以土建施工工程现场管理为中心，对强化其现场管理的方法和对策进行找寻，希望为提高土建施工工程现场管理水平提供一些理论和现实意义。

关键词：土建施工；施工现场；现场管理；方法；对策

土建工程项目施工是建筑工程施工中的基础部分和重要部分，而管理是现代企业生存之道，所以，土建施工工程现场管理又是土建工程施工中的重点。土建施工工程现场涉及多个方面，比如工程质量检测、工程费用支出、工程进度、施工安全等等，因此，加强对土建施工的现场管理是非常有必要的。这样不但是对工程质量和工程工期的保证，还可以有效控制工程的施工成本，更可以减少安全事故的发生。

1.土建施工工程现场管理的必要性

1.1保证土建工程顺利完工的需要

土建施工工程现场是施工人员直接从事施工的场所，所有的工程建设都得在施工现场进行施工建造来完成。意思就是施工单位在施工现场这个大熔炉中进行生产要素的投放和整合，将其转为有效的生产力，提高施工进程。施工现场的管理与工程的进度、工程的质量和工程的成本有着密切的联系。如果土建施工现场管理混乱，材料无序堆放，工人不按照章程操作，不遵循安全守则，现场无组织无计划，会导致施工现场无法继续施工，且安全事故只会增加，不会减少，造成工程不能按期完工，影响了施工企业的信誉，阻碍了施工企业的发展。

1.2市场竞争的需要

建筑工程市场上的竞争是非常激烈的，建筑企业要想求生存、谋发展，就要建造出工程质量高、工程成本合理的建筑产品。而这样产品的建造是要在施工现场中完成的。确保工程的顺利竣工，就要依靠土建施工的现场管理。换句话说就是企业的市场竞争力与施工现场的管理水平有着很大的联系，业主方在选择施工方进行工程建设，会看重施工方企业的管理水平和施工现场的管理水平。如果不符合业主方的要求，这样就失去了承接工程的机会，进而直接影响企业的效益。因此，企业要想在市场竞争中站稳脚跟就要强化土建施工工程的现场管理水平[1]。

2.土建施工工程现场管理所存在问题

2.1 安全问题

施工安全问题一直都是建设工程施工的重点关注问题，但是大部分的施工方只是做表面功夫，施工安全的口号一直悬挂在嘴边，但是实际的行动却没有，这使得大家放松了对施工安全的警惕，安全意识受到干扰，认为安全事故的发生距离自己非常遥远。思想上的懈怠，使得大家在施工过程中会产生这样或那样的小差错，比如一颗螺丝钉未扭紧，进而酿成大的安全事故。所以，由于施工现场安全管理的不足和施工人员安全意识的淡薄造成了许多安全事故的发生。

2.2质量问题

工程质量问题是施工现场管理的重点之一，会出现许多不同的问题，比如施工的放样存在误差，土建实体不合格或出现裂缝，施工尺寸存在偏失，施工高程校对不达标等质量问题。这些问题或多或少都给土建工程施工建设带来麻烦。土建施工工程建设过程中，由于工程施工的程序繁杂，涉及面较广，人员不足，施工单位无法做到全面的管理和监督，进而造成工程质量的波动，使得工程质量难以达到约定的标准。所有这些都给土建施工工程建设现场的管理增加了难度，并且会造成多余的施工成本，影响施工企业的经济效益[2]。

2.3管理责任问题

土建施工工程项目是一个复杂的项目，其中涉及多方人员，像业主方、总承包商、监督单位、分包单位、拆装单位等，有时还会有政府的涉入，这些单位之间并无上下级关系，有的关联还不明显，对于他们的责任并未有明确的显示。施工管理部门不知道对谁进行管理，监督部门也不知应当监督谁。而且随着建筑项目外包的发展，中标企业在得到工程项目的同时会进行分包和转包，从而转移了工程建设风险。但是这种形式造成了管理责任上的不明确，一旦发生安全事故或是意外事故，行政部门很难找出承担责任的主体[3]。

2.4施工人员的管理水平

土建施工企业对施工管理人员的管理水平不重视，培训不到位，这也是施工现场管理存在的问题之一。施工管理人员必须要有足够的管理知识和丰富的管理经验，才能拥有敏锐的感觉和发现问题的眼睛。土建施工工程现场的环境复杂，不是任意一个管理者就能驾驭得好的。目前国内的工程项目施工管理水平不是特别高，大多数施工管理人员为了管理而管理，对施工流程和工种并不十分熟悉，这种被动的施工管理，并不能够起很大的积极作用。

3.强化土建施工工程现场管理的对策

3.1加强现场管理人员的管理

第一，建立起有效的人力资源管理机制和奖惩制度，成立高水准的管理团队，上到总负责人下到施工小组组长，皆认真仔细挑选。第二，对现场的施工人员进行工程施工前的培训，不仅培训技术知识，也要培训其职业道德和安全意识，旨在建造一个文明和谐安全的土建施工工程現场。对工程施工人员进行全方位的培训，培养高素质人才。在技术方面，可以采用邀请专家讲课的方式或者师父带徒弟的方法言传教学，给施工人员以深刻印象。至于安全和道德方面的培训，可以拉横幅、成立安全宣传小组等，提高现场施工人员的安全意识[4]。

3.2加强现场质量管理

土建工程的质量影响到建筑工程的质量，涉及到业主方的利益，涉及到施工方的建筑成本和后期效益，所以，加强土建施工工程现场质量管理是现场管理的重要一部分。第一，制定出详细合理完整的工程设计方案，对重点部分施工时加以关注和监督，并提前做好可能会出现的质量问题的对策。第二，加强对施工材料的管理和施工工艺的管理，保证施工工程的严格建造，保证材料的优质，保证工程按时高质。第三，加强现场的质量监督，要不定时抽查工程质量，对工序严格把关，若存在问题严格勒令整改，直到验收合格方可继续施工。

3.3加强机械设备管理

机械设备良好是保证施工质量的重要条件之一，在施工现场要做好机械设备的合理调整和使用。工程师可以制定出机械设备的使用标准，合理划分施工的工程进度，确定机械设备进入施工场地的时间，另外也要对施工现场进行仔细勘察，确定机械设备是否与施工现场相匹配，能否在施工现场自如操作[5]。另外，也需要考虑一下设备成本，保证在预算范围之内选择出装备良好、价格合理的机械设备。最后，要加强对机械设备的维护和修养，延长使用寿命，提高运行效率。

结束语

综上所诉，土建施工工程的现场会出现这样或那样的问题，施工单位应制定出合理的施工建设方案，加强对现场的管理，提高土建施工工程的施工效率，加强对施工材料的监管，减少不必要的经济损失，保证施工人员的安全，按时保质的完成工程项目的建设，有助于企业资金的节省，施工质量的提高和施工现场管理水平的提升。

参考文献：

[1]曲博.土建施工中存在的问题及解决对策[J].科技风，2014，22（01）：123-124

[2]夏杰富.土建工程现场管理策略[J].中华民居（下旬刊），2014，17（08）：235-236

[3]张绍宏.试析强化土建施工工程现场管理的有效方法与对策[J].黑龙江科技信息，2013，11（05）：137-138

[4]李小卫.土建施工工程现场管理初探[J].现代装饰（理论），2013，17（01）：251-252

[5]王宝军，杨鲜朵.土建施工工程现场管理策略[J].城市建筑，2013，27（08）：165-166