公路施工技术管理分析

林伟

摘要：随着我国国民经济的发展和建筑技术的提高，交通运输成为推动我国国民经济现代化的重要支柱行业，对经济发展的贡献率极大。同时，为了确保公路工程质量的安全，国家高度重视对公路施工的管理，而公路施工技术管理是公路施工管理的核心和基础。笔者整体阐述了公路施工技术管理的内涵和内容，浅要分析了目前我国公路施工技术管理存在的问题，并进一步提出了完善公路施工技术管理的措施和建议。

关键词：公路施工技术；管理；分析；措施

前言：现代公路施工建设技术的合理化、管理的科学化，对公路施工建设的质量和效率起到至关重要的作用。为了实现工程质量高、建设周期短、成本投入少、综合效益高的现代公路施工技术管理的目标，需要将公路施工的每一个环节 、每一道工序的施工技术管理到位。如何实现公路施工技术管理的高效、优质，保障公路的施工质量，是公路施工企业在激烈的市场竞争中提高市场知名度，实现经济效益，始终处于不败之地迫切需要探讨并解决的话题。

一、公路施工技术管理的内涵和内容

1.公路施工技术管理的内涵

所谓的公路施工技术管理是指在建设生产过程中，在遵守相关合同条款和技术规范的基础上，通过一定的组织系统和技术手段进行公路施工技术管理，并且对各个生产要素进行把控，对施工过程中的技术活动进行科学管理，对工作中的要素进行严格把控，实现生产资源的合理配置，保障工程质量的管理活动。公路施工技术管理涉及技术各个方面，主要包括技术保障、技术文件、以及技术数据。

2.公路施工技术管理的内容

公路施工技术管理内容繁多，主要包括两个方面。第一为技术交底，即根据施工需要进行施工规范章程的拟定，施工工艺的交代，施工组织计划的订制，对施工的工作量进行分配，严格把控施工质量，跟进施工进度，并建立真实有效的施工档案，对工程验收进行严格检测等一系列的管理。第二为科技情报与信息系统，即根据施工技术需要对技术进行革新，并提出合理建议，制定施工技术的标准，并对此进行严格监督，开展相关业务培训，传达最新的施工技术理念，并将最新的施工理念运用到施工实践中。

二、目前我国公路施工技术管理存在的问题

1.对公路施工技术管理的认识不足

部分施工企业受传统施工观念的影响，盲目追求经济效益，过分在乎眼前利益，忽视了施工技术管理在建设生产环节的重要性。进行施工技术管理，必然需要一定的资金作为物质基础，很多企业在施工期间对施工技术管理的资金投入进行压榨，一味降低施工技术管理的投入成本，忽视了对施工技术、质量控制的管理，埋下了质量安全隐患。

2.国家对公路施工监管不力

随着社会主义市场经济的开放，我国公路施工技术管理处于放任自由、无政府的管理状态。国家的忽视，施工企业的认识不足，直接导致不正当的施工技术手段乘虚而入，增加了施工工程的风险性；对于施工准备阶段、施工期间、工程验收阶段等过程的监督、管控不到位，致使工程达不到相关的质量标准；关于施工期间资金和资源的配置，由于缺少一定的监督和管理体系，致使资金的流向不明，资金流失、短缺问题严重，助长了施工企业内部贪污不正之风，浪费了生产资源。

三、完善公路施工技术管理的措施和建议

1.加强公路工程施工的图纸设计工作

公路施工工程是一个工程量大，周期较长的建设项目，因此在施工前要严格谨慎地做好施工设计工作，要综合考虑公路施工技术的相关因素，全面细致地呈现在设计图纸中。通过对施工工程做出系统、客观的整体设计，对施工技术系数、施工质量要求、施工细节等作出详尽而充实的反应。其次，还要重视对图纸设计的使用性、可操作性做出科学、反复的论证工作，在对图纸设计进行会审的时候，尽量在反复检验的基础上优化每一道技术工序，同时，对施工资金做出详细周到的预算，保证资金水平能够支持公路施工整个项目的开展。另外，公路施工企业要成立初期图纸设计小组和图纸会审小组，两个部门之间密切联系，前者要做出系统的筹划，后者要依靠业内资深的专业人士对图纸设计中的不当之处或者是没有考虑到的地方进行纠正和指导。通过以上环节确保图纸设计准确无误后，对施工技术管理人员要进行技术交底工作，严格按照图纸施工。

2.提升施工技术管理人员的整体素质

一般情况下，公路施工人员通常都不固定，很大部分是由农民工和短期工组成，施工人员貌似是体力劳动者，在如何使用施工设备、机械材料，合理运用施工技术方面上没有经过专门的培训就直接上岗，这对实现公路施工安全管理是很大的障碍。公路施工企业要对施工技术管理人员展开定期的技能培训，平衡青年施工技术管理人员和具有大量实践经验的施工技术管理人员在施工人员队伍中的比重，提倡施工人员队伍的团结，在施工人员团队中建立起师徒关系，目的是让较有经验的施工人员将自身历年的施工经验言传给青年施工人员，在施工过程中也可以给青年施工人员带来相关的指导，帮助青年施工人员尽早地适应公路施工的程序。同时，引导技术管理人员掌握现代新技术、新工艺的流程和要点，学习现代管理技术的内容。

3.充分做好前期准备工作

施工前期准备对于施工技术管理非常重要，施工团队需要对施工场地地质地貌类型以及水文特征等众多自然地理因素进行检测分析，技术人员要制定完整的施工计划，经过施工管理团队共同交换意见，形成科学合理的施工方案，最大程度地减少施工过程中的错误率、误工率、问题率。在技术方案和工程测量管理等方面做好充足的前期准备工作，让施工高质量的进行。

4.认真做好工作记录总结，随时汇报情况

将施工过程与施工状况准确地通过工作进度记录和施工工作总结保留下来，不仅可以为日后公路施工工程的养护工作提供参考，同时在每项生产环节可以及时发现施工建设中的问题，进行图纸修改和施工汇报。施工工作记录总结也可以帮助技术人员监督施工建设的各个环节。

5.对各级人员实行分级管理，落实工作任务

公路施工工程长期、多人、复杂的工作状态极其容易导致施工场面混乱、 工作分派不明确、施工资源浪费。因此，需要统一对各项工作任务进行合理的分配，确保各项施工任务的落实。要想实现对各级人员的分级管理，需要明确技术管理职责，建立各级技术管理机构以及技術责任制度 ， 建立起施工企业内部的问责制，如此，哪一环节出了问题，该环节的负责人就要主动承担责任。对各级人员实行分级管理，既有利于落实施工任务，又提高了对各级工作人员的管理效率。

6.严格进行工程验收管理工作

在对工程进行验收时，要严格对照施工原始记录、试验数据、分项工程、自检数据等质量保证资料，同时在整个施工过程，要对做好工程技术档案与竣工图的管理工作，对图纸设计、设计说明书、 设计任务书、 隐蔽工程验收记录、概预算和决算对照表及编制说明书、竣工验收证书、质量验收记录等文件资料及时归入档案，发挥档案管理在公路施工技术管理中的作用。

结语：

公路施工技术管理不仅影响到施工企业的经济效益，而且与公路工程质量紧密结合。为此，做好公路施工技术管理这项工作对于实现企业的经济效益，保证人们的生命财产安全起着重大作用。所以说，国家和施工企业要联合起来共同提高公路施工技术管理水平。

参考文献

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