建筑工程施工质量优化管理探讨

郭文勇

摘要：建筑工程作为人民长住久居的百年大计，其质量的好坏，不仅关系到百姓的财产安全，更直接影响企业的发展与经济效益的提高。虽然我国在不断加强建筑工程的监督管理工作，但在实际施工中仍然存在着一些不足。本文结合笔者多年的工作经验，分析了建筑施工质量优化管理现状，提出建筑施工质量优化管理措施，对于提高建筑工程质量和保障人们的生命财产安全起到积极的作用。

关键词：建筑工程；施工；优化管理；措施

一、影响建筑工程施工质量管理的因素

建筑工程施工质量管理的影响可分为内部因素和外部因素，具体来说，包括 “人、机、法、料”这四项主要质量保障因素。

1.工程建设材料因素的影响

建筑材料是构成整体工程质量的物质条件，建筑材料的质量是保证工程质量的基础。建筑工程中材料使用约占总造价的70%，材料质量的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损等，都会给工程质量造成不同程度的影响。

2.工程施工技术方法的影响

建筑工程施工过程中技术方法使用的正确与否，直接制约了工程质量管理的实现效果。必须依据专业技术、施工工艺、施工组织设计以及具体的操作者等方面条件进行全盘综合地考虑，确保技术上可行、工艺上先进、操作上方便、经济上合理和措施上得力，保证工程按期保质完成。

3.施工中对机械设备的使用与管理的影响

机械设备是建筑工程施工中不可缺少的必备工具。现代化的施工离不开现代化的设备，设备的状况直接影响着建筑工程的质量和进度。在购买设备、使用设备、维护保养这些方面都应该进行合理的选择和调配。

4.工程建设中对涉及人员的管理的影响

任何形式的管理都离不开人的质量意识，施工现场管理人员、作业人员和辅助人员是形成建筑工程质量的最主要因素。项目质量管理的关键是建筑施工企业的高层管理者对人的重视，坚持以人为中心的科学管理，将人的工作切实落到实处，充分调动和激发全体员工的积极性、主动性和责任感。

二、质量管理中存在的问题

1.建筑施工单位对施工质量把关不严

建筑施工过程中保证施工质量是搞好建筑施工的重要任务，只有质量合格的工程才能达标。质量是建筑施工过程中面临的首要问题，施工单位和管理人员对施工质量把关不到位，没有把质量管理放在整个施工管理过程的重要位置，缺乏质量管理意识，管理体系尚且不健全，更谈不上落实。目前施工管理上普遍存在监管力度薄弱现象，质量手册和管理文化都是纸上谈兵，无证施工、借证卖照、超规定范围承包、逃避市场管理和私下交易等也普遍存在，部分施工单位甚至就没有专门的质量管理技术培训，这必然构成严重的建设工程质量威胁，影响建设工程质量监督管理效果。

2.專业人才培养欠缺

由于房地产业的快速发展，施工项目逐渐增多，而现在建筑施工单位中处于一线的建筑工人大多都是农村的闲散劳动力，一些技术性强的工作都是由农民工来完成的，他们中的大多缺乏职业技能培训，都是依靠经验来进行施工，这就导致技术水平整体下滑。再者就是现场施工质量管理人员较少，并且专业素质不高，有些现场管理人员和项目经理对建筑质量上的相关法律规定以及规范标准都不了解，有效的实施管理更是空话。

3.材料的管理混乱

建筑料材包括施工原材料、施工半成品和成品以及构配件等，这些材料要求管理应按照材料存放标准和使用规范进行管理，材料管理首先要严格检查施工材料开展验收工作，通过建立出库单保证材料合理利用，避免浪费。其次是按照材料使用规格进行使用，避免材料使用不合理导致成本增高，需要管理者具备施工材料收、发、储、运等各环节的成套管理技术，最后就是材料库存管理一定要严格遵循“先进先出”的原则，保证每个工程都有充足的库存材料，避免材料供应出现紧张，同时也要注意临时仓储的防水、防潮能力。

3.施工安全重视不足

在我国的建筑施工中，施工安全的问题已经长期的存在，安全事故几乎每年都会发生。在现在社会，由于高层建筑的发展速度比较快，在进行建筑施工的时候不得不进行高空作业。这样一来，所出现的安全问题就更多。安全事故之所以会发生，在笔者看来，主要有以下的原因，第一，参加施工的施工人员的安全意识比较差，并且施工的技术也不够成熟，在进行施工时操作不够规范，导致安全事故的出现；第二，在现在的管理模式中，施工的总项目是实行层层分包的形式的，这种管理模式没有什么系统性，往往是先报考在管理，管理的滞后性较强；第三，虽然建立一定的安全制度，但是所建立的制度并不够健全，对于施工安全的管理以及监督方面形同虚设，没有什么执行力。管理的不完善，导致了安全事故的发生。

三、优化施工质量的措施

1.建筑施工质量管理原则

高层建筑的施工管理必然要遵循施工管理的原则。管理人员首先要明确施工中各个阶段的管理重点是什么，在明确如何管理这些要点，开工前先制定出管理计划，提前准备好各种突发状况的处理措施，补全管理系统中的漏洞。管理问题一定要注意提前准备，不能等到问题发生了再处理。要在之前就做好预防工作，建立质量控制点。规划质量控制点，需要根据施工的实际进度和情况进行。在不同施工阶段，使用的施工材料不同，施工规模有大有小，所有阶段都需要规划质量控制点。高层建筑的施工质量直接影响到企业在市场上能否打败其他竞争者，获得消费者的青睐。对于质量管理工作可以从两方面展开： 第一是管理施工条件，第二是管理施工效果。

2.提高施工人员的质量管理意识

现代建筑施工虽然大量使用大型机械，但建设仍然以人为主体。施工人员的质量意识将决定施工质量。因此，深化施工人员的质量意识也是企业质量管理的工作。企业需要提供多种多样的渠道和平台，通过定期和特定条件下的培训，有意识的加强施工人员的质量意识和质量管理素质，并做到因人施教，对不同工种的培训要有针对性，使施工人员可以及时正确的应对施工中出现的各种突发状况。当人员素质普遍提高后，我们可以发现整个工程的质量都会有一定水平的提升。施工中难免会出现一些质量问题，需要及时将情况汇报给上级，并采取措施处理。对于造成质量问题的人员一定要让他们认识到问题的重要性，然后针对不同的情况对其进行教育引导，最终帮助他们在今后的工作中能避免发生此类问题。

3.加强建筑工程施工人员的施工技能的培训

施工人员的技术能力也将代表施工团队的建设质量。一般施工团队的主要组成是文化程度较低的人员，他们的施工技巧难以规范，在一定程度上导致了施工中的失误率上升。企业除了要加强他们的质量意识外，还需要对他们的施工技术进行培训和考核，考核合格后才能允许上岗。需要注意的是，培训中还需要加入安全施工的教育内容，促进施工人员在施工中自觉的避免不安全的操作。从市场上雇佣的劳动人员上岗前必须进行培训和考核，确定其技术水平达标后才能参与施工。

四、总结

在市场竞争中，建筑企业想要生存、发展并获得自身效益的最大化，就需要将施工过程中的质量安全管理工作摆在首要位置。要制定出有效可行的施工质量管理制度，加强各部门的配合，努力提高施工人员的专业水平和安全施工的意识，确保施工质量管理工作的落实到位，创造更多的经济和社会效益。

参考文献：

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[2]王先恕.建筑工程质量控制[M].北京：化学工业出版社，2009.5

[3]王宗昌.建筑工程施工质量控制与防治对策[M].北京：中国建筑工业出版社，2010.7