市政道路施工组织管理和成本控制研究

覃健燕

【摘要】市政道路是城市市政建设的重要环节，因此，加强对市政道路施工组织管理和成本控制研究具有重要意义。

【关键词】市政道路；施工组织管理；成本控制

前言

随着我国城市建设的发展，对市政道路的建设需求日渐显著。市政道路是城市市政建设的重要环节，我国市政建设工程虽然取得了飞速发展，但依然存在一些问题和不足需要改进，在建设社会主义和谐社会的新时期，加强对市政道路施工组织管理和成本控制研究，对确保我国市政道路施工的效率和质量有着重要意义。

1 市政道路施工成本控制管理

由于市政道路施工成本控制是一个复杂的动态的过程，需要各个方面的共同努力，实现对成本的科学管理和有效控制。

1.1 加强对招标和投标的重视

作为成本控制的第一步，需要加强对招标和投标的重视，因此在招标前要做好成本的核算以及效益目标，作为成本控制的指导和依据，需要对施工过程中的一系列问题进行综合的考虑，综合分析工作的全部细节以及一切直接的费用和间接的费用，做好成本管理和控制的第一步。

1.2 做好人力资源和物力资源的控制

在进行招标和投标以后，进入对工程的施工阶段，因此要加强对施工阶段的成本控制，首先要保证道路施工的质量，减少故障成本的投入，同时加强对施工现场的管理，首先要优化设计的方案，改进施工的工艺，其次要对资源进行合理的管理，即加强对施工人员和施工材料的监督，规范施工要求，并及时发现施工中的浪费行为，进行处罚，引起员工对节约的重视，促使全体员工投入到成本的控制中来。

1.3 严格控制消耗

在施工的过程中，任何一项成本的失控，都将给整个成本控制造成麻烦。因此，在实际施工中，要经常对施工计划进行调整，从而避免过度的资源消耗。

2 市政道路施工成本的影响因素

市政道路施工成本受到多个方面因素的影响，对影响因素的分析便于对成本进行有效的控制和管理，起到降低施工成本的作用。

2.1 施工工期的影响

道路施工工期与工程的成本有着密切的关系，首先，工程的工期关系到经济效益，在保证质量的前提下适当的缩短工程的工期，可以提高经济效益，给国民经济的发展带来直接和间接的利益。其次，工程的工期与自然损耗的关系密切，因为在施工的过程中，各种设备和资料会受到自然因素的影响，因此要选择质量优良的设备，最大限度的缩短工程的周期，可以减少自然因素对设备的影响，使各种设备提前投入使用，发挥产品和设备的优势。与此同时，工期的缩短可以降低企业的投资成本，在对工程工期进行缩短的基础上，可以减少人力物力等的投入，进而降低施工的成本。

2.2 施工质量的影响

在道路施工中，质量成本是整体成本的一个关键环节，所谓的质量成本是指为了保证工程的质量而进行的一切费用的支出，以及工程的质量为达到标准而进行的补救的资金投入，主要包括两个方面的内容：控制成本和故障成本。控制成本与工程施工的成本成正比关系，而与故障成本成反比关系，因此要加强对工程质量的关注。

2.3 施工方案的影響

施工方案的优劣对工程的成本起着至关重要的影响，施工方案与成本是相互制约的，好的施工方案可以减少故障成本的投入，加快施工的进度，进而起到节约成本的作用。因此需要优化施工方案，对各种资源进行优化配置，追求综合效益的最大化。

2.4 施工管理水平的影响

对施工现场的管理可以及时的发现施工中的问题，加强统一指挥，提高管理的科学性，节约各种资料的费用，避免浪费现象的产生，节约直接成本，从而实现对道路施工的成本进行有效的控制和直接的管理。

2.5 施工安全管理

道路工程施工容易引发安全事故，因此施工安全的管理对施工的成本有着重要的影响，安全工作越好，对安全的管理越到位，投入到安全事故处理中的费用就越少，总体的费用支出就越少，如果出现大的安全事故，必然影响到施工人员的情绪，带来巨大的损失，阻碍了施工的顺利进行，导致了道路施工总体费用的增加。

2.6 自然条件的影响

各种自然条件会对工程的施工造成严重的影响，如恶劣的天气等，需要投入必要的资金进行质量保证，同时致使机械和人工的工作效率降低，因此自然环境的影响也是对成本控制和管理的一个关键考虑因素。

3 市政道路施工成本控制管理的基本要求

由于市政道路施工成本控制是一个复杂的过程，要从多个方面着手，采取合适的方式进行控制，这就需要注意以下几点的要求：

3.1 全面控制

对工程施工的成本控制要贯穿于整个施工的全过程，需要全体人员的共同努力。首先，要做到全过程的控制，从投标开始到中标后的工程施工以及工程竣工后的验收工作，都要涉及到对成本的管理，最大限度的控制成本。其次，要进行全员的成本控制。对道路施工成本的控制关系到各个部门的利益，与员工的利益也息息相关，因此需要调动全体工作人员对工程成本控制和管理的积极性，做到按照规定的要求进行施工，肩负起一定的责任，自觉做好施工工艺和方案的优化以及对资源的合理利用。

3.2 动态控制

由于对道路施工成本控制是在一个不断变化的环境中进行，因此要做到动态控制，即要深入到工程施工的现场进行研究和分析，将各种资料的使用参数值与预计的数据进行比较分析，得出二者的差距，对出现较大差距的情况，要及时的查找原因并采取相应的措施解决。

3.3 目标管理

这就需要将道路工程施工的成本目标进行分解，落实到各个部门，甚至个人，形成一个成本控制的系统，每个人都有明确的目标，进而承担各自的责任，建立有效的激励机制，实现责任权利的结合，真正的调动员工进行成本控制的积极性和主动性。

3.4 节约

节约是进行成本控制的基本原则，需要创造积极的条件，加强对施工的管理和监督，及时的发现施工中的浪费问题，进行改进，并对施工的方案进行优化，对施工工艺进行改进，提高对项目的科学管理水平，建立一定的成本开支制度，进而确保成本目标的实现。

4 结束语

综上所述，市政道路是一项复杂而又系统的工程，对于市政道路施工组织管理和成本控制，我们需要采取科学合理的措施进行施工组织管理以及成本控制，从而确保市政道路工程顺利的进行，进而达到预期的进度、质量、安全、成本等目的。

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