加强建筑装饰装修工程现场施工管理

许仕华

摘要：在建筑中，装修工程管理质量会直接给整个工程的装修造成重要的影响。这便要求建筑工程施工的时候，必须采取合适的措施进行管理。本我主要研究了前期准备、施工过程中以及事后的检查和管理，希望能够推动建筑装饰装修更好的进行，满足人们的居住要求。

关键词：装饰装修;科学管理;措施研究

随着社会经济的发展，人们的生活水平也在不断的提高，这也改变了人们的观念，以往那种重视质量而对装修不甚重视的办法已经无法满足人们的实际需要，所以，我们必须真正的认识到建筑装饰工程的重要性，采取措施做好建筑装饰工作，不断的提高居住的舒适度，所以，在装修的时候，必须采取合适的手段来做好管理工作，保证装修的质量。

一、工程前期准备工作

1.施工人员应该做好准备工作

施工人员的素质会决定工程的质量，所以必须保证施工团队的素质能够满足装饰装修的需要，提高施工人员的责任感。首先，施工项目管理人员应该根据自身团队的情况，制定一些激励措施，这样能够提高员工之间的凝聚力;其次，应该重视纪律严明的施工团队打造，装饰工期往往会比较短，技术条件也比较的复杂，这便要求施工队伍必须服从指挥，根据指挥的要求来完成各项工作，只有这样才能给保证任务能给更加顺利的完成[1]。

2.做好施工技术准备

工程项目不同那么气难度和复杂性都会有很大的区别，建筑装饰装修工程使用的材料比较多，并且各项施工工艺比较的复杂，这便要求施工开始之前，相关的技术人员，必须做好技术准备工作。首先项目部应该全面的掌握施工图纸，病根据施工图纸来进行施工工序的制定，然后根据自身的情况和材料的情况进行施工组织计划制定，确保在施工的时候，能够全面的控制整个施工过程;其次，应该根据项目本身的特点，进行施工工艺准备，不断的提高工作人员的责任意识，做好技术培训，提高施工人员和管理人员的综合素质，保证工序施工的时候，能够合理的掌控，全面提高施工的实际水平。

3.做好施工材料的准备

装饰工程和土建施工有着很大的区别，需要的材料种类比较多，并且还经常会涉及到使用新材料的问题。想要做好材料准备工作，首先必须保证材料的供应，确保提供的材料各方面都能够满足施工组织计划的需要;其次，做好材料采购工作，在采购材料的时候，必须精打细算，保证材料采购的正确性，在采购的时候必须做到一步到位，绝对不能够在施工的时候，因为材料没有到位而给工期造成影响;再次，在材料存放的时候，必须根据现场施工的情况来进行合理的安排，绝对不能出现材料堆放混乱的情况，这样会造成材料浪费的出现。在材料进场之前还必须做好验收方面的工作，并将材料的相关信息上报和存档，做好材料的归类工作;最后，在材料发放的时候，应该将清验以及追踪等手段使用进去，材料到场之后必须先做好清验，在清验无误之后才能给造册登记。在发放材料的时候，必须根据出库凭单和施工进度的情况进行，对于那些以及发放的材料还应该进行追踪，避免出现材料浪费或者丢失的情况，严格控制型材下料。

二、施工现场管理的手段

1.工程资料管理

项目管理包含了管理资料、材料、人员以及技术，其中做好资料管理非常重要。比如说在验收的时候，竣工资料非常重要。一般情况下竣工材料包含了竣工图、材料合格证。检验报告、验收报告以及设计变更等等，这些材料本身的涉及范围便比较的广泛，在施工的时候，必须做好归档工作，一旦出现遗漏或者错误，便可能会导致额外损失的出现[2]。

2.施工安全控制

在进行日常工作的时候，技术管理人员应该根据需要做好安全检查，保证施工现场和施工人员的防护安全，了解有没有很好的贯彻和执行安全技术，降低安全事故出现的概率，在平时进行管理的时候，应该进行安全小组的设立，针对这些问题做好排查工作，进行安全防范知识的讲解，只有这样才能给真正的做到防患于未然。

3.保证施工的质量

在装饰装修施工的时候，质量和进度重要性不言而喻，在进行进度管理的时候，都必须根据原定的施工组织计划来进行，但是在施工的时候，可能会因为一些因素的出现导致计划变更的情况出现，若是必须进行变更，那么便应该根据需要来调整和安排实际情况，绝对不能够过度的模式化，必须严格根据国家的标准进行，绝对不能够出现偷工减料的情况。在工序结束之后，必须做好检查工作，只有真正的合格，才能够继续下一个流程，这样能够全面的控制装饰装修的质量。

4.做好成品的保护

装饰工程比较的特殊，对于项目施工而言，做好成品保护非常重要。在装饰工程中，成品保护是非常最后的工序，也是最重要的，因为在这个阶段中，出现一点的破坏，都会给整个成品造成破坏，给验收造成不利的影响。在保护成品的时候，应该将主动保护和被动保护使用进去，主动保护指的是根据实际情况，设置一些强制性的措施来进行防范，被动保护指的是无法改变装饰外部的实际环境，设置一些防碰撞的手段来保护成品。想要真正的做好成品保护，还必须重视成品保护意识的提高[3]。

三、完善工程的后期检验

这个过程中的管理主要包含了三点，首先在施工结束之后，必须在第一时间内进行施工现场的清理，并且装饰装修团队，必须退出的及时;其次，应该检查和完善整个工程项目，对于其中出现的缺陷和质量问题进行整改，确保其质量能够满足实际的需要;最后，无论有没有直接参与到施工管理中去，在工程施工项目结束之后，管理部门都应该根据需要进行施工技术交流会的召开，更好的进行经验和技术方面的总结。

四、结束语

对于建筑而言，装饰装修施工是非常重要的，其会在一定程度上决定建筑工程的舒适度和实用性，所以装饰装修施工的时候，项目管理人员必须认识到其重要性，并采取合适的措施进行管理，在施工开始之前、施工过程中以及施工结束之后，全方位的做好管理工作，切实提高整个装饰装修施工的质量和水平，推动建筑装饰行业更好的进步和发展。

参考文献：

[1]马明.加强建筑装饰装修工程现场施工管理[J].企业技术开发，2011，（14）：168-169.

[2]張和定.建筑装饰装修工程施工管理要点探讨[J].经营管理者，2011，（21）：321.

[3]欧立坚.浅析建筑装饰装修工程中的施工管理[J].技术与市场，2012，（10）：123-124.