探究电力工程进度的影响因素及控制措施

邓海平

【摘要】进度管理是每个工程项目管理的关键环节和核心内容，它直接影响到这个工程项目的完成时间和质量。因此，对电力工程施工进度进行有效的管理是建设电力工程的重中之重。本文笔者对电力工程进度的影响因素及控制措施进行了分析和探讨。

【关键词】电力工程，进度，影响因素，控制措施

前言

工程进度管理是从多方面对工程整个过程进行了科学的监督和管理，从策划到施工再到竣工都需要详细的安排。强化工程进度管理就是提升施工企业的市场竞争力和综合实力，工程进度管理对于电力企业来说意义重大。

1.进度管理在电力工程管理中的意义

进度管理对电力工程建设中的程序和时间进行规划、检查、调查等活动的总称。建设项目的进度是工程建设中的复杂任务。在制定计划后，要对计划落实。在电力中进度管理要严格按计划进行。如果出现偏差，就要及时修改，并找出原因，做好总结，从而确保电力工程建设的运行。加强进度管理的目的就是在规定期限内完成目标，并要保证工程的质量，从而提高了电力企业的经济效益。

2.影响进度管理的因素

（1）材料因素。材料是电力工程建设中的重点和基础，其受地理环境影响较大。电力工程建设过程中使用的材料较为广泛，如果采购了质量不合格的材料，将会对工程的进度产生较大的影响。因此必须在材料采购过程中严格控制选材、运输、存放、实验等环节，以确保电力工程的建设速度。

（2）设备因素。在电力工程建设过程中使用的设备多数都是大型的机械设备，经常会因为管理、使用等原因造成设备的丢失和损坏，这些“突发事件”都会对工程的整体进度产生一定的影响。因此必须严格控制机械设备的进出场，规范使用，合理定时保养，确保设备的正常使用。

（3）设计及施工方案因素。在电力工程建设过程中如果发生设计变更，就一定会对进度管理产生影响。情况严重将会导致工程停工，这些情况都会严重影响施工进度。施工方案的正确与否将会对电力工程的施工产生直接的影响。少数企业到了开工期才发现施工方案设计存在问题，导致施工不能正常进行，从而造成工期紧张。施工企业为了能在规定的工期竣工，不仅要追加投资，也会影响工程的质量。

（4）人为因素。在电力工程建设过程中，人为因素是影响工程进度管理的主要因素，在工程建设过程中不论制定何种进度，最终的实践还是需要工作人员来完成，这主要是因为管理人员和施工人员需要贯穿整个工程。如果在施工过程中，施工人员没有依照规范进行施工，甚至少数施工人员在施工中没有依照图纸进行施工，这样都会给施工造成一定的安全隐患，同时对施工进度也会产生一定影响。

3.电力工程管理中进度管理的作用

3.1提高电力工程建设的基础

在电力工程建设过程中需要对许多问题进行重点考虑。①不能脱离合同，一切操作都应当严格依照合同进行。②对施工中的质量和安全问题进行重点考虑。③需要考虑施工过程中的人员、资金等因素。在电力工程建设过程中需要依据合同中的规定，并将上述的因素纳入到进度管理之中。只有将人员、安全、资金、质量等因素综合在一起，才可以成功地完成预期目标。例如重大电网线路的修建时就对这几点因素进行了重点把握，从而实现了对电力工程进度的有效管理。在对电力工程管理之前应当制定合理的施工方案，施工方案应当具有可行性、针对性、可靠性，有了合理的方案后，在电力工程建设过程中如果遇到问题时，则可以依据方案处理遇到的问题。

3.2进度管理使电力工程建设过程中的制度能够得到落实

受电力工程本身特点影响，合理的进度管理方便统计人员掌握工程建设过程中的各项数据，同时能够使各项制度得到落实。除此之外，合理的进度管理还能够在一定程度上调动各个工作部门在工程建设中的工作积极性。

3.3进度管理能够科学地细化目标

电力工程具有涉及面广、周期长等特点，进度管理有利于对电力工程管理进行科学细化，在完成各项任务的细化后，则可对施工进行更加合理的控制，也能更好地对工程进行监督，从而确保工程管理的有序进行。

4.电力工程管理中进度管理的具体措施

（1）建立例会制度。在电力工程建设过程中应当定期召开例会，参加例会的人员应当包括监理、施工方、业主、设计方。根据实际情况对工程进度进行调整，对进度出现的偏差原因进行分析和总结，从而做好下一阶段的进度管理工作。

（2）建立协调制度。应当不定期或定期地将设计方、监理、业主及施工方组织到一起开会，对施工问题进行协商，提高彼此在工作上的默契程度，从而确保电力工程的进度。

（3）做好目标管理。在电力工程管理中，应当将目标进行进一步细化，针对每一个更小的目标进行进度管理，从而使进度管理变得更加贴近实际。

（4）组织措施。为了对电力工程施工进度进行有效的管理，在组织方面，电力公司要进行分层管理，落实人员和责任，并建立进度控制的制度和程序。 例如，在进行分层管理时，可以建设管理三级模式：第一层级为公司总部，是建设管理决策主体；第二层级为省级公司，是建设管理执行主体，其项目进度管理的主要职责是编制省公司年度里程碑进度计划并报总部审批，将总部下达的年度计划落实到各建设管理单位并督促执行， 以及将进度计划执行情况进行统计、分析等等；第三层级为建设管理单位，是项目管理执行主体，其进度管理的主要职责是根据省级公司下达的项目年度进度计划， 审批业主项目部编制的项目进度实施计划，汇总排定业主项目部每月初步设计审查、开工、启动项目计划并上报省级公司，以及负责将每月初步设计审查、开工、启动项目计划上报建设管理单位等等。 这是保证电力工程施工进度进行有效管理的根本。

（5）技术措施。采取技术措施是指，采用先进的进度计划编制技术和控制方法手段进行施工进度管理，以此来保证进度控制的有效进行〔其具体做法有：执行合理工期，例如若是电力工程在5OOkV时合理工期为15-18个月，若是750kV时合理工期应为16-19个月；编制进度计划，要充分考虑影响施工进度的因素，如施工之前的前期因素、施工技术因素、社会环境因素等等；执行进度计划，要根据电力工程的实际施工进度进行及时的调整，但是不能随便进行调整，要综合影响关键路径的各种因素进行全面平衡的调整，并且还有履行审批手续〔这是电力工程施工进度进行有效管理的保证。

（6）做好后勤保障。后勤保障工作为电力工程施工进度提供了保障，是其得以顺利开展的必备条件、要做好后勤保障工作，施工单位可以配置两套设备，其中一套用来备用、若设备出现故障时可以用备用顶上，以此来保证施工的连续性同时，相关的材料要准备充足，以免因材料不足而影响工期。

结束语

工程进度管理是工程来管理中的重要环节，对整个施工企业和整个工程管理都有着重要意义，虽然目前很多企业还没有形成工程进度管理意识，在工程管理中依然存在着许多问题。但通过不断的实践，我国工程进度管理将越来越完善，越来越科学，工程进度管理的推广迫在眉睫。科学的工程进度管理，是保障工程质量，保证工程如期完成的重要手段。电力建设工程進度管理不是单一的部门和个人的工作，它是一项社会化、系统化的工程。 只有企业领导和全体员工高度重视、加强学习，不断提高施工管理质量意识，认真贯彻执行国家及行业管理规定，扎实的工作才能确保电力工程能够保质保量的完成。

参考文献

[1]黄胤凯电力建设工程管理中质量和进度管理研究[J]技术与市场，2012，10（5）：21-22.

[2]李绕堂电力建设工程管理中质量和进度管理研究[J]广东科技，2012，9（11）：19-20.