探析建筑工程管理存在的问题与解决方法

杜玉宽

摘要：当前建筑工程普遍存在管理质量不高、管理水平欠缺、管理不到位的现象，工程管理往往本末倒置，单纯追求进度；工程管理系统不健全，重建轻管；工程管理情况日趋复杂，难度增加等。建议从提高工程管理重要性的认识、建立健全的工程管理系统等方面进行解决。

关键词：建筑工程；管理；问题；解决方法

0引言

市场经济条件下，房屋建筑工程建设质量和使用过程出现的问题，一直是困扰业界和人们生活的重点问题，这些问题的显现绝不容忽视，只有充分认识到建筑工程质量的危害性，通过相关策略有效解决，才能有效消除质量问题，确保人们生活安定。

1我国建筑工程管理现状

随着社会主义现代化的不断发展与社会生产力水平的不断提高，改革开放以来，我国建筑工程产业取得了巨大成就。据统计，2013年，我国建筑工程产业的GDP总值为38995亿元人民币，同比增长了9个百分点，在第二产业中仅排在工业之后。但在看到建筑工程产业迅速发展的同时，国家和企业也需要注意到我国建筑工程发展所面临的问题。就现阶段而言，由于受到短期经济效益的驱使，我国建筑工程的管理观念和管理水平仍然落后于发达国家的建筑工程产业。一方面，对安全管理的不重视使得建筑施工过程中的人员伤亡数量逐年上升，另一方面，质量管理方面的疏忽又为施工人员和居民日常的生产生活带来了较大的安全隐患。

2建筑工程管理存在的问题

2.1工作人员的管理意识不强

管理人员不能够清楚地认识到自身责任，管理思想比较淡薄，且缺乏对建筑工程管理工作的正确认识，这不仅从根本上降低了建筑工程的管理效率，而且也使得整个建筑工程的质量失去了保障。一方面，由于近年来房地产市场愈加火爆，企业经营者为了面对激烈的市场竞争，过度看重工程所带来的短期效益，使得工程项目管理工作与施工进度和施工成本相比，对企业的重要性严重下降。另一方面，我国建筑工程在施工过程中，除去部分专业性较强的环节外，其他部分的工程环节大都是通过施工队伍使用其自带的机械设备和专业材料进行的，由于受施工队伍专业素质和生产设备落后的影响，在建筑施工过程中出现了诸多人员和设备方面的管理问题，阻碍了企业的发展。

2.2材料管理不严

工程材料是保证工程质量的关键点，好的材料是保证工程质量合格的前提。通常情况下，通过实践总结，我们看到工程项目在材料的使用上易出现的问题如下：一是没有严格的消防措施，对易燃、易爆物资没有专门仓库进行存放，更没有无专人负责值守；二是对特殊材料没有专门标志，特别是对那些易湿、易潮的材料，没有有效的采取防湿、防潮措施；三是对入库材料混合堆放，特别是材料型号、品种没有进行合理分区堆放，造成材料进场时没有规范标准；四是材料相互污染严重，有些易损坏材料、设备不能进行正确保护，损坏严重。五是材料保持期不明晰，没有对有保质期的材料进行定期检查检测，造成极大的材料浪费，增加了工程费用支出。

2.3建筑工程成本核算不严

现代建筑的成本核算往往会出现工程结算收入和成本出现不匹配的现象，工程结算周期比较长。建筑经济管理中的激励机制不健全，奖罚措施不能够得到有效的落实，成本超支和大多数人的个人收入没有直接挂钩，因此建筑经济管理工作不受重视，甚至很多人根本不知道自己负责的工程计划成本、成本预算和实际成本。没有分阶段对项目成本进行控制，使建筑的整体成本不能得到有效控制，有时甚至到结算的时候还不清楚整个项目的盈亏情况。

2.4缺乏健全的管理体制

完善的项目施工体制是建筑工程企业按时保质交工的前提，高度健全管理体制的建立需要企业设置专门的管理部门并明确各管理人员的岗位职责。但目前我国多数建筑工程企业的实际情况是：部分企业中并未设立相关的工程管理制度，使得建筑工程管理活动无章可依、无据可循；而仍有部分建筑企业虽然建立了工程管理体制，但是由于受到管理意識淡薄的影响，使得管理体制成为了企业当中的一道“摆设”，并不能真正发挥其应有作用。此外，由于现有的管理理念和管理方法并不能满足建筑工程实际的施工需要，这就使得方法与实际相脱节，在对施工质量造成严重影响的同时，也减缓了建筑施工的速度。

3加强建筑工程管理的有效措施

3.1加强工程招投标环节的管理

全方位做好工程的管理控制工作，需要针对一个特定的项目，从投标到项目完成的各个阶段进行严格的管理工作。在工程项目成本管理方面要进行严格控制，有效实现利润最大化。企业的管理者可以根据企业的实际情况来制定项目的招投标预算，从经济和行政手段两个方面来进行分析，强制一些投标企业按照招标企业的预算来进行招投标。这样可以限制在招投标过程中的开支和成本。工程招投标部门还要仔细考虑招标项目，严格按照企业预算来对资源进行合理配置，选择优秀的投标方案，以达到节约成本的目的。这就要求工程项目的招标投标部门，结合企业的实际能力，对招标项目进行详细的分析和考证，确保投标的准确性和成功率，与原来传统的报价招标相比，不仅降低投标的盲目性，而且能有效地降低投标过程中不必要的成本，增加了企业的利润。

3.2提高员工的管理意识

从建筑企业发展经验来分析，先进的企业管理思想是决定企业稳定发展的关键因素。因此，建筑企业不仅需要加强工作人员的管理意识，更重要的是需要注重企业管理，严格执行管理工作，对建筑工程进行有效的管理。企业要把管理意识深入到员工的思想当中，员工是工程管理的具体实施人，只有每个员工都具有很强的工程管理观念，认识到他们工作的重要地位，才能提高建筑工程的管理质量。

3.3加强对工程设计图纸的管理

对建筑项目进行施工控制，是给编制者提出了一个更高的要求，编制人员不仅需要非常熟悉定量配给，还要明确设计图纸和设计说明两者之间的关系。关于设计图的阅读，需要从图纸设计和总体规划两个方面来进行分析。了解建设工程项目的工程性质、类型和规模，并通过平面、立面和剖面来进行深入的剖析，清晰明确图纸显示的位置和相关图纸的各种类型，最后做出详细的计算。同时，通过配额的合理应用，以确保工程符合实际项目，以避免出现漏算和重复计算，这对施工控制的编制和执行具有很强的指导作用。

3.4建立和完善相关责任制度

要想做好管理，就需要对各类制度进行完善，通过制度把责任落实到个人，使每一个岗位都承担着风险责任，进一步调动施工积极性的主动性。监理单位进场后，需要制定统一的监理质量目标，以制度为保障，加强各环节的协调管理，把责任落实到班组和个人。特别是各流程的监理人员，一定要做好明确的分工，明晰其岗位职责，通过与岗位责任人签订相应责任书的方式，提高责任意识；按照监理质量检验及验收制度、监理会议制度、监理日记填写制度、监理人员考核制度等相关规定，对各个环节进行把关检查，确保工程质量监理工作到位有效。

4结束语

近年来，随着人们对建筑产品的需求越来越大，建筑行业的发展变得越来越迅速，建筑工程施工质量是影响建筑产品整体质量的重要因素，在当前的发展过程中，应该要加强建筑工程管理，针对建筑工程施工过程中存在的问题要不断进行发现和解决，以提高建筑工程的质量，提高建筑产品的安全性。

参考文献

[1]李文甫，董瑞娟.建筑工程安全管理中存在的问题及解决方法探析[J].中国科技博览，2013，（18）：55.

[2]李其晶.探析现场施工管理中存在的一些问题与解决方法[J].建材与装饰旬刊，2011，（7）：24-25.