论述房屋建筑工程现场施工技术管理

徐斌

摘要：在房屋建筑物的施工过程中，应该进行技术和质量的有效管理，从而保证施工的安全和工程的质量，在对不同的房屋进行建设时应该采用具体问题具体分析，掌握不同的建筑要点和相应的建筑特点来进行有效的施工，另外也需要加强对当下建筑材料的技术指标和质量检验与验收、防水施工等方面进行控制，加强对建筑行业的质量行为管理，将各种管理体制进行完善，有效的提升当下的管理和建设技术。

关键词：建筑工程；施工技术；管理

1 房屋建筑现场施工技术质量管理的必要性

建設工程质量问题，轻者影响施工顺利进行，拖延工期，增加工程费用；重者给工程留下隐患，成为危房，影响安全使用或不能使用，更严重的是引起建筑物倒塌，造成人民生命财产的巨大损失。建筑工程质量对建筑企业的经济效益起着决定性因素。 为确保房屋建筑工程质量、进度及投资达到合同要求，满足人民需要，我们就要不断地加强对质量的控制。要做好施工前的准备，了解工程概况。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。

2 房屋建筑现场施工管理原则

2.1最大经济效益原则

房屋建筑施工遵守最大经济效益原则，并不意味着一味的降低施工成本开支，而是在保证房屋建筑质量的基础上，通过各种管理方法降低不必要的浪费。例如，采取措施加强对施工材料的保护，避免施工材料性能改变等。另外，实现房屋建筑最大经济效益涉及较多内容，因此，应对整个施工项目进行综合评估，制定各施工环节节约的具体内容等。

2.2科学、合理原则

房屋建筑施工管理工作中不能忽视科学、合理原则，一方面在该原则约束下能够使施工满足现代化建设要求，另一方面能够充分发挥施工设备和技术人员潜能，进而为合理的配置施工资源提供参考。

2.3规范、标准原则

规范、标准原则是房屋建筑施工管理过程中首要遵守的基本原则。只有坚持该原则才能克服主观上的随意性，提高施工现场的服从意识，在保证建设施工有序进行的同时，提高施工管理工作效率。

3 施工技术管理中存在的问题

3.1施工过程中的质量问题

随着现代房屋建筑中科技含量的与日俱增，对于质量的要求也在不断上升。因此，在施工过程中，如果工作人员不能及时掌握当前的新技术，了解新材料，控制好施工技术质量，那么，将会给工程质量带来无法挽回的影响。

3.2工程人员的素质问题

我国的建筑行业的大力发展导致了一些安全隐患，如农民工、临时工的大量使用。他们没受过系统的高等教育，文化程度低，缺乏一定的安全意识，在工作中经常由于蛮干造成多发事故，同时也造成了施工管理的困难。

3.3安全问题

在房屋建筑工地上，安全问题至关重要。首先监督管理机构上没有一个整体统一的设置。在管理上，多个部门的涉足导致了在处理问题时执行标准不统一，缺乏权威性。其次，我国安全生产的相关法律法规还不够完善，使在执行时做不到有法可依。最后，在部分工程企业中，领导也忽视施工中的安全问题。不少施工单位的领导，没有安全意识，对安全生产知识一无所知，靠突击应付上级组织的检查。

4 房屋建筑施工技术质量控制

4.1加强人的控制

人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。在施工前要审查分包单位的技术资质，看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力及管理水平。同时，要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员素质水平。现场施工应有明确职责，以一个口径说话，统一处理施工现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平。

4.2严把工程质量关

百年大计，质量第一，必须注意以下几点：

（1）认真进行图纸汇审。施工图纸凝聚了设计人员的大量心血，必须认真、细致地进行全面审阅，从平面、立面、剖面到各建筑大样，从各层的结构配筋图，都应系统有联系地对照负责，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，汇同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的汇审，对图纸进行必要的、集思广益的修改，为施工的顺利进行打下坚实的基础。

（2）开工前认真审查施工队的施工组织设计。确定主要的施工方案及方法，制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，作为现场管理人员对方案应该认真审阅，对不正确的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行，确保施工的进度和工程质量。

（3）严把材料关。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求，应及时更换或退货。主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。总之，严格把好材料关，绝不能让不合格材料用在工程中。

（4）勤检查，严管理。在现场施工管理中，做到勤和严，“勤”就是深入施工现场的每一个工作面，按图纸的材料、规格作认真、细致的检查和验收。和施工队的技术人员一起，解决工地的实际问题。

4.3做好工程的工期管理，按时交付使用

随着城市建设规模的不断扩大，房屋建筑较为紧张，所以从开工到验收交付使用的时间紧迫，工程的工期管理至关重要，作为现场施工管理必须重视如下工作：

（1）检查实施工组织方案。检查和督促施工队落实施工组织方案所需的机械、人力等，及时纠正不切实际的安排和作法，检查材料及半成品的进场情况，及早发现偏差，尽早督促解决。

（2）及早做好装饰材料的选定。作为现场施工人员应该及时提醒有关方面人员，尽快确定，有关材料的品种、规格、颜色，施工队才能尽快的作出相应的施工计划，定购材料，合理安排劳力和机械，做到胸有成竹，确保工期。

（3）适时做好各方协调工作。作为现场施工管理人员，对影响施工的停水停电，积极主动排除故障，尽快恢复施工，以免造成停工损失。加强与工程周边的联系，尽力解决施工的有关纠纷。同时及时提醒施工队人员。各种管道和配电线的位置及走向，督促各班组的分工合作，按图施工，以免日后造成返工而拖延工期，确保按期保质交付使用。

4.4把握工程质量的验收和评定

一个工程项目完工后，必须对其质量进行全面的、符合客观实际的验收评定，正式的验收评定，往往是短时间的、仪式性的、走马观花地看一下，真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行，并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量，因此，分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础，对此，现场施工管理应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查，不合格的，督促施工单位返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不能予以验收。这样，一方面控制了工程质量，另一方面又促进施工单位提高管理水平。

5 结语

总之，房屋建筑工程的现场施工技术管理工作在整个建筑施工过程中占有非常重要的地位，同时，房屋建筑工程施工涉及较多环节，为保证施工质量应准确把握不同施工技术的难点和重点，而且还应根据不同的施工环节制定详细的管理措施，不断提高施工技术管理水平，督促施工人员严格按照规范标准进行施工，进而使房屋建筑工程为人们的生活提供更为优质的环境。

参考文献：

[1]朱东升.房建工程施工管理研究与探讨[J].山西建筑，2012（2）.

[2]蓝长啸.建筑工程施工技术及现场施工管理[J].技术与市场，2011（7）.