浅析建筑工程施工中技术管理水平的提升

韦威

【摘要】随着建筑市场规章制度和秩序的不断完善，建筑企业得到了长足的发展，而这也使得建筑工程施工管理受到广泛的关注。建筑施工管理的好坏直接决定着建筑工程项目完成质量的高低，因此，建筑企业和施工单位必须不断提高建筑工程施工的管理水平。鉴于此，笔者将结合自身多年的工作经验在下文中对当前建筑工程施工管理进行探究，分析其管理工作中存在的问题和不足，并根据这些问题和不足提出可行性建议。

【关键词】建筑工程；施工；管理水平；人员；素质；理论；科学；方法；提高

一、引言

随着城市建设的的不断完善和经济发展水平的不断提高，城市的基础建筑设施也不断的健全和完善，建筑工程行业获取了巨大的发展机会。但是，建筑行业在快速发展的同时，其本身所存在的一些问题也逐渐的显现出来，例如建筑施工管理现存的问题就是典型之一。在此背景下，笔者根据自己多年的工作经验并结合相关的文献资料，对当前建筑工程施工管理存在一些问题进行具体探究是极其有必要的，通过下文的分析和探究希望能够提高、深化建筑企业对施工质量的控制管理水平。

二、施工管理的原则

工程项目施工管理是以工程项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和良好管理，取得最佳的经济效益的过程。因此，施工管理必须遵循一定的基本原则。

1. 质量为前题、经济效益为主导、兼顾进度原则

建筑工程施工质量关乎建筑使用者的生命财产安全，因此，对于建筑施工单位和建筑企业而言，保证建筑施工质量是其在开展建筑施工时的根本任务。这一根本任务的完成需要高质量的施工建材和设备、高素质的建筑施工人员以及先进完善的施工技术。此外，在保证建筑施工质量的前提下，建筑企业和施工单位可以进行造价管理，避免不必要的资金和资源浪费，保证这些人力和物力资源的合理使用。虽然保证建筑施工质量是施工单位和建筑企业的根本任务，但是，不能以此为借口拖延建筑施工工期，要保证建筑施工的效率，使用新技术、新设备来提高施工效率，以此保证建筑施工能够在要求工期内完成。

2. 科学合理原则

工程项目施工管理是一个复杂的过程，在管理过程中适度的整合吸收新理念，合理采用新的管理方法，加强对管理人员的培训和相互交流，充分发挥员工的聪明才智，力求施工管理科学化、合理化。

3. 标准化、规范化原则

内因对任何事物都有不可估量的作用，所以加强内部管理才是硬道理。实施项目经理负责制和项目成本核算制，推行全面质量管理方法，完善工程管理的各项制度，并在施工过程中全面推行标准化、规范化的施工管理和作业程序。

三、如何提高工程项目施工管理水平

1. 以人为本

建筑施工人员是保证整个建筑工程项目完成的根本所在，若是建筑施工人员的专业素质或者数量不足，那将导致整个施工项目无法在规定时间内完成或者完成质量的不足。因此，在保证建筑施工人员数量的前提下，必须积极的进行建筑施工人员人力分配，制定合理的分配计划，保证每一位施工人员能够发挥其应有的作用和价值。人力资源的有效分配能够避免人力资源的浪费，提高施工效率。此外，要对建筑施工人员进行素质教育，提高其专业素质水平。在进行施工人员管理时，要坚持以人为本的原则，调动施工人员的工作积极性，使其对整个建筑项目的完成生出责任感和荣誉感。鼓励施工人员进行自我素质的提高和学习，将施工人员的自我管理和施工单位和建筑企业的人力管理相协调。

2.运用先进理论和技术方法，进行科学的施工管理

（1）施工管理人员专业素质的高低直接决定建筑施工过程中的成本高低，因为，具备专业素质的管理人员能够有效解决施工过程中出现的诸多问题，避免了经济损失的扩大，而专业素质缺乏的管理人员虽然也能解决问题，但是问题解决效率和质量都大大降低。因此，必须提高施工管理人员的专业素质，从而提高其管理水平。

（2）项目管理的技术方法趋向专业化的特点。表现为用预测技术、决策技术、网络技术、数理统计、线性规划来解决复杂的问题；用CPM和PERT技术（关键线路法和计划评审法）来编制进度计划并对进度进行实时控制；利用TQC和PDCA（全面质量管理法和戴明环法）来确保工程项目质量目标的确定和实现。

3.进行科学的施工项目管理

（1）全面推进和强化项目经理责任制

众所周知，建筑项目经理是维系建筑企业和建筑施工现场的重要枢纽，而建筑施工本身又是一项较为繁杂且危险性较高的项目，因此，必须要完善建筑项目经理责任制，分配给其详细明了的责任，一旦该项目经理所负责的建筑施工区域出现了问题，那该项目经理必须负全部责任。

（2）加强合同管理

施工合同有效而科学的管理能够避免合同双方产生利益纠纷，从而更好的进行建筑工程项目的施工，保证建筑项目资金投入的正常化，保证工程项目整个资金链的完整性。一项建筑工程项目的建设周期较长，在建设过程中所涉及的部门人员和变化因素过多，这些因素决定了建筑施工合同内容规定的繁杂性和难以统一性，也正是合同的这些特性决定了对合同进行有效合理管理的重要性。因此，在进行合同内容设计时，必须明确划分好合同双方的职责分配、风险承担以及毁约赔偿金额等，在签订合同时，需要专门的审查和监督人员在现场进行监督，确保合同签订的合法性。除了对合同进行管理外，还需要处理好索赔问题，制定完善的索赔条例，将设备使用、建材消耗、人员雇佣费用等考虑到索赔条列中并将这些索赔内容交予专门的审查和监督机构进行审查和监督，确保其具备法律执行力。

（3）强化施工资料管理

建筑施工资料就是整个建筑施工项目开展的具体情况的详细记录，这些资料记录对后期工程项目结算阶段的工作有极大的帮助。但是，当前我国建筑施工资料管理存在无法如实记录的问题，建筑工程施工的开展与建筑施工资料的记录严重脱节，资料记录无法让跟上施工进度，甚至出现建筑施工资料伪造和捏造的现象，这导致建筑施工资料根本无法发挥出其对建筑施工真实反映和记录的价值。当前我国建筑资料记录管理普遍存在过分重视文字资料的整理而忽视了对建筑施工现场的如实记录和还原，而且部分资料记录者缺乏专业素质，在记录时无法准确的用专业术语去描述建筑施工，甚至出现资料记录者受贿现象，建筑施工单位和资料记录者串通一气来伪造施工记录资料。

4.强化组织协调工作，优化配置和动态管理施工资源

施工管理要求强化组织协调工作。由于施工生产活动的单件性，需要资源多，施工管理中的组织协调工作艰难、复杂、多变，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行。施工资源在时间上的均衡非常重要，强化对施工资源的管理，可以节约成本、缩短工期。

四、结语

建筑企業如何在当前竞争激烈的建筑市场中站稳脚跟，如何为未来发展道路扫清障碍，探讨其根本动力，那就必须积极提高建筑项目施工管理水平，从这一建筑企业核心竞争力着手。在对企业建筑施工管理进行提高时，必须遵循其发展规律和原则，从施工人员专业素质、施工设备和建材质量、施工管理的规章制度以及施工质量的监理等方面入手来提高建筑工程项目施工管理质量。

参考文献：

[1]高晓斌.建筑企业合同管理中存在的问题、原因及对策浅议[J].科技创新导报.2008.13

[2]尹振宇.浅淡工程项目管理中的问题[J].建材与装饰（中旬刊）.2008/07