解析工业建筑的施工管理与进度控制

廖恒钰

摘要： 在工业建筑建造进程中，施工管理和进度控制起着关键的效用。当前时期，因为遭受到很多方面的干扰，工业建筑施工管理和进度管控存留着若干问题及缺陷，重要体现在施工操作安全、建材购买及使用管理、作业员工素养等方面。使得解决诸类问题，增强工业建筑的施工管理与进行程度管控任务，以后在具体实践中，须要从安全管控、进程掌控及项目验收等角度选用对应的措施。

关键词： 工业建筑；施工管理；进度控制

前言

针对工业建筑来讲，施工管理与进度控制是项目中极其关键的环节，增强其工作的管控具备主要的实践作用，其可以确保工程质量，推动施工进程的顺畅实施，提升整体项目建造的效益。但是，因为遭受各个方面的干扰，工业建筑施工管理与进度控制存留着若干问题及缺陷，使得解决此类问题，升高工业建筑项目建造質量，需要对施工管理及进度控制的有关问题实行讨论解析。

1 工业建筑施工管理及进度控制存有的问题

施工管理与进度掌控对工业建筑起着紧要的效用，当前时期，因为遭受思维理念、技能、人员安排等各个方面的干扰，工业建筑施工管理和进度掌控存留着若干问题及缺陷，从总体上来讲，体现在下面几点：

1.1工业建筑施工安全方面。

安全在工业建筑施工中占据首要地位，假如安全管控松懈，必定干扰工业建筑的施工进行。不过，许多施工操作人员缺少安全管控认识，未接受定期的教育培训，对有关法规的理解不全面欠深入，关于安全操作的规章体制无法彻底落到实处，有关的建筑仪器装备没有放置到预定的地方，常常造成工业建筑作业安全事故的产生，导致特别严重的耗损，还破坏项目进行程度。

1.2工业建材管理方面。

工业建筑需使用大批数量的材料，使得确保项目质量，须要加大对材料的管控。不过，在建材管理方面，常常产生管理落不到实处的状况，比如，忽略对建材销售商状况的调查，造成购买的建材未能符合标准； 疏忽对建材进入场区的检验，造成不符合标准的建材流入作业当场；在对建材实行抽取样品检验时，不严格遵守有关的企业标准及操作规程，常常仅是流于形式，导致不符合质量标准条件的建材运输至工业建筑施工场地，遗留质量隐患。

1.3强化管理，须要培养技能高、业务素养强的团队。

当前许多建筑单位不注重施工人员的团队培养，不容易达到对施工操作人员的具有成效管控，针对提升施工操作人员素养上的教育培训工作，组织次数明显太少，这样不仅干扰了工业建筑施工，而且还干扰了施工管理工作。

1.4未正确处理项目进行程度、成本、质量三个方面间的联系。

在具体开展工作时，疏忽对建筑项目的进程、耗费及质量实行整体的思考，常常在关注这个的同时，忽略了那个，不容易协调此三方面的联系，为施工管理与进行程度掌控引入阻碍。

2 制定工业建筑施工管理与进度控制的措施

为了解决目前施工管理和进程掌控上存有的问题，提升施工管理技术能力，确保工业建筑质量，联合施工的具体状况，笔者以为今后的具体工作上，能选用下面的有关措施：

2.1更新思维方式，做好安全管理任务。

在施工当场，安全管理任务重要包含防火、避雷、防点击、避免突发事故等。使得提升安全程度，避免预想不到的事件产生，项目部门须要增强下列几点任务：配置特意的安全管理员工，加大对工业建筑施工当场的管理任务，并且强化对操作员工的安全教育，提升操作员工的安全认识，让员工在具体任务中严格遵循有关规范，确保工业建筑施工安全，防止不利事件的产生。

2.2加大对施工进行程度的管控工作，确保项目组建顺畅实施。

在安排进行程度部署时，须要对项目数量与工程次序实行全方位的了解，恰当安排计划，对操作实行稳妥的部署。与此同时，还须要肯定部署工程时间，建筑单位在招标时，须要依据公司与工业建筑项目的实际状况，供以恰当的部署工程时间。然后，对施工进行程度实施监督控制。进行程度规划编排后，必须加大监督控制，确保各个环节的进行程度预计目的准时完工，确保工业建筑作业的顺畅实施。

2.3注重操作人员的管控及教育。

制定固定的时间对操作员工实行教育培训，提升他们的施工知识及业务技术能力，让他们在具体操作任务中关注项目的进行程度掌控，准时做完任务数量。设立对应的鼓励体制，针对进行程度掌控任务实行好的人员与单位实行奖赏。

2.4注重项目的安全施工操作落实。

建设全面的安全管理体制，严格掌控项目的各个环节，将安全施工操作目标彻底落实。在施工进程中，须要安排安全专职人员加大对施工场所进行巡回检查，针对产生的违反规章体制的作业实时予以更正，把安全事故消除在萌发状态，给工业建筑施工制造安全牢靠的作业条件。

2.5注重项目的结尾验收工作。

在工业建筑验收时，须要严格施行验收规范，掌握好监督管理工作。在项目施工质量验收中，必须增强对各个作业阶段实行察看检验，确保各个工艺程序与有关的体制相统一。在完工验收时，必须加大对建材的审查核实，确保工业建筑项目质量合乎标准。

3 结束语

改革开放以来，国家经济迅猛进展，工业建筑也随之有了很快的进步，质量是整体管理体系的根本，效益是工业建筑单位存在的条件，安全是建筑施工操作的保证，因此工业建筑的施工管理就表现的更为紧要。同一时间项目的进行程度也是一个重点，唯有合理的进程才能在确保高质量的标准上项目建造可以在限定的期限中完成，是一个工业建筑单位的利益表现，关联到单位的可信度。在对一个项目作业的时候，经过对施工每个环节与全部项目质量有关的内部与外部因素实行监督控制，进而依据项目在不同环节的施工关键点给出恰当的指点，推动全体进行程度管控水平的提高。然而，因为工业建筑项目管理受到人员操作、建材装备等一连串因素的干扰，还有对管理标准的评价及判断缺少一致的规定参数，进行程度掌控进程额巨大且繁杂，加大施工管理与进度控制的关键效用是显而易见的。在以后的具体实践中，我们必须清醒的认识当前时期施工管理和进程掌控存有的问题及缺陷，并且依据具体状况，选取对应的方案及办法，设立健全的施工作业管控体制，提升管理人员的管控技术能力，增强项目施工进度掌控，升高工业建筑项目建设的质量与成效。唯有持续加大施工管理和进程的掌控，实行对项目每个阶段的技术管控，创出一条适合该单位具体状况的当场管理道路，与此同时准时完成建筑项目，才可以使工业建筑单位在剧烈的市场角逐中迈的更快、更远。

参考文献；

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[3] 余鹏. 浅谈项目施工管理中信息技术的应用[J]. 中国科技信息. 2005（07）