关于中国项目管理的现状与未来的探索

叶照华

摘要：在我国，项目管理的知名度远远小于经济管理，有调查表明，能说出其含义的还不到1%，其实项目管理的使用范围远高于经济管理。目前全世界已经进入了项目导向型社会，大约有上亿的人员都在依靠项目管理职位谋生，而关联人员则有10倍之多。我国的项目管理相关人员早已上亿，而专业人员也有上千万。仅建筑一个行业就有200万名左右的建造师、监理工程师和咨询工程师；其他的软件、制造、物流、会展、贸易、新闻、服务、教育、医疗等行业中的项目人员则数不胜数。

关键词：企业 项目管理 发展趋势 策略

前言

随着工程项目日趋复杂化，科技元素的不断融入以及业主需求的多元化，这为新时期项目管理的发展带来了新的机遇和挑战。当前我国工程项目管理已呈现出了既规范又多样化的发展趋势，如具备融资、投资和带资建设的BT融资管理模式；还有目前盛行的融设计、施工、采购于一体的BOT融资管理模式等等。随着这些管理模式在我国重大项目诸如奥运场馆、高铁的成功实践，进一步促进了我国在工程项目管理理论研究和实践应用的创新和跨越式发展。

1. 分析我国项目管理的现状

1.1有关项目管理的法律法规并不健全。对于项目管理这一方面，我国虽然已经存在部分法律法规，但是仍然没存在法律法规，对专业领域上项目管理的工作范围、工作内容的指导性准则进行相应要求。这就导致项目管理在开展工作的时候，不存在相应的法律依据，并且在许多工作内容中，法律法规中存在概念模糊的现象，导致了许多项目管理在进行工作的时候，找不到相应的准则，所以在工作的过程中出现混乱。并且在项目管理的工作中通常会出现“有法不依、执法不严”等现象，因此必须贯彻落实国家相应的发展政策，健全项目管理的相应法律法规，让项目管理拥有具备指导性的准则，并做到类别齐全，避免项目管理工作相互冲突、相互交叉、相互重叠。并且相关部门也应该充分运用法律法规。为项目管理工作的开展奠定相应法律基础，并且对项目管理发展方向的明确，有利于提高项目管理的工作效率。

1.2项目管理的形式并不明确。目前企业中的项目管理工作，大都没有形成一个明确的形式，大都是企业附属的基建组和临时性的管理机构，大多数企业都没有形成一个参与项目建设全过程的企业经济管理组织。这就造成了项目管理工作开展的同时，不能获取相应的助力，并且这种形式的模糊，也造成了工作内容、工作界限的不稳定，造成了项目管理与其他部门的工作相互冲突的现象。因此对企业应该对项目管理这一领域进行足够了解，建设相应的经济管理组织，对其进行有效的指导，以此提高项目管理的工作质量。

1.3项目管理人员素质偏低。我国的项目管理形成系统化的时间较晚，并且在系统化的最开始，项目管理只是作为管理科学的一个分支，并且其重要性以及发展现状并没有得到我国科技教育界的重视，所以项目管理方面的人才培养并不十分出色，软硬条件的落后，都导致了人才素质无法得到有效培养，并且我国对项目管理人才的培养大都集中在某个方面，并没有对项目管理的工作内容进行全面的理解，因此这就造成项目管理人才在加入到工作之中，通常会出现不适应的感觉，对其本职工作存在陌生感。因此企业应该加强对项目管理工作的重视，加强培养项目管理人员的素质，让项目管理有更好的发展。

2.我国项目管理在未来的发展与趋势

2.1信息化趋势。随着社会经济的飞速发展，我国的经济发展模式也将逐渐向知识经济进行转型，而信息化作为知识经济的直接产物，更在这个过程中起着不可或缺的作用。因此项目管理在日后的工作开展，也势必会受到信息化潮流的影响，这种必然性趋势为项目管理带来了全新的特点，并带动项目管理工作的发展。时至今日，信息化已经非常普及，项目管理也对电子信息手段更加的依赖，而目前西方的发达国家已经实现了项目管理网络化、虚拟化，从而加强项目管理的工作效率。美国的国际互联网项目管理工作早在20世纪80年代就已经开始出现，其主要工作内容是通过对文件管理较为简单工作流程的操作，以及对互联网实效信息的获取，提供网上材料采购和招标等工作，这种将项目管理与信息化相结合的工作方式，获得了美国市场的认可，并快速地进行自身发展。因此企业应该加强项目管理与电子信息技术的结合，并促进相应的项目管理办公软件的出现。结合国外先进国家的企业经验，我们可以看出项目管理与信息化的交融是必然的，而信息化的高度膨胀也是项目管理工作的机遇所在，项目管理的工作内容将更加广泛，其工作效率也会更加快速。因此项目管理公司也应该对信息化趋势做好相应准备，提高项目管理公司的信息化进程，加强人才素质，并为信息化的到来打好相应基础。

2.2国际化趋势。随着经济全球化趋势的不断增强，项目管理也势必将与国际接轨，并且随着互联网技术的发展，逐渐虚拟化的世界也将直接影响到我们的生活及工作。项目管理的相关工作在与信息化进行融合之后，也势必会走向国际化的道路。因为信息技术的不断发展，让人们的交流更加的方便，企业的交流也是如此，在拉丁美洲的企业目前已经大都使用电视会议来与同事进行交流，我国企业的未来发展趋势也势必会向国际化的方向发展，目前世界各个国家的交流越来越密切，如今许多大规模项目的处理，都由许多跨国公司所组成，虽然成员分布在不同地区，但是却能非常好的来完成分工协作，并且保证工作效率。并且随着我国改革开放的不断深入，我国的经济市场也将会与国际市场相结合。并且伴隨我国跨国公司以及跨国项目的不断增加，也势必让企业走出国门，从而使经营的项目更具国际化。面对我国企业间的激烈竞争，项目管理的建设必须以市场为导向，并发展自身在人才、技术、资本等方面的优势，相应的转换经营模式，重视与世界其他各国的合作，学习先进的管理模式，增强项目管理工作中的应变能力，并通过国际相关组织，来获得最大效益的提升。我国的企业只有通过对国际惯例、条规进行适应之后，才能依照国际惯例来进军世界市场，在得到国际法律的保护的同时，提升经济效益。而项目管理工作的开展需要对国际化的趋势有深入的了解，明确自身的方向，提高自身在国际竞争中的重要地位，加快发展具备国际化素质的人才，并通过对跨国项目建设，来获取最好的经济效益和社会效益。

结束语

在宏观上，项目成功可以提高国家和地区的竞争力；在微观上，项目成功则可以提高企业竞争力。由此可见，强化项目管理的应用，学习和借鉴国外先进的项目管理经验，认真总结我国的项目管理经验教训，提高项目管理水平，推动项目管理在我国的进一步发展不仅是必要，也是势在必行的。

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