加强建筑施工管理，提高建筑工程质量

叶锋

【摘要】建筑工程的质量不仅影响工程的实用性和建筑投资的效果，还关系到居民的生命和财产的安全。为了扩大市场占有率，因此很多建筑施工企业都高度重视加强建筑施工管理、提高建筑工程质量的工作。

【关键词】建筑施工管理；工程；质量

【中图分类号】TU712.3

改革开放以来，我国的建筑业出现了十分蓬勃发展，加强建筑施工管理与提高建筑工程质量则成为我国建筑业特别关心的一个问题。在建筑行业发展的过程中不乏精品工程，但是建筑施工管理安全问题和建筑工程质量问题却没有得到彻底的解决，尤其是最近几年， 建筑事故持续增多，很多地方的建筑工程质量越来越差，“豆腐渣工程”屡见不鲜，人民生命财产安全受到了极大威胁。因此提高建筑工程施工安全管理和建筑施工质量，是当今建筑行业必须要解决的重点问题。

1.影响建筑工程质量各种因素

影响建筑工程质量的因素有很多方面，综合概括起来有以下几点：首先，管理人员的安全意识较差、管理能力有限，施工人员的文化水平低，不能正确使用施工设备配置；其次，建筑企业的实力不够、监管体系松散、监管力度不足、建筑质量意识薄弱；再次，管理人员的配备和先进设备的配置投入较少，偷工减料，以次充好，以求利益最大化。第四，过于重视建筑工程的数量，忽视了建筑工程的质量。最后，那些不具备相关资质的建筑企业，为了承揽更多的工程任务采取不正当的违规手段，危害到建筑工程的安全[1]。

2.加强建筑施工管理与提高工程质量的有效对策

2.1建筑企业要树立安全观念，做好工程质量预控

建筑工程质量的高低与安全观念紧密相连，因此建筑企业必须要树立安全观念，做好工程质量预控工作。首先，减少人的不安全行为。对管理人员进行安全教育是减少建筑工程不安全行为的有效措施，建立安全奖励机制对减少不安全行为具有积极地促进作用，健全安全生产责任制是减少安全行为的制度保障。其次，保障物的安全状态。提高工程生产的技术含量、建立工程设备保养制度、注重工程设备的安全检查和更新换代，这些都是减少物的不安全状态的有效措施。做好这两方面的工作，从而预防安全事故的发生，提高建筑工程的质量。

2.2 对工程施工质量管理的工序进行强化

首先，保证工序活动条件的质量，认真检查每道工序投入的人员、材料、设备、方法和环境的质量是否符合要求；其次，提高工序活动效果的质量，认真检查每道工序施工完成以后工程产品有没有达到相应的质量标准。这两方面是相互联系密切相关的，工序活动条件的质量是工序活动效果质量的基础，工序活动效果质量是工序活动条件质量的反映。所以，要想提高整个建筑施工的工序质量，工序活动条件的质量和工序活动效果的质量缺一不可。在具体操作方面要積极的采用新工艺、新技术、新规程、新设备、新理念。按照从上到下的顺序把质量目标层层分解，先由企业分解到部门，再由部门分解到小组，最后由小组分解到个人，实施检查评定，采用奖惩制度，与个人的经济利益直接挂钩，提高个人工作积极性。由于在建筑工程活动过程中每道工序是环环相扣的，因此只有前一环节达到质量标准以后才能进入到下一环节的施工[2]。

2.3重视施工过程中各环节之间的密切配合

在确保工程建设在规定的时间内完成并且达到工程目标的情况下，各部门各环节要密切配合，全员参与质量管理，对各个环节严格把关，根据施工的种类和工艺种类标准来组织建筑工程的施工。确保前一环节的施工质量的能为后一环节的施工提供条件保证，例如，安装工程施工是以土建施工为前提的，室内外的装修也需要土建安装工程提供基础条件。后续环节施工要做到不破坏建筑主体的结构，不能损坏已经完成好的建筑成品或者半成品，在保证达到各个工种的质量标准的同时还能省时、省工、省料，从而实现建筑工程质量效益和经济效益的双赢。此外，还要减少二次装修过程中产生的环境污染、材料能源和人力资源浪费，避免装修给工程质量带来不良影响，从而提升工程质量。

2.4积极的贯彻和执行质量管理标准

围绕IS09000质量管理体系，采用国际标准的管理模式，按照质量管理体系标准编写企业质量管理手册，明确企业管理的方针和目标，明确各部门的职责和权力，明确工程施工管理的步骤和质量标准，这些是保证建筑企业工程质量的必备条件。质量管理体系为提高工程质量提供标准和依据，其能够促进建筑企业内部管理体系和施工技术的完善，加强工程施工队伍和制度的建设，从而在整体上提高建筑工程的质量管理水平。建筑企业必须要坚持IS09000质量管理体系季度评讲，修订企业质量奖惩制度，从而保证施工过程中施工管理的高效运行。在建筑工程实施期间，要采用质量预先控制和自动检查的机制，加强工程施工过程中的施工质量和安全的管理，在理念、方法、手段上满足业主的需要，避免工程质量事故的发生提高建筑工程质量[3]。

2.5选择合适的建筑工程施工方案

施工方案的好坏关系到施工质量的高低，其属于建筑企业对整个施工过程的总体部署，同时规定了工程的质量安全标准，并对工程的工期做出规定。好的施工方案可以确保质量、成本、工期的和谐统一。作为整个工程的核心部分，工程关键部位和特殊工艺必须要具备专项实施方案，从而使整个工程的质量得到保证。

2.6建立健全各级安全责任制

落实安全责任制是建筑工程施工安全管理的重点，因此建立起从上级到下级的一整套安全责任管理体系。将责任层层分解，建立从项目经理到工长、组长、安全检查人员以及所有职工的责任管理制度。同时，还要根据建筑施工人员知识水平的情况，合理进行岗前培训，把典型事故、日常经验渗透到施工人员的培训过程中，结合施工人员的日常工作、学习和生活娱乐进行潜移默化的教育。

3.结语

工程质量除了和工程质量设计标准的高低有关外，还和企业建筑工程的管理密切相关。建筑工程的管理人员是施工活动的组织者，施工管理贯穿于整个建筑工程的生产过程。质量和安全作为工程管理的两个主要方面成为建筑工程管理的重中之重，所以，必须要采取有效措施加强建筑施工管理，提高建筑工程质量

【参考文献】

[1] 陆武. 建筑施工管理的新探[J]. 现代装饰（理论）. 2011（03）

[2] 朱传明. 建筑施工管理技术分析[J]. 中国新技术新产品. 2011（16）

[3] 柳旭. 浅谈建筑施工管理的探索[J]. 黑龙江科技信息. 2011（25）