建筑企业财务管理问题及对策

喻硕

摘要：随着社会的高速发展，目前我国建筑业也得到空前的发展，但是部分建筑企业在财务管理上发展的步伐明显落后于其建筑技术和建筑管理的发展，存在各种不同的问题，导致建筑企业财务管理水平滞后，拖延着建筑企业的发展。再加上我国的建筑市场体系仍然不够完善，因此建筑企业财务管理需要承担的风险也随之增大。因此如何采取完善的对策解决现有的建筑企业财务管理问题，促进建筑企业的发展，就成为了当前建筑企业管理人员急需解决的问题。本文就从我国建筑企业财政管理存在的问题入手，通过研究分析提出相应的解决对策，以供各位建筑企业管理者互相借鉴学习所用。

关键词：建筑企业；财务管理；问题；对策

1 引言

近些年来，我国房地产市场发展尤其迅猛，建筑企业必然遇到极大的发展机遇。但是，随着时代的发展与进步，建筑企业面临的市场竞争尤其激烈，它们的成本控制和施工管理工作遭遇了极大的挑战。那么，作为关系到建筑企业生死存亡的重大工作事项，财务管理工作有着重大的价值和意义。但是，由于受到多方面的因素，我国建筑企业财务管理现状不容乐观，出现了很多较为棘手的问题和难点。我们必须尽快找到解决这些问题的应对策略，以期能够为建筑企业提升财务管理水平找到有效的途径，提升建筑企业在市场竞争中的优势。

建筑行业作为我国的支柱产业之一，在我国国民经济的发展过程中起着举足轻重的作用。现阶段，不少国外的建筑企业进入我国国内市场，在成本控制和施工的管理水平上对我国的建筑企业带来了不小的冲击。我国建筑行业的市场竞争越来越激烈，建筑企业承接的建筑工程项目的利润越来越小，生存发展压力越来越大。激烈的竞争环境，必然要求建筑企业注重公司治理，实现企业管理成本的最小化，从而实现公司价值的最大化。财务管理是现代企业制度下公司治理的核心内容，所以提高财务管理水平对于建筑企业来说，显得尤为重要。

1 建筑企业及财务管理综述

1.1 建筑企业概述

建筑企业在我国社会经济发展各方面均发挥了重要作用，对完善公共基础设施、改善人民生活环境、提供就业保障等方面起到了舉足轻重的作用。同时，建筑企业作为资金和劳动力密集型企业，在生产和生活建设上面，具有建设周期比较长、占用和消耗资金量大、生产物资及劳务人员需求多等特点。

1.2 财务管理概述

财务管理是企业管理的一个重要组成部分，它是依据法律法规制度，按照财务管理的要求，统筹企业的财务运营，合理处理财务勾稽关系的经济管理工作。财务风险是客观存在的，只要有经济经营活动，就必然存在财务风险，对于企业的管理者，只能通过对企业财务风险进行分析，并对具体问题采取强有力的措施，才能防范和降低风险，从而提高企业在市场上的竞争力。

2 建筑企业财务会计工作的特点

（1）相比起其他企业的财务会计部门，建筑企业的财务会计部门与企业内的其他部门之间的联系关系更加密切，原因是建筑企业内部的资金运作关系与经济来往十分复杂，其中关系最密切的就是财务部门以下的部门单位，例如：建筑工程设计单位、项目分包单位以及工程建设单位等。

（2）由于建筑工程施工过程，由工程招标到最后的项目竣工是一个长期的过程，而建筑企业对工程项目进行结算工作只能在项目竣工后才能正式进行。因此建筑企业中财务会计部门可以对工程中的各分项项目进行逐一核实，并逐步收回资金。

3 建筑企业财务管理现状

3.1 由过去的直接管理变为分层管理

传统财务会计制度都是由国家财政部与中国人民建设银行总行颁发，下面照章办事。改革后，企业财务管理分为以下三个层次。第一个层次：《企业财务通则》、《企业会计准则》。这是企业财务会计制度的基本法规，是财务部门必须遵守的规范和准绳。第二个层次：根据《企业财务通则》制定的《施工、房地产开发企业财务制度》，即所谓的行业财务制度。第三个层次：企业根据第一个层次和第二个层次的规定，结合企业生产经营特点制定企业内部的财务管理办法。

3.2 改革了成本管理制度，建立了新的财务指标评价体系

成本管理制度的改革主要包括以下几个方面：改“全部成本法”为“制造成本法”；建立坏账准备金制度；调整了部分成本、费用开支项目。此外，为了政府部门、投资者、债权人和经营者的需要，设计了能够反映企业偿债能力、经营能力和获利能力的指标体系。

3.3 在资金管理上取消专款专用和专户储蓄制度，建立资本金制度

《施工、房地产开发企业财务制度》打破了固定资产、固定基金、流动资产、流动基金、专项资产、专用基金三段平衡关系。按照“资产=负债+所有者权益”的平衡关系，将企业资金来源划分为所有者权益和负债两大类。

4 建筑企业财务管理过程中出现的部分问题

4.1 建筑企业缺乏财务管理意识

根据对我国企业财务管理实际状况调查显示，大部分建筑企业严重缺乏财务管理的意识。企业财务管理的好坏直接关系着企业未来的发展状况，因此，尽可能减低企业财务风险、降低生产的成本、控制财务以及加强财务工作人员的意识等工作已经成为当前建筑企业工作的重中之重。在当前大部分建筑企业发展过程中，内部财务工作人员没有强烈的财务管理的意识，例如，财务管理工作人员在进行工作时，单单只将工作的重点放在建筑企业工程项目生产与工程管理等内容之上，完全没有认真、详细的考虑财务管理在企业发展过程具有怎样的重要作用。这在某些程度上，造成了“资金周转”艰难的现象，从而增加建筑企业运行的成本资金。

4.2 建筑企业财务会计管理部门体系不健全

根据目前建筑市场要求，促使建筑企业在财务会计管理时必须加紧与经济环境以及建筑市场之间的信息交流，因此建筑企业在财务管理部门的组建上必须以它作为建立原则，尽可能完善财务管理部门的各项组建部分，在财务管理部门的管理人员选取上，需要确保他们具备充足的财务会计经验，以及财务会计专业水平。但是由于部分建筑企业只把生产和利润放在第一位，而往往忽视了企业财务管理的作用，有的管理者会认为企业的财务部门的作用只是事后结账，而提高企业利润只能从提高生产力上获取，而无法在财务会计中得到。换句话说，就是财务管理观念不强，对财务管理其综合性起到的重要作用没有清晰的认识。事实上，建筑企业的财务管理工作并不只是存在于竣工结算上，而是贯穿于建筑企业各项管理的方方面面，因此建筑企业财务会计的优劣成败，时刻都会影响着工程的收益和企业的发展。但是目前，在我国建筑企业管理者对财务管理重视不足，以及财务管理人员的财务管理专业水平普遍不高、综合素质偏低，加上建筑企业财务会计管理部门体系不健全的情况下，企业内的财务管理信息往往得不到及时有效的沟通和交流。

4.3 建筑企业财务资金缺乏统一化管理

建筑企业施工本身具有流动性比较频繁或者高度分散的显著特点，这在一定程度上给建筑企业的资金严重分散，不利于资金更好地进行筹集和调配等工作的进行。另外，部分企业选择多方面开户，导致资金闲置，没有得到充分利用。除此之外，还有部分建筑企业为了筹集资金苦苦发愁。很多建筑企业在经济状况不错时，肆意运用、分配资金，企图摆脱企业总部当前发展现状的限制，一旦企业经营出现风险，又开始向企业总部求救。由此可见，当前建筑企业面临着严重的资金缺乏难题。 资金在企业正常运营过程中，起到非常关键的作用，相当于企业的生命之源，一旦企业资金链断裂，企业将无法扩大规模，甚至将造成企业无法运营的现状，使企业陷入濒临破产的边缘。而作为建筑行业而言，企业的生存与发展都离不开资金。因此，资金管理是建筑企业财务管理的重中之重。但是在我国现有的建筑企业中，大多数以中小型企业为主，筹融资的渠道较为单一，银行对中小企业贷款有一定的偏向性等原因，是中小型建筑企业难以的到金融机构的资金支持，资金匮乏。另外建筑企业仅仅对企业现金流严格控制，而忽视了原材料的存放，固定资产的管理，以及应收账款催收等方面的控制，这使得企业内部建筑成本虚高不下，资产浪费现象严重，应收账款催收不及时等。

4.4 缺乏项目的成本控制

近几年来我国部分建筑企业逐渐开始扩张同时完全忽略了项目的成本管理能力以及水平的高低问题，从而，给建筑企业项目成本管理水平出现停滞不前的现状。另外，建筑企业对项目成本控制的对策十分简单，且实施对策时又过于表面化。大部分建筑企业在进行成本管理时，只一味的按照经验成本的降低率成本编制成本计划，没有考虑建筑工程的实际环境的质量好坏、施工条件的好坏以及工程所需工期长短等多种因素，因此，建筑企业项目在进行过程中便会出现很多隐患问题，对企业财务管理带来严重影响。 项目是施工企业效益的源头，项目成本管理的好坏直接影响到企业经济效益的高低。在财务管理的时候一部分的管理者在建筑材料、设施装备和固定资产的保管上面不是很细心严格，没有节约材料的意识，同时也不注重设备的保护，可是这些物品一旦出现遗失或者浪费却又要花费大量的金钱来进行购买。并且因为管理控制的不合理，许多的企业出了资金不够运转的显现，究其原因是因为在施工的时候大量的采购原料，等到工期结束，原料还有许多超过了成本。

4.5 机构设置不够合理

建筑企业的经营活动在市场经济体制下，面临着更高的财务机构设置要求，它要求建筑企业能够适应快、准、全的市场信息指导，建立科学有效的组织机构。但是，目前的情况却是建筑企业的财务机构设置却不尽合理化，往往是以中间层次较多的金字塔型结构，财务管理人员的素质也偏低，对于财务信息的高效、快速和通畅等都反应较慢，无法适应现阶段的财务管理工作要求。

4.6 建筑企业财务风险控制体系不完善

伴随着财务会计管理分布在建筑工程中的每一个步骤，财务风险也相应的贯穿于建筑工程施工的整个过程。由于部分建筑企业的财务会计管理部门体系不健全，时常导致在建筑工程中的资金往往不能及时到位，从而在很大程度上制约着项目的运作，增加企业的投资风险。而对于建筑企业的财务管理部门来说，工程项目中的财务风险主要分为两方面：1、筹资难度高；2、资金回收难度高。如果建筑企业自身内部出现资金周转困难的问题，此时如果选择向银行贷款，贷款金额一旦过度的话就会很可能使企业的陷入巨大财务危机当中。对于这些建筑企业财务风险，由于目前很多建筑企业财务风险控制体系仍不完善，导致企业财务风险得不到及时有效的解决，使企业在资金周转长期处于债务支付的阴影底下，从而大大降低了企业的资金使用率。

5 完善建筑企业财务管理的建议

5.1 完善建筑企业的财务管理制度

建筑企业管理者想要更好地对企业资金进行有效管理，首先理应要对建筑企业财务管理的重要性和特点有充分的认识。尽管财务核算方法以及资金管理的相关软件目前已经得到比较广泛的使用，但是由于我国部分建筑企业还在使用旧式的集权管理模式，因此很多企业内部的所有决策都是由企业管理者凭借自身经验和直觉来进行决策，导致各种财务管理软件和工具都得不到实际有效的运用，而且财务会计部门中的人員素质和能力参差不齐，在实际工作中只会一味地听从领导的指挥，而缺乏独立的判断能力，因此不能为企业财务管理提供及时有效财务管理建议，所以只有不断完善建筑企业的财务管理制度，才能从根本上提高企业的财务管理效果。建立一个完善建筑企业的财务管理制度：第一步，需要在企业内设立专门的财务部门、审计部门、经济管理部门以及结算中心。第二步，财务部门内部要进行明确、合理的分工，对企业资金的收入、支出、调控以及审计等工作进行结合，各部门、各人员尽最大的努力发挥自身的职能，从而形成更加完善的企业财务体系。

5.2 加强员工质技能和素质的培训

对于建筑企业的实际财务管理工作质量，财务管理人员的财务管理技能和综合素质水平起到至关重要的作用，因此我们除了在企业财务管理制度的完善以及企业财务管理力度的加大之外，还需要重视对财务相关人员在技能和素质上培养力度的加强。第一，要对财务会计人员和财务管理人员进行有针对性的培训，协助他们更新自身的财务管理知识结构，从而能够更好地适应建筑市场的发展；第二，对于财务会计人员的责任感和职业道德培养也是其中的重点，坚决严打做假账行为；第三，定期开展财务技能和税收业务技能的教育课程，让财务会计人员能够及时学到最新的与建筑企业财务管理相关有的法律、法规，以提高务工作中的合法性。目前，一个高质素的财务人员必须具备编制预决算书、审核工程造价、审核建筑材料的审价标准以及测算工程完成度的技能，才能满足现代建筑企业对成本控制和监督的要求。

5.3 完善建筑企业的财务管理制度

建筑企业管理者想要更好地对企业资金进行有效管理，首先理应要对建筑企业财务管理的重要性和特点有充分的认识。建立一个完善建筑企业的财务管理制度：第一步，需要在企业内设立专门的财务部门、审计部门、经济管理部门以及结算中心。第二步，要在财务部门内部对各部门进行明确、合理的分工，同时结合企业资金的收入、支出、调控以及审计等工作，各部门的人员应尽自己最大的努力做好相应的工作，从而让企业财务体系更加完善。

5.4 强化预算管理

预算不仅属于行动计划，也属于管理目标。要求做到：第一，要盘活存量，优化增量，以收定支，把有限的优质资源导向优势企业，让亏损企业和项目处于受控状态，对经营业务量做出硬性规定。比如生产性单位，其重点就放在项目成本的控制上；对于经营性的单位，其重点就放在费用开支的控制上。第二，要控制资本性支出。集团公司总部将大的资本性支出，如借贷、投资、购置等的权限收归己有。第三，要维护预算的严肃性。根据量入为出的原则，统筹安排资金支出。同时，根据确定的利润总目标，制定出年度各项指标的分目标，通过分解目标，严格控制各项费用的支出，不实施那些未列入财务预算的经济事项。财务部门一律不安排预算外资金支出，特殊情况必须开支时，由总经理或财务总监一支笔审批，超支单位还应承担一定的经济责任。第四，要将预算与绩效、考核、奖罚挂钩。

5.5 对企业收支进行科学、合理的统筹

在进行施工企业财务预算管理时，必须与企业的生产经营特点、施工生产组织形式相结合，建立有施工企业行业特色的预算管理模式，紧紧围绕资金和成本两条主线，在现金预算、施工项目现场成本预算、费用预算三方面着力加强，从而带动企业财务预算的全面实行。我们在对预算管理进行加强的时候，一定要做到以下几个方面：

（1）在进行预算管理的时候一定要对于资金支出进行统筹的安排，遵循量入为出的原则。还要制定出分目标，但是前提是要按照利润总目标来看，与此同时，不能实施没有进入预算规划的各个事项。

（2）企业资本性支出的支出权限是归企业自身所有的，任何人任何事都不得冒用，与此同时，企业自身在支出的时候，一定要进行严格的控制。

6 结束语

综上所述，财务管理在当前建筑企业发展过程中具有不可替代的作用。因此，必須加强对企业内部财务管理工作的重视力度，积极创新管理方式和转变企业财务管理者的基本观念，促使财务管理的作用达到最大化，并以此带动整个企业进行全面发展的动力，为未来建筑企业的可持续发展打下基础。

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