浅谈如何加强土木工程施工管理

董斌

【摘要】土木工程作为一门学科已发展成为一个内涵丰富、门类齐全的综合性体系。在我国社会经济不断发展的背景下，土木工程施工已成为我国城市现代化建设的重要举措之一，它是一个比较庞大复杂的项目，这需要加强对土木工程施工的管理，本文对土木工程施工管理存在的问题和如何加强土木工程施工管理，作了一些深入的调查与研究，希望对相关人士有所帮助。

【关键词】土木工程；施工管理

随着当前我国经济不断发展，城镇化的进程也在不断加快，土木工程建设已成为城市扩大规模旧城改造的手段，土木工程施工建设的质量关系到社会基础设施的使用安全，关系到人民生命财产安全，所以要加强对土木工程施工项目的管理，当前我国对土木工程施工管理还存在着一些困难和问题。

一、我国土木工程施工管理现状及存在的问题

1、土木工程施工质量存在问题

土木工程施工质量是整个建筑能否安全，能否发挥其基本功能的基础，是整个工程项目的根本。当前我国土木工程施工队很多，队伍的资质和素质方面存在很大差异，导致土木工程施工过程中出现很多技术问题，土木工程施工质量大大降低，对我国人民的生命财产安全造成很大威胁，有些土木施工队根本不具备施工资质，在施工过程中为了控制成本，使用劣质低价的材料，偷工减料，甚至违规建设，使建筑质量远远达不到国家质量标准，建筑物的质量安全得不到保障，人民的生命财产也得不到保证，制约着现代城市化发展中土木工程的建设，长久发展下去不利于我国建筑行业长远健康的发展。

2、土木工程施工监督管理制度不完善

由于土木工程施工是一项庞大复杂的项目，它需要在施工过程中配备专业施工工程师，项目监理，技术员等专业人才，然而我国现有的一些土木工程施工中存在施工监理人员缺失的现象，监理市场秩序混乱，有些施工企业为了规避相关部门的检查，找来一些不具备监理大型工程的小监理公司，这些公司多是通过违规挂靠来取得资质，监理人员对工程施工技术不足，无法对施工工程质量做到全方位的监管，法律意识淡薄，使得在施工工程出现问题后，不能及时解决和引导。另一方面施工企业的管理制度不够完善，这就对以后的工程质量埋下隐患，有些施工企业对施工材料检测不利，造成大量不合格的材料产品应用于施工建筑上，对建筑的安全质量造成影响，由于管理制度不完善，一些施工企业管理人员存在对建筑材料和建筑进度弄虚作假，虚报、瞒报的现象。管理制度的缺失，导致施工管理不当，进而对土木工程施工的进度造成影响，造成工程延期和赶工期的现象出现，从而对土木工程的质量产生影响，这既不利于施工企业自身的发展，也会对整个建筑行业造成伤害[1]。

3、土木工程施工对环境造成负面影响

当城市进行大规模的土木工程施工中，很多企业没有做好规划，忽视了土木工程施工过程中对周围环境造成的影响，使得大量的粉尘，噪音充斥在城市周边的生活环境，对周围环境甚至是区域环境造成污染，大部分施工企业为了控制节约成本，没有重视施工场地或者周围环境的保护，没有建立施工污染防护措施，使的施工周边范围内居民的正常生活受到很大影响。

4、施工安全意识淡薄

现在很多施工企业为了赶工期，只注重工程进度，施工现场施工人员的文明施工和安全施工意识不强，法律意识淡薄，导致有些施工现场的安全消防设施早 已过期不能使用，成了摆设，有些施工现场甚至都不配备安全消防设施，只是为了应付检查临时抽调的，一些施工人员不按规定佩戴安全帽，封闭施工的现场没有明显的安全出口标志，重要的安全标志悬挂不明显，同时一些施工单位的设计施工工艺流程都没有严格按照国家相关的法律法规执行，施工现场的规划不合理，脚手架搭建过于简单，现场排水措施不好，安全工作流于形式。

二、土木工程施工管理措施

1、建立健全完善的土木工程施工质量管理体系

制定一套严格的管理制度，严把建筑施工材料质量关，确保建筑施工质量，积极推行土木工程施工管理责任制，明确个人职责，定期对责任目标的执行情况进行考核，总结。将土木工程施工管理真正落实到施工过程中去，避免人为因素对土木工程施工造成影响，根据土木工程施工的具体情况制定科学合理的质量管理体系，将它作为施工人员的施工行为准则贯彻下去，使管理能够落实到施工中的各个环节，让施工人员真正做到有据可依，同时加强对工程的质量监管，工程监理人员认真履行自己的职责，时刻重视工程质量的达标情况，全面掌握整个施工工程的动态进程，确保施工活动与技术不发生偏离，项目的每个阶段都在可控范围内。加强各相关管理部门的沟通与交流。

2、强化施工队伍的各项素质

建立一支高素质的施工队伍是土木工程施工管理中的重要任务，强化施工人员的培训力度，最主要的是加强对施工人员技术方面的培训，不断提高提升他们的技术水平，可以采取理论培训与具体实践想结合的培训方式，培养成一支技术过硬的施工队伍，加大对施工人员法律安全意识的培训，倡导他们文明施工，安全施工，提高他们的法律意识，是土木工程在建设中能都良性循环的关键，同时根据每个施工人员的特点，把他们分配到合适的岗位上，确保能够发挥每个人的专长，使项目施工能够有序正常的进行，另外通过一定的福利措施，留住施工技术人才，保障施工人员的储备充足[2]。

3、加强对土木工程施工环境的建设

土木工程项目施工中，应当重视对周边基本情况的了解，以合理有效的方式来尽量减小对周边居民日常生活的影响，加强措施，改善施工现场的环境，注意对原材料以及办成品的保管，分门别类的合理规划，提前做好施工計划，彻底改变施工现场脏、乱、差的现状。因地制宜，根据不同季节及天气因素制定不同的环境治理方案，文明施工，将对周边居民日常生活的影响降到最低。

4、认真落实安全技术措施加强对工程现场的安全检查

针对不同的项目制定不同的安全技术措施，并严格审查施工单位的安全技术措施，确保在施工过程中能够真正落实，充分考虑施工过程中可能遇到的各类安全隐患，在显眼位置悬挂安全警示标志，配备灭火器。加强对施工现场的安全检查，检查每位施工人员在施工时是否按照规定佩戴安全帽，是否文明施工，是否有违规操作，加强对电气，线路的排查，检查配电箱是否完好，有无漏电现象，加强对漏电保护和防雨雷的保护措施，做到随机检查，发现问题必须及时勒令停工整改，并对检查结果做好记录，及时上报[3]。

结束语：

总之，随着社会的发展，人们对建筑物的安全性能越来越重视，做好土木工程施工管理是建筑质量能否安全的关键，加强对土木工程施工管理，才能保障建筑的质量，赢得人们的认可，建筑行业才能长远健康的发展下去。

参考文献：

[1] 徐龙. 提高土木工程项目管理的对策研究[J]. 经营管理者. 2009，14：123.

[2] 刘英杰. 施工企业项目管理之管见[J]. 沿海企业与科技. ，2013，20：74+109

[3] 韩文善. 项目管理中的政治运用[J]. 商场现代化. 2015，11：160+163.