浅析建筑工程项目管理

吴开通

【摘 要】市场经济的迅猛发展带动了建筑行业的腾飞，然而机遇与威胁并存，建筑行业同时也受到了来自经济体制的干扰，建筑工程管理模式也需要与时俱进，不断跟上形势的需求，因此亟需加强工程项目的管理。文章就建筑工程的项目管理的特点、目前产生的问题展开了论述，并提出了一些解决措施，以供参考。

【关键词】工程项目管理；特点；问题；对策

一、建筑工程项目管理的概述

1.建筑工程项目管理的内涵

建筑工程项目管理的实际内涵是按照项目的实际建设情况，结合项目管理的目的，通过项目的承建公司来制定的。一般情况，建筑工程项目管理的负责人即是项目的经理，目标是为了使建筑工程的工程项目在一定的规律之下进行，把项目中所有的生产方面的要素经过优化，实现资源的优化配置，使生产尽可能产生出较大的效能，使建筑工程项目建设的质量和速度都符合预期。建筑工程施工项目管理，需要综合运用现代科技的管理方法和先进的管理理念，从而实现预期的目的，获取理想的社会效益和经济效益。

2.建筑工程项目管理的特点

建筑工程项目管理所涉足的领域较广，需要掌握的相关技能和知识要点也较多，包含施工项目的质量管理、成本管理、建材管理、劳务管理、技术管理和现场管理等方方面面。为进一步加强建筑工程项目的有效管理，项目负责人要对该项目的施工过程中的生产要素不断加以研究，来实现建筑工程项目管理的加强。建筑工程项目管理的几大特点主要有：

（1）开展建筑工程项目的管理需要随阶段而变

建筑工程项目管理的开展中，必须完全根据所要求的程序来操作。建筑工程的负责人要充分了解建筑工程项目的内容变化，针对变化来实施科学有效的实时管理，将资源进行合理的安排和配置，提高效果，实现预期效益。

（2）开展建筑工程项目管理需要组织和协调

建筑工程项目管理有其独有的程序和流程，而操作人员却具有不稳定性，其中的经济关系和人际关系较为复杂，要求管理者不断加强对施工组织的协调，加强的办法可以是项目经理的优化，调度的建立，动态的控制，体系的建立等等。

二、建筑工程项目管理方面的问题

1.对于管理的概念认识不清，组织不够规范化

建筑管理工作需要由特定的企业性的经济管理组织来实施统筹规划和安排。因为对建筑工程项目管理的了解不够深刻，导致对概念较为模糊。具体的表现有：建筑工程项目管理混乱，不规范，生产浪费比比皆是等。建筑项目中的组织和生产要严格按照行政的编制进行配置，而不是按照产品的大小和需求。对于建筑工程项目，其中的结算与核算，众多单位通常是多项目共同进行的，会出现类似于越来越大的雪球似的核算体系，单个项目则不尽明白。

2.管理的范围较窄，有待拓宽

建筑工程项目通常是经过筹备、谋划、设计、建造及运作等几个环节。当下许多企业的经济和管理都无法做到在建设工程项目的全部环节中实施。大部分的建设项目，仅仅在其施工环节导入监理来进行建设项目的管理，其他的环节都缺乏或忽视管理。实际情况是建设监理成员均为项目施工的質量监督成员。然而业主自己进行的管理有所局限，常出现管理中的环节脱节现象，影响了工程的工期和质量保障。

3.项目管理人员的素质水平较低

我国在建筑工程项目管理方面的探究远远落后于其他发达国家，且培育项目管理者的环境也相差甚远。当前在项目管理人才培育方面，大多偏向于承包商与监理工程师，而对于业主项目管理者的建设却缺少重视。实际在进行工程施工时也就会面临更多更复杂的问题。当下，某些施工企业在竞标阶段会出现违反规定的情况。有些建筑公司竞标时选定的是资质比较优秀的项目经理，中标之后则让较为低等资质的项目经理代管，这些经理有一些根本没有资质。类似的一包代管以及越权夺利的现象常常出现，很多单位存在挂靠问题，管理者却不过问，漏洞频出，甚至出现违反乱纪的现象。

4.缺乏有效的成本管理的方法

建筑工程项目管理中对于经济的管理，并未体现出是整个过程、全部范围以及全体成员的管理，未协调好责任、权利和利益的关系，生产要素难以合理的配置和使用，造成经济效益受到影响。

三、关于建筑工程项目管理方面的对策和建议

1.强化关于质量方面的管理

建筑工程项目管理中的质量方面的管理的强化，需要有一套科学的，行之有效的质量保证系统，从而据此树立一个质量管理的标杆，使质量方面的管理更具操作性和指导性。质量的管理需要把人、材料、机械设备有机结合。其中人是质量管理的中心要素，只有激发了人的热情度和推动性，才可以谈对工程质量的管控。而材料是工程项目当中的主体，是质量管理的关键所在。另外，机械设备是工程项目施工当中不能或缺的部分，是现代建筑机械化的表现，对于质量的管理发挥着难以替代的作用。因此，我们要加强工程施工项目的质量管理，必须按照工程项目的特征，结合多种因素，综合实施对项目的现场管控，为项目的质量提供好的外部条件。

2.建立健全相关的法律法规

当下建筑行业缺乏秩序，杂乱无章，管理更无规矩可言，导致许多法律方面的问题出现。故而需要按照相关的政策和指导，来完善建筑行业中关于施工项目管理的法律法规的建设，并且要注意补充和完善，尽量做到不重复和不遗漏。有关部门需要适时得借助法律法规，来完善建筑行业的市场规范和体系，保障建筑项目的各个环节和全部过程都纳入法制的轨道。

3.研究好施工项目是否可行

要做好建筑工程施工项目的可行性研究，要研究好项目具有多大的可行性，在真正开始实施之前要充分调查施工项目，认真研究，全面分析，给施工项目的最终决策提供科学的依据的一种分析法。通过可行性研究可以判断施工项目是否合理可行，技术是否科学先进，实施是否具有风险。要对施工项目的前期工作做好管控，将可行性研究和管控作为对项目管理的核心，以获得理想的社会效益及经济效益。

4.加强施工项目管理人员的专业技能和职业素养

建筑行业比较发达的国家和地区，对于管理人才的培育和资质判定都比较重视，且行业规范，规模较大。在我国，由于建筑行业开始的比较晚，项目管理方面的人才管理和培育更是较为落后。因此需要加强这方面的投入和重视，多开展交流研讨会，加强培训和学习，通过建设博硕士点等方式加强专业人才的培养，并将有关资质认定方面的工作规范化。

5.创新项目管理制度

第一要弄清楚项目经理的责任、权利以及利益关系，施工前落实好项目的责任书和合同；第二推行单个的核算制度，强化对于施工项目的有效的管理，将经济方面的效益同项目的负责人的收益相关联，以尽量减少施工的成本；第三加强质量保证体系的建设，督促施工方的实施，把施工质量的优劣和企业形象的好坏作为考察项目负责人的标准。第四，有关负责人关于建立和健全有关的各项制度，严格按照合同来开展施工，完成预期目标。

结束语：

建筑行业与人们的生活和城市的发展都息息相关，必须对建筑方面的管理加以重视，在实际的建设中通过不断的实践和总结，来努力强化建设者和管理者的专业技能和职业素养，通过一系列科学有效的措施和方法，严格执行，共同促进经济和社会的发展。

参考文献：

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[3]李忠善.建筑工程项目分包管理浅析[J].山西建筑.2011（02） .