论建筑工程土建施工现场管理的优化策略

张萌春

【摘要】随着经济和社会的快速发展，我国城市化建设的步伐也更加迅速。城镇的扩建给施工企业带来巨大商机的同时，也迎来了挑战。因为土建工程的规模愈来愈大，施工中不断引进新技术、新工艺和新设备，使得建筑工程土建施工现场管理相应变得困难起来。如何做好土建施工现场管理的工作已经成为建筑施工企业需要关注的重要问题之一，本文针对目前土建施工现场管理工作中存在的问题进行了分析，进而提出了一系列详细的优化策略，以期行业参考。

【关键词】土建施工：现场管理；优化措施

引言

建筑行业是一个高收入伴随高风险的行业，它不仅要求企业专业技术过硬，更要求其具有强烈的社会责任感。在建筑市场成熟和发展的背景下，建筑工程施工现场的管理出现了科学化和体系化的发展趋势，随着工程施工现场管理体系的逐步完善，市场对企业的工程施工与现场管理也出现了新的要求。在工程施工中，建筑企业要综合考虑环境、社会、经济方面的因素，根据土建工程和现场施工的实际情况，加强对建筑工程土建施工和现场的全面管理。

一、土建工程施工现场管理的作用

在建筑市场经济不断完善的今天，土建施工现场管理也在不断的实现专业化、规范化、以及科学化，建筑土建施工的速度、质量、成本等都和施工单位的经济效益直接挂钩，而高效、科学的土建工程施工现场的管理可以提高工程质量，加快工程速度，有效控制工程成本。企业如果重视现场管理，自然也会提高自身的经济收益。此外，土建工程施工中高空作业的机会比较多，而且具有多工种交叉作业的特点，如果现场管理发挥好，可以有效避免安全事故的发生。施工现场管理效果好，同时还能减少现场的无用功，降低施工材料的损耗情况，为施工企业节约建设成本。因此，只有不断的加强施工现场管理，才能够有效的降低工程造价成本、缩短施工时间、保障施工质量。

二、建筑工程土建施工现场管理的现状及存在问题

1、质量控制存在不确定性

由于工程项目的现场施工管理存在不及时性，施工过程中的施工材料的质量问题也存在一定的问题，例如需要各种施工材料而不能做到一一质检，材料保管中也可能存在漏洞。实际的施工现场中可能会出现质量问题，从而无法保证其质量要求达到国家标准，再加上整个管理存在局限性，最终可能会导致影响总体质量结果的问题。

2、缺少专业施工技术人员

建筑施工队伍是一只庞大的建设队伍，据不完全统计，我国从事建筑行业的工作人员将近 4000 万，但是建设人员的整体专业技术水平较低，其中缺乏专业知识和素质的农民工占其中八成。虽然从事建筑行业的人员的专业素质在逐渐提高，但相对而言，专业技术人员占据的比例依然偏少。

3、现场技术和设备管理问题

在施工现场的管理工作中没能将技术和设备管理的内容或者落实不到位一些施工设备所处的施工环境极其恶劣却没有得到重视，一些设备过于陈旧却没有得到更换，一些材料遭到污染却没有得到制止这些都对建筑工程项目的质量安全造成了严重的隐患。

4、施工现场监管力度不够

由于土建工程项目需要设计到的部门和人员比较繁琐，属于劳动密集型企业，进入施工现场的人力和物力都比较多，从业人员的现场操作水平也良莠不齐，因此实现統一管理比较困难。目前土建工程施工现场的监管力度不够，存在施工工具和材料随意堆放、 施工步骤不安全合理等弊端， 因为监管力度低下，造成施工现场松散，团队的合作意识比较差，纪律不严明。

三、建筑工程土建施工现场管理的优化策略

1、提高管理层人士的素质

企业管理者要培养专业的管理人才，精通建筑施工的现场管理工作，以高标准要求自己，不断进步，努力提高自身素质，并且根据建筑施工工作的特点，来调整工作方法。一是要虚心求教，向国内外优秀的企业学习管理经验和方法，用系统的大局观念制定企业发展目标和方向。二是要创新一些有效的方法，不断提高企业组织纪律，提高管理人员的安全意识，树立“以人为本”的管理观念，使他们树立认真负责的理念。三是管理者要有长远的和国际先进水平接轨的眼光，努力适应先进技术的步伐。企业要不断改进和努力，扬长避短，改正陋习和缺点，真正做好建筑施工中的现场管理工作。

2、制定完善的建筑施工现场管理计划

建筑工程土建施工现场管理的内容涉及到的人员、物料以及机械设备等各方面都比较多，想要进行全面、系统的管理和控制，有效确保施工现场的秩序，非常有必要提前根据建筑工程的实际情况制定一套具有前瞻性的施工管理计划方案。建筑工程施工计划应该可以划分为施工前期、中期以及后期三个阶段，或者也可以根据不同的施工项目制定分阶段的施工计划，比如地基施工、工程主体施工、后期工程安装等。其次，可以根据施工人员管理、机器设备管理、物料管理等不同的管理对象明确具体的管理内容。确定管理内容后，应该明确划分相关管理人员的管理职责，确保能够认真、有效落实土建施工现场管理计划，提高管理计划的实效性。

3、严格进行质量管理

施工的前期准备阶段需要监理人员对测量工作进行控制管理，包括对水平放线和高程进行实时的监测，将出现的偏差控制在合理范围内，及时校正建筑实体的外观尺寸、沉降系数等。在指令文件控制方面，需要监理单位以书面形式对施工单位下达任务单，明确指明施工单位的不足之处，对其责任加以认定。监理工程师以实际的检测数据作为材料和各分部分项工程的质量认证标准，比如分部工程中所采用材料自身的抗拉性、抗压性等物理特性及混合料的添加比率，都是需要根据实测数据来认定。

4、加大过程检查，推行技术先行的措施

技术先行是指施工方案在技术交底之前要对各个参与的管理人员及相应工种进行灌输，对其进行专门的培训，并对管理人员进行考核时，必要时要实施奖励活动。

5、在施工中加强组织协调管理水平

在土建施工管理中，经常会出现一些不属于建筑工程管理制度的问题。通过研究这些问题，发现还是因为没有落实好组织协调管理方面的具体工作。因此，应积极采取科学合理的措施，不断提高在施工企业内部的协调管理水平，保证不同施工环节间流畅衔接，使土建施工过程中的各环节能够有序实施。并应积极探索相应的协调机制，从管理层到具体施工人员，都受到协调机制的组织调配。另外，管理层还应与施工层保持交流，及时了解施工中可能发生的问题，要求施工人员在岗位上认真做好本职工作，使其认真参与土建施工全过程。

6、加强土建施工现场的安全管理

任何工程项目的施工中都应该把安全生产放在首位。管理者必须预测建筑土建施工过程中可能出现的各种安全隐患，在做好相应防护措施的同时，提高随机应变能力，总结一套处理危险的科学方法体系，确保在发生危险时，能够以最快的速度解决问题。用科学合理的方法指导安全工作，使管理者明确自己的责任和义务，深入工地现场，进行动态的安全管理监控，严格检查安全隐患，不断提高安全管理水平。同时，要培养和提高一线工作人员的安全意识，防患于未然。

结束语

提高土建施工总体水平不仅需要施工单位拥有专业的技术人才和先进的科学技术，也需要先进的管理团队对土建施工现场进行科学化的管理。建筑工程土建施工的现场管理直接关系着工程的安全、进度、质量及成本等问题，而土建施工现场管理得当可以保证这些问题得到有效控制和优化。由于我国的企业管理专业起步较晚，专业管理人才相对较少，土建施工现场管理和控制仍是个需要继续研究和完善的重要课题。

参考文献：

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[3]周奎兴.浅谈土建施工现场管理的有效管理策略[J]科技致富向导，2013（24）.