建筑工程管理中的控制因素分析

邓勇

摘要：改革开放以来，我国经济发展迅速，人们的生活水平不断提高，建筑工程也随之快速发展。但由于建筑工程中管理法规不完善、监督力度不够等一系列问题，制约了我国建筑工程的发展。与此同时，建筑工程管理的质量和效率也有待提高。在这种情况下，加强建筑工程管理势在必行，建筑行业应加强建筑工程管理。本文主要从建筑工程管理中的进度控制、质量控制、成本控制、人员素质控制等方面的因素对建筑工程管理中的控制因素进行分析。

关键词：建筑；工程管理；控制因素；分析

随着我国经济的快速发展，我国建筑行业的发展也变得十分迅速，高楼大厦比比皆是，城市建设规划正在一步步进行中。

在建筑工程中，工程管理占着重要的地位，直接影响着建筑工程的發展。建筑工程的好坏直接影响着人们的人身性命财产安全。目前，我国对建筑工程管理的要求也越来越高。进度控制、质量控制和成本控制、人员素质等方面是建筑工程管理中的种种控制因素，人们可以根据这些因素对建筑工程进行管理和控制，从而提升我国的建筑工程质量，促进经济的发展，提升我国的综合国力。

一、进度控制

每一个建筑工程任务都有计划建成的日期，建筑工程管理依据合同上的日期进行建筑工程的进度管理，在规定的日期内达到预期的目标，以便在规定的时间内完成建筑工程，甚至是提前完工。在进行进度控制时，管理人员首先要依据合同上的内容对整个建筑工程进行合理的计划。

所谓工程进度计划，主要指的是工程管理人员在工程队伍施工前对整个建筑工程的难易程度、工程施工的方式或者是手段以及对工程质量的要求进行总体分析，最终确定的计划目标和计划内容。这一内容一旦确定，就不能随意更改。因此，在计划制定之前，要对各方面的条件进行分析，确保计划的可实施性。之后，根据所制定的计划开始进行工程的建设。在建设时，必须按照计划进行，一旦打乱计划，就会影响整个工程的进度，甚至带来严重的后果。但并不是说计划一定就不能更改，因此，可以制定出多种方案，考虑到各方面的因素，找到合适的计划开展工作。也可以根据工程制定短期内的施工计划，一步一步进行施工工程。

在施工时，可能会出现一些不可控制的因素影响工程的进度，因此，在进行施工时要随时应对各种突发问题，力求完成工程进度。这并不是说为了达到工程进度就不注重施工质量，施工质量是根本，是建筑工程的重中之重，因此，在制定计划的时候就需要工程管理人员以自身的经验进行制定，这对计划的制定人员要求也是十分高的。

管理人员在制定计划的时候，要实地画图、网络模拟分析，确保施工进度可以按时完成。因此，进度控制是一个可控制的因素，运用得好，整个工程就可以顺利进行。在实施计划的时候，要随时根据实际情况对计划进行调整。在对短期计划和长期计划的制定时，应根据实际情况进行计划的调整，确保建筑工程的顺利实施，工程的正常进行。

二、质量控制

质量是衡量建筑施工好坏的唯一标准。只有质量得到保障，人们才会信赖施工队伍，队伍才能不断向前发展。

随着计算机的广泛运用，管理方面的科学化，施工队伍施工经验的增多，建筑工程管理对建筑工程质量的要求也变得越来越高。建筑工程管理的质量因素可以从建筑所用的材料、施工人员所用的设备、施工人员的个人经验、施工的环境等方面进行管理的质量控制和施工计划的执行。在进行施工时，要建立一个质检小组，专管质量问题。

一般在进行质量控制时，要事先考虑到可能造成质量问题的原因，之后再根据原因进行相应的控制，要设好质量控制点。

现给出施工质量控制点的部分设置位置图表来具体分析质量控制问题：

质量控制是施工过程中的重要内容，对施工的要求十分高，也是施工难度最大的部分。无论从哪方面考虑，都要看重施工的质量控制。

三、成本控制

成本在建筑工程管理方面也占着重要的比重。传统的成本控制主要分为工程成本分析法和责任成本法两种。工程成本分析又包括工程成本的综合分析和工程成本的具体分析。

通过对人工费、材料费、施工机械使用费以及其他费用的分析，从中发现可以降低成本的方面，找出超支的主要原因，从而制定出相对的处理办法控制成本，甚至节约成本。

例如：1）要向一个工人一天支付工费300元，总工程队的施工人员为30人，那么一天工人的人工费就要9000元。若是提前一天完成施工任务，那么工程队就可节省9000元的成本。

2）不同的商家制定建材的价格是不一样的，在对比多家的建材之后，在质量一样的前提下，就可以选取价格较低的商家进行购买。若提前预估出所需要的建材量，就可以向商家协调，用量大可以给一些折扣，这样就会降低建材的成本。但降低建材成本的同时必须保证建材的质量，不能为了降低成本就偷工减料。

四、人员素质管理

通道多年的管理经验可以得到这样的结论：管理人员的素质、施工人员的素质对工程管理方面也是十分重要的。

只有管理人员的素质比较高，能力比较强，被管理的人员才会信服，才会接受管理。管理人员的素质主要表现在以下几方面：

1、管理人员的专业素养

这是相对于普通施工人员必须具备的一项素养，管理人员需要掌握科学的管理方法。有一套科学的方法，管理人员可以更好地管理手下的人群，发挥人员的特长。管理人员的专业素养还表现在计划的制定方面。一个好的管理者有着丰富的经验，在制定计划的时候能考虑到个方面因素的影响，从而制定出合理的计划，便于工程的施工建设。

项目经理部管理人员在进行管理时，面对质量问题，必须逐级进行质量检测，将工作落实到实处，进行安全技术交底。这种情况下，就需要项目管理人员的专业素养。项目管理人员要将所有所需要事项一一列出，确保每位参与施工建设的人员都能知道工程的进度，工程中出现的一些问题，并能看到解决问题的方案。

2、管理人员的个人修养

管理人员需要有较高的素质。管理人员的个人修养在施工过程在十分重要。管理人员要经受得住利益的诱惑，在利益面前守住本心。管理人员的个人修养较高，在与人交流的时候展现出自己的个人魅力，就会给人以好感，在处理事情方面大多数情况下会事半功倍。

结束语

综上所述，在进行工程建筑时，对其中的控制因素进行合理的管理对工程建筑来说是十分重要的。控制以上因素，就会使工程建筑得以顺利进行。在工程建筑中出现的一些问题，需要管理人员运用科学的方法进行解决，提升建筑工程队伍的整体水平、我国的建筑质量，确保人民的生命财产安全，促使我国的建筑工程朝向健康、快速的方向发展。

参考文献：

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[2]王中文.建筑工程管理中的控制因素分析[J].山西建筑，2010，（3）.

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