土建施工现场理性管理关键问题分析

赵钊

【摘要】土建施工现场管理的方法能够直接影响土建施工工作的质量，随着现代社会的不断发展，土建施工现场的安全问题以及管理的方式逐渐成为了人们所关注的重点。本篇文章首先对土建施工现场管理的内涵进行简单论述，其次对土建施工现场理性管理的必要性进行分析，最后结合土建施工管理的实际情况以及关键问题，提出加强对现场理性管理的重视程度，构建完善的现场理性管理制度，注重以人为本的理性管理理念土建施工现场理性管理方法与建议。

【关键词】土建施工；现场理性管理；关键问题；建筑施工

土建现场管理是工程项目管理中的重要环节，直接关系到现场施工管理的质量以及工程主体项目造价的高低。结合众多的国内外土建施工管理活动能够看出，企业需要加强对土建施工现场的管理，才能够提升企业管理的综合质量以及技术水平，进而提升企业的生产力和经济效益。土建施工现场理性管理是当前时代对土建施工管理的具体要求，对于企业的发展也能够产生重要的影响。本篇文章主要结合土建施工管理的实际情况，对土建施工现场理性管理关键问题进行浅析，希望能够对土建施工现场理性管理产生一定的积极影响和借鉴意义。

一、土建施工现场管理的内涵

土建施工现场是劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所[1]。施工现场管理即为借助科学的管理理念与管理方式，对施工现场进行科学的规划、设计、组织以及协调等等，并且适当借助激励机制等先进的管理思想，全面提升土建施工现场管理的质量与管理的效果[2]。土建施工现场管理能够保证土建施工工程的科学、有序开展，解决土建施工过程当中存在的诸多问题，快速达到生产目标，为企业的发展创建良好的条件。

二、土建施工现场理性管理的必要性

土建施工现场理性管理是提升企业生产力与经济效益的要求，是现代化大生产背景下对土建施工需求，也是市场竞争环境下对土建施工现场管理的要求。

（一）提升企业生产力与经济效益的要求

土建施工现场理性管理是提升企业生产力和经济效益的要求，能够彰显企业的管理理念与管理质量。企业需要加强对土建施工的现场理性管理，从而在产品的选择、质量的管理等等方面加以严重监管和控制，从而避免不良问题的发生，也能够降低土建施工后质量问题的发生几率，改变土建施工过程当中施工计划性较差、操作性较差以及浪费问题比较严重的问题[3]。

（二）现代化大生产背景下对土建施工需求

加强对土建施工现场的理性管理是施工现场现代化管理的实际要求。现代化大生产背景下，要求土建施工也需要在提升速度的同时，不断增强管理质量和生产质量。建筑企业要适应现代化大生产的要求，就必须实现企业管理现代化[4]。企业现代化大生产的特点是专业化、协作化，土建施工现场理性管理，可以将现代化大生产的特点与要求融入土建施工管理的过程当中，从而使土建施工能够实现标准化、规范化以及科学化的现场管理，满足现代化大生产对土建施工管理的实际要求[5]。

（三）市场竞争环境下对土建施工现场管理的要求

土建施工现场理性管理是当前时代背景下对土建施工现场管理的需求，是激烈的市场竞争环境下，对土建施工管理企业所提出的必然要求，对于企业的发展和壮大具有重要的影响。现代体检施工企业需要壮大和发展，那么则需要对土建施工过程当中的产品、施工流程等等进行全面的控制与管理。土建施工现场管理的质量高低能够直接影响着建筑企业在激烈市场竞争环境与不断变化市场环境中的地位，只有不断的提升土建施工现场管理质量，才能够使建筑企业长时间立于不败之地，不断提升建筑企业在市场中的份额。

三、土建施工现场理性管理方法

在当前的时代背景下，土建施工现场理性管理可以通过加强对现场理性管理的重视程度，构建完善的现场理性管理制度，注重以人为本的理性管理理念等方式进行湿度创新，完善土建施工现场管理模式，提升土建施工现场管理质量。

（一）加强对现场理性管理的重视程度

土建施工企业每日都需要同参与施工现场管理，施工现场对于企业的日常经营和发展之间具有密切的联系，可以说土建施工现场管理是企业整体管理中的重要组成部分之一[6]。施工企业的壮大与发展离不开土建施工现场的科学性、有效性管理。施工企业如果想获得更多的经济效益和财富，则需要结合土建施工的实际情况，在深入研究与分析的基础上，加强对施工现场的管理，从而获得更多为丰富的经济效益与社会效益。土建施工现场管理质量的提升，首先要求土建施工单位的相关领导与负责人员要加强对土建施工现场理性管理的重视程度。土建施工企业管理人员可以将现场理性管理融入于企业管理中，明确为施工现场的核心管理理念。

（二）构建完善的现场理性管理制度

正所谓无规矩不成方圆，土建施工现场理性管理工作的开展需要全面而科学的制度保障，进而使每一个管理人员和工作人员都能够按照要求进行理性管理和工作，也能够对每一位管理人员和施工人员产生一定的约束性作用，使建筑企业能够朝着科学性、规范性的方向发展。

建筑企业需要结合自身的实际发展情况以及市场发展环境，制定人力管理制度以及施工计划管理制度等等，对施工过程当中的各个活动、细节进行明确的制度规定。在明确的制度规定下，体检施工单位可以结合现场管理制度实施计划性的管理和调控，控制土建施工工作的进步以及土建施工的质量，也能够完善现场管理人员的工作内容，一旦出现任何问题可以及时追究相关人员的责任，避免更大问题的发生和发展为企业所带来的不良问题。

（三）注重以人为本的理性管理理念

土建施工现场理性管理能够直接影响土建施工进度的快慢以及质量的高低，对于成本的控制、产品的质量以及生产效益都能够产生重要的影响。知识经济时代下，人们对于管理的理念以及管理的方式更加注重，科技的发展以及经济全球化趋势的逐渐加快，使人们开始意识到科学管理和科技的重要意义。

全方位、多角度的实现土建施工现场综合性管理，为企业生产力和经济效益的提升奠定良好的基础。建筑企业在明确管理制度的基础上，可以适当借助激励机制，更加关注人的价值与人的主观能动性，将施工人员以及管理人员工作的质量直接与他们所得的工资相关联，激发工作人员的工作积极性与工作热情。

结束语

施工企业的壮大与发展离不开土建施工现场的科学性、有效性管理，土建施工现场理性管理是提升企业生产力与经济效益的要求，是现代化大生产背景下对土建施工需求，也是市场竞争环境下对土建施工现场管理的要求，对于企业的发展以及土建施工质量的提升均能够产生重要的影响。在当前的时代背景下，土建施工现场理性管理可以通过加强对现场理性管理的重视程度，构建完善的现场理性管理制度，注重以人为本的理性管理理念等方式进行湿度创新，完善土建施工现场管理模式，提升土建施工现场管理质量，加强对施工现场的管理，解决土建施工过程当中存在的诸多问题，从而获得更多为丰富的经济效益与社会效益。

参考文献

[1]曹礼文.土建施工现场理性管理的探讨[J]. 中国新技术新产品，2014，07：153.

[2]孙宁.土建工程现场管理的科学管理經验研究[J]. 赤子（上中旬），2015，02：133.

[3]都郁，杜鹏宇.基于土建施工现场管理的现状提出管理措施[J]. 四川水泥，2015，02：53.

[4]何德胜. AP1000核电工程项目中SC结构土建施工管理研究[D].南华大学，2012，（09）：1-45.

[5]黄道明.长沙市轨道交通二号线土建施工第三方监测方案设计[D].中南大学，2012，（12）：1-62.

[6]李培嘉，李振国. 浅析如何加强建筑工程施工现场管理[J]. 经营管理者，2013，07：312.