浅析建筑工程材料管理的问题及对策

王美林 张成江

摘 要：工程建筑材料是建筑工程的基础，也是施工管理重要的组成部分。建筑材料的好坏直接决定了建筑的质量，材料的成本直接影响着工程的造价。为了避免损失，降低风险，实现效益最大化，本文对建筑工程材料管理中存在的问题及对策进行了论述。

关键词：建筑工程；材料管理；问题；对策

建筑工程管理作为整个施工管理中的重要部分，对建筑的质量和项目的盈亏有重要的影响。我国的建筑工程管理仍存在管理方式落后，工期组织不合理等许多问题。目前建筑工程材料管理还处在工程程序化、规范化的过程之中，需要对其进行完善，以达到建造出优质工程和企业利益最大化的目的。

1.建筑工程材料管理的意义

建筑工程材料管理是对建筑材料的计划、供应、使用等管理工作的总称。材料管理的内容是预测采购量，编写采购计划，调查材料产地，检出计划的进展情况，保证材料供应和节约。建筑材料是建筑工程实体的重要组成部分，材料管理是建筑工程管理的重要环节。在工程建设中材料是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品等。管好了建筑材料，建筑工程的实体就有了质量保障，建设成本也就会相应降低。随着中国经济的快速发展，为了满足不断壮大的材料市场，各行业、各地区大力发展建筑材料生產，加速了建筑材料额社会化进程。

2.建筑工程材料管理存在的问题

2.1管理模式不科学

管理模式的不科学不合理是目前我国建筑工程管理的突出问题，管理模式仍具有较强的计划经济色彩。这种模式采取的主要是线形顺序法，拉长了项目的施工周期，延缓了进度。且管理方式是行政性的硬性指挥，严重缺乏科学性，并不是有效的管理方式。企业的成功离不开两个因素：第一是组织做什么的正确性，即战略；第二是达成这一目标，即实现战略的组织能力。归根结底，所有的组织成功也最终取决于员工的成功。因此如何帮助员工达成工作的目标，以员工为核心来采取管理行动，可以说是管理最核心的内容。总之，提升员工的敬业度，需要科学的方法。

2.2工期组织不合理

首先，工期与工程的质量，造价及技术的选用相互影响，其次还受政治、自然条件影响。其二，从造价角度而言：现阶段的大多数招投标活动中，工期拟定大多受领导拍板等人为、政治因素决定或左右，标底价格却按定额拟定，但这毕竟不是科学的态度。如果没有一个合理科学的工期定额，那么利用定额所做投标报价的基础就不可能是合理的。不合理的工期都需要额外的投入或费用。虽然现阶段是清单报价，对工期的影响可在报价中体现，但做为投标方大多不用做投标报价，而只是投一个下浮率。并且大多数招标方对合理工期并没有足够的重视或无法确定。因此往往造成工期延误、工程成本增加等问题。

2.3管理方式落后

对于中国企业来说，在过去的十年里，主要立足加强内部管理，提高质量，以产品为核心在市场中占有一定的份额。现在，过去那种相对传统的经营管理方式，已经很难应付不断变化的环境需要了。过去的管理方式缺少完善的管理体系，总是依靠经验来主观臆断，缺乏客观性。对材料的检查工作也是事后检查，忽视对事前和事中控制的工作。另外落后的管理方式还会导致人才的流失。为了降低员工流失率，回避跳槽风险，就必须向落后的管理方式开刀。

2.4人员素质不高

目前我国工程管理人员的现状是：技术素质较强，管理综合素质普遍不高，缺乏既精通工程技术又精通工程管理的人才。建筑管理人员一大部分是从基层中提上来的，现场经验丰富，但缺乏对管理知识的学习，管理工作都是靠经验为之，思想观念落后，缺乏创新精神。这样缺乏管理素质的管理人员缺少领导风范和人格魅力，对员工的凝聚力不强，不善于合理分工，协调能力差。虽然现在实行了职业资格考试制度，但通过考试的人往往年轻没有经验，学到的只是些理论知识，具有经验的人又没有考试能力，使执业者和实际在岗管理者并非同一个人。

3.建筑工程材料管理问题的对策

3.1提升管理人员的能力和素质

管理人员应具有良好的形象，良好的威信，应具有一定管理能力，应注重依法管理，应具备解决问题的能力，应注重团队建设，与时俱进，开拓创新，应视学习为进步的阶梯。另外管理人员应具备高学历和多学科知识，应具有使人信服的能力，应具有预见和洞察问题的能力。建筑企业不仅要提高建筑工程材料管理一职的准入门槛，聘请专业人才，还要定期对管理人员进行严格培训。通过培训提高管理人员的管理能力、业务素质，增强他们的责任感，使他们能够明确自己在材料管理方面的责任和义务，并定期对管理人员进行考核，从而培养出既具有较强的理论知识，又具有一定时间能力的复合型人才。

3.2建立健全材料管理制度

建筑材料的管理无外乎就是对材料进、出、存三大环节的管理，包括制订材料采购计划、实行采购、组织运输、入库保存、提供使用等。针对这三大环节，要制订全面、合理的材料管理制度，规范管理人员的管理方式，约束和监督管理人员的行为，减少因工程材料随意堆放导致变质、腐朽的现象出现。对材料管理应采取的对策：在条件具备的情况下，应建立授权申批、计划采购、验收、保管，会计分别由不同的人员负责，特别是要将保管与采购的其他职责相分离，以利于不分工的人员之间相互牵制，保证财产物资的安全完整。材料采购应建立计划采购制度和材料申购制度，材料应按日常耗用情况核定最佳库存限额，保管和材料会计应在总量控制下核定出各材料的最佳库存量。健全材料保管制度，严格落实保管人员的工作职责，切实保证材料的安全完整。

3.3建立现代化的材料管理系统

工程材料数量大、种类多，管理工作繁杂，因此，传统的材料管理手段已经不能满足现代建筑企业工程材料管理的需要，建立现代化、信息化的材料管理系统势在必行。利用现代科技建立的信息化材料管理系统具有实用性高、易操作等特点，不仅能够在较大程度上提高工作效率，还能很好地实现信息交流，避免领料、用料等数据出现混乱，便于及时更新数据和查阅信息，对工程材料实施数据化、动态化的管理，从而提高工作效率，加快工程进度。

3.4采取合理、统一的采购模式

建筑企业必须采取合理、统一的采购模式集中采购组织模式是制造企业比较有效的控制采购成本的模式之一。集中采购就是在公司总部成立统一的采购中心，集中人力、物力、财力，汇集调整纳入集中采购范围的子公司及分公司的物质需求，进行集中订货。对所需物质集中采购，集中管理，从而达到降本增效获取良好供应商的一种管理模式。在材料采购方面，建筑企业要成立专门的材料采购小组，在满足建筑工程需要的前提下，提前做好市场需求分析，掌握好市场动态，对采购材料的品种、数量做好采购规划、看准时机，批量采购，力求最大限度地降低建筑工程材料采购的成本。要成立采购小组，避免挪用公款等贪污的现象，保证材料采购工作能够顺利完成。

总 结：

目前我国建筑工程材料管理仍处于逐步完善阶段，随着科技的进步，对管理人员素质要求的提高，要不断改进管理方式，增强管理水平，以达到节约成本，提高建筑工程质量的目的，从而为建筑业的发展做出贡献。

参考文献：

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