探讨工程项目管理的发展趋势与应对策略探究

吝章成 常尊鹏

【摘要】随着社会的不断的进步，经济的飞速发展，我国也成功的加入了wto，我国的市场经济也逐步的走向完善，这也是目前在我国越来越看重了工程项目管理的重要原因。为了能够更好的适应经济全球化的发展，我们就要更加的关注工程项目管理。本文主要对目前我国的工程项目管理的发展趋势进行了分析和说明，并针对这些还提出了与之相对应的策略，对提高工程项目管理的发展有很大的影响。

【关键词】工程项目；管理；应对策略

一、工程项目管理的发展现状

工程项目管理的这一概念是在20世纪80年代开始流行的，由于经济全球化，经济竞争也日益剧烈，我国也相应的提出了项目经理负责制和建设工程监理制度，并且也相继退出了一系列的法制法规。经过了这20年的发展，在工程项目管理方面我国已经取得了很大的成绩。但是，与此同时还是存在了一些问题，比如：质量的问题，工期问题，没能按时的完成任务造成延期，还有费用超出预算等等。尤其是最近几年出现了一些很严重的工程的质量问题，对人民、企业、国家都造成了很大的损失，与此同时对社会也是存在不好的影响。这些是故之所以发生了，很大一部分关系都是与项目管理有关系，因为管理的不好，不是那么的规范造成的。

二、工程项目管理的发展趋势

（一）国际化的工程项目管理

目前我国改革开放的发展还在进一步的加深，全球化的经济发展日益增高，国际间的合作也是越来越多了，国际化的工程项目管理成为了发展的主流。我国也加入了WTO，这也是我们市场经济更加激烈，企业要想在这种环境下更好的生存下去，必须要在这样的竞争中提高自己的适应能力，转变一下管理的模式，只有这样才能更好的发展。

另一方面，我国项目管理委员会加入了IPMA，国际项目管理协会，这促使了国际学术更加频繁的交流。最近也举办了一些学术和学业上的活动，增加了一些通讯和报刊的发型，同时也增大了对项目管理人才的聘用，目前全世界的專家们都在为更好的国际通用的科学的项目管理而努力。

（二）信息化的工程项目管理

随着网络的迅速发展，电脑的普及，网络已经成为了我们生活中必不可少的了，由此可见项目管理工程的信息化也将是发展的一大趋势。现在是一个以经济为主导的，知识经济到来的世纪，项目管理已然成为了一个比较热门的领域，走在了发展的前端。现在项目管理应该是要通过知识的共享，利用大家的智慧来共同的进行应变和进行创造，这样提高了我们的创造能力和应变的能力。在西方的一些发达国家，计算机网路的应用已经达到了一个比较高的地位，已经在工程管理方面做得很不错了，已经开始能够利用网络实现了项目管理的虚拟化。还有一部分的企业也大量的开始用一些管理的软件对企业进行了合理安全的工程项目管理，与此同时他们还是没有放弃对更好的管理软件的制造研究和创造开发。这些都能很好的表现出电脑计算机技术的作用，信息化的工程工程项目的管理也将会是必然的。

三、工程项目管理的应对策略

我国这样的一个工程项目管理的现状，面对现如今的经济知识的全球化还有我国加入WTO后的激烈竞争，那么我国的工程项目管理要走怎么样的道路才能适应现在的信息化和国际化的大环境呢？那我们就从下面的方面进行探究。

（一）与国际接轨

我国已经是WTO的主要成员国，因此我们的工程项目管也应该踏入世界的大门，与其他的国际上的进行竞争，要想得到更好的发展就必须学会与世界接轨。我们要国际管理看齐，学习他们的管理，比如合同的管理方面，工程管理方面，安全管理方面，质量管理方面，合理报价方面等等。在国际上还是有一套比较的完善的法律法规。对那些承包的人或者企业都有很强的约束，严格的要求，对一个工程的开工，进行，完成，投入也都存在着非常严格的制度。在国际上对工程师的监理，建筑师的技术也都会进行严格的要求，要保证这些都是合格的，这样才能保证技术的规范和工程的合理完成。只这样的激烈的国际竞争中，要懂得利用市场规则和国际上的法律法规，要学会用国际法律来保护自己。

（二）健全工程项目管理的法律法规

目前我国工程项目管理还是处于一个初步的发展阶段，一些工程项目的管理还是不合理不规范，存在很多的问题，没有一个健全的法律法规。因此我们要健全我国的工程项目管理的发律法规。做到法律的完善，种类的齐全，也要能够做到相互的配套不能交叉，也不能遗漏和相互间的抵制。另外政府也要大力的支持，发展和培养我们的市场经济体系，为了我们能够更好的完成项目，从前期的策划到施工的最终完成，在此期间的一切活动都能够正式的进去司法的轨道之中。

（三）项目管理公司的建立

现在我国还是没有正式的那种企业型的工程项目管理组织，这也是造成了我们在工程项目管理上的发展的落后，一个掌握了管理的模式、程序、方法和技术的公司才能更好的实现。他们拥有资质和经验进行工程项目管理。目前我们国家就要大力的扶植展业经营项目管理承包项目管理的公司。把这些公司推向国际，在国内外以自己的专业能力组织管理这些项目，开展项目承包的管理业务等。

（四）研究项目的可行性

研究项目的可行性就是为了了解这样进行是不是合理，能不能很好地完成工程。我们要对工程管理进行科学的分析，要考察是否能够在经济上盈利，技术上有可实施使用，还要对风险进行回避。但是在我国，很多的项目一般在这些方面做得都不是很完善，大多的还是喜欢跟风，盲目的进行。这样做的最终结果就是造成了很大的经济损失，并且在工程本身的质量上还存在了很大的隐患。所以我们对工程项目建设的前期工作要做好，主要是针对项目的可行性和经济评价，这样才能使一个项目得到更好的社会和经济效益。

（五）信息化管理

目前，我国计算机网络技术日益发展完善，我们必须要适应社会的发展，找到全新的工程项目管理模式。我们要充分的发挥计算机网络的作用，与国际接轨真正的把项目管理做到信息化、网络化的管理，真正的能够做到网络化管理。

（六）创新管理制度与经营战略

现在的管理制度一应满足不了我们的需求了，对管理制度的创新是势在必行的。我们要做到明确责任，合理的处理好责任、利益与权利的关系。可以把个人的收入与管理是取得的经济效益相关联，促进管理人员的积极性和认真对待的态度。

结语

目前来说，我国在工程项目管理方面还是存在着很大的不足，在管理经验上存在着不够，特别是在一些国际的工程管理上更是缺乏经验。我们要积极向上的对待这些问题找到我们自己的发展方向，这样才能提高竞争力，等到更好的发展。

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