阐述地铁施工物资库存管理的重要性及意义

辛亮

【摘要】在地铁施工过程中，施工的物资管理是一项重要环节，它关系到施工能否顺利完成。文章对地铁施工物资管理的组织体系、物资的采购、库存控制进行了一系列的分析和总结，为促进地铁施工物资的库存管理能够更加的高效，相关的工作得到一定的进步和发展。

【关键词】地铁施工；地铁物资；库存管理

地铁的施工具有投资大、参建企业多、工程质量要求高等特点，这些特点要求地铁的施工企业具有相对较高的施工技术和管理水平。地铁施工物资的管理工作是施工管理的重要组成部分，成为施工企业越来越关注的部分，但是在实际的施工过程中，許多的施工企业在地铁施工物资的库存管理方面存在着不够规范，不够完善的地方，对于某些物资的管理，还停留在较为粗放的阶段。

一、地铁物资库存管理的特点

（一）参建企业多，协调工作量大

作为地铁施工，其参建企业较多，其中包括建设企业、工程承包企业、材料供应企业、勘察企业、监理以及政府等部门，因此地铁施工的物资管理部门要与多个部门进行协调，其工作量相对较大。尤其是材料的进出场需要考虑到道路的限行、政府组织的活动、周围的居民生活等，需要施工企业协调涉及到的部门很多。

（二）物资种类多，管理工作量大

地铁需要采购的物资包括：防水卷材、防水涂料、伸缩缝、止水带、钢筋、水泥、混凝土、声测管、套筒、钢加工件等多种施工物资，还包括像脚手架、碗口、钢支撑等需租赁物资，其采购的数量与金额相对来说较大，在供货的周期上不能达成一致，需要根据施工工序与进度及时采购和租赁，因此对于地铁的物资管理工作量相当巨大[1]。

（三）建设点较广，管理周期长

在地铁的建设中，投资相对较大，工程量也比一般的工程要大，地铁的建设一般都是穿越整个城市，每条线路的建设都需要对物资进行严格的管理。地铁的施工场地一般都在市区，各单位对安全文明施工要求比野外施工严很多。

二、当今地铁施工物资库存管理的重要性

当今，企业之间的竞争，除了要有先进的技术，还要有高效的内部管理手段，随着城市化进程的加快，地铁建设的快速发展，使得地铁施工物资的库存管理显得尤为重要。地铁施工企业的物资库存量的大小，对于地铁施工具有重要意义[2]。它影响着企业施工的正常运行，另外对物资的订购或购买的次数的增加会为管理者增加很多的工作量，但是库存过大又会影响施工企业的资金周转，或者物资的积压，导致物资不能发挥本身的利用价值。作为地铁的施工企业，要加强对物资的库存管理，运用科学的管理手段，使得物资的库存能够很好的满足施工的需求，并且使其不能过多，以免造成积压、浪费。

1.明确地铁施工过程中的物资库存量是施工企业物资供应的重要依据，同时也是地铁施工中期末储备量的有效指标，要对实际的施工情况进行分析和计算得出结论后科学准确的制定。

2.确定地铁施工的物资库存量，对于施工物资的采购提供依据，对于采购数量和采购周期提供了数据。有利于管理人员掌握物资的仓库存动态，并保证库存的持续平衡，避免物资供应中断或积压[3]。

3.地铁施工物资数量决定保管仓库的面积，例如防水材料、钢筋、水泥、声测管等施工材料的占地面积较大，并且需要特定的储存环境，这就要求仓库建筑和设备数量能够满足其储存需要。

4.地铁的施工物资的管理对于企业的资金的周转具有重要意义，地铁施工物资的原材基本上能占到成本的60%左右，物资的定额决定购置物资资金的多少，如果计划不合理，很有可能导致企业资金周转不开。

三、当下地铁施工物资库存管理的意义

对于地铁物资库存管理是整个地铁施工物流管理的核心环节，采购和库存之间的关系密不可分，它对地铁施工的物资管理产生重要的影响，他决定着地铁施工过程中物资的物流运行的效果。因此要对物资的采购和库存进行优化管理，尽量降低物资库存的成本。科学的物资库存管理，会使地铁施工企业达到供应链的协调共赢，提升施工企业长期竞争力。

（一）对地铁的施工物资采取材料集成的方式进行管理，它是在新的企业运行的要求下的产物，有专业的第三方对地铁的施工物资进行管理，保证地铁的建设施工过程中的物资供应顺利，价格较为合理，质量较为稳定，这对企业的物资管理具有完善的作用，使得施工现场的工作能够有效的得到衔接和对物资进行有效的控制，为地铁的全线建设带来物资供应的保障。像钢筋、水泥这种采购金额巨大的甲控物资，最好采用集采模式，由系统内专门供应部门采购供应。1、把采购物资集中起来，增加了我们施工企业与供应商的谈判筹码，从而进一步压缩供应商的利率空间，降低我们施工企业的成本。2、我们内部的物资供应单位都是从钢厂直接提货，从源头上确保了进入工程实体物资的质量。3、内部单位不会出现由于欠款较大停止供应的情况，从而有效保证了工地的施工，缓解了施工企业的付款压力。

（二）施工企业的物资库存管理人员要从地铁施工的实际出发，根据施工任务、施工安排、成本预算、资源分布、价格动态对地铁的施工物资库存进行科学分析，精确计算并得出一个切实可行的地铁物资管理计划。在对物资进行采购时要通过招标，在招标的过程中要对投标人员进行严格审查，对其企业形象，信誉度，价格等做出综合检测，并对受市场影响较大的物资供应企业放宽政策，在价格上增加弹性，为物资供应商提供一个良好的竞争平台。加强物资管理中的过程控制，对仓储、机械设备、周转材料加大管理力度。地铁项目对文明施工要求相对来说较为严格，这对我们施工物资的现场存放提出了更高要求。钢筋摆的太齐，吊装的时候不容易挂钩，摆的不齐又对文明施工产生影响。例如钢筋下垫物可以用并排焊接的32工字钢充当，不同规格型号的钢筋同样用工字钢隔开，用小木方把上下各层的钢筋垫起来以便挂钢丝绳。

（三）地铁施工的规模较大，运用计算机对地铁的施工物资进行管理会得到事半功倍的效果。物资管理人员可以通过计算机网络与其他的工程项目管理人员进行联合管理，对于管理水平会有一定的提高，优化互补，也可进行物资互补，对施工物资灵活调配，避免物资供应不足或库存积压。利用计算机对物资进出库时间和具体情况准确备注，并根据施工的需要进行合理配置，根据施工计划对施工所需物资的先后顺序进行分类和储存位置的安排。

（四）提高管理人员的管理水平

作为地铁施工，要求其具有一定的安全保障，它与市民的切身利益息息相关，物资库存的管理又是地铁施工管理的重要组成部分，因此地铁施工过程中，需要一个优秀的物资库存管理团队，因此地铁建设单位要注重提升管理人员的管理水平，加强地铁物资库存管理人员的综合水平，因此本着对市民负责的原则，一定要加强管理人员的综合素质培养。提高对管理人员的要求，建立健全考核机制，对管理人员设定奖罚制度。

结束语：地铁的施工现场涉及很多的方面。施工物资的管理是一项非常复杂的工作，没有单一的管理方式，需要结合施工的实际情况对物资进行分析和管理，地铁的物资库存管理是地铁施工过程中一项非常重要的环节，它关系到施工物资的充足供应，施工能否顺利进行和工程完成的工期，对于城市地铁的建设和发展具有重要意义，本文围绕地铁的施工物资库存管理进行分析，其重要性和意义进行阐述，希望对业内人士提供帮助。

参考文献：

[1]刘惠涛. 某地铁工程施工建筑物变形分析与控制研究[D].华中科技大学，2014.

[2]焦宏涛. 地铁工程施工项目成本管理研究[D].华北电力大学，2011.

[3]陈银彬. 浅谈铁路施工企业物资管理[J]. 科技创业月刊，2013，10：28-29.