试论土建工程项目施工现场管理

和发波

【摘要】在我国经济水平逐渐上升的过程中，城市建设的步伐不断加快，与此同时国家对建筑行业的大力支持不仅体现在政策方面，还体现在了资金的投入上。市场经济的发展促使土建工程发展面临着发展机遇与挑战。因而，对土建工程项目施工提出了更高的要求。土建工程项目在施工的过程中，现场管理对整个工程建设具有重要的意义。作为土建项目施工的基础性工作，现场管理有助于整个工程的顺利实施。本文就土建工程项目施工现场管理进行简单分析，以期能够对土建工程项目施工现场管理有所了解。

【关键词】土建工程；项目施工；现场管理

引 言

就整个工程项目施工而言，现场管理具有重要的作用。现场管理是土建工程项目施工管理的核心内容。施工单位在施工的过程中要想确保工程建设的质量，促使土建工程项目施工得以安全，就应当加强土建工程项目施工的现场管理。土建工程项目施工的现场管理就应当从实际出发，在全面科学认识土建工程项目施工的基础上，实行现场管理。现场管理有效促进整个工程项目的各个环节都在质量保证的范围内，减少施工过程中意外事件的发生。从整个土建施工项目而言，现场管理不仅仅保证施工的质量，同时也在一定程度上体现施工单位的管理水平。加强土建工程项目施工现场管理，有效提高企业市场中的竞争力。

1土建工程项目施工现场管理的重要性

作为土建工程项目施工管理的核心内容，现场管理就整个工程项目建设具有重有的作用。现场管理的重要性主要体现在这么几点。首先，现场管理重心在施工现场管理。就土建工程施工而言，施工的质量与进度与施工的成本具有紧密联系，其决定了工程投资收益。目前我国就工程现场管理提出了更为严格的要求[1]。实行现场管理，能够提高现场管理水平，促使企业获得长远的发展。其次，施工现场管理关乎企业形象。施工现场属于企业的对外窗口，企业管理水平的高低将直接由现场施工管理决定。土建工程项目施工的过程中，对现场实行科学、有序的管理，将对企业形象的提升具有重要的意义。最后，现场管理是施工项目质量的重要保障。施工企业在施工的过程中，有效的管理方法和管理手段，将会对施工质量产生一定的影响。对施工项目实行科学的管理，才能够保证施工的顺利实行，促使施工企业经济效益的最大化。

2 土建工程项目施工现场管理存在的问题

虽然土建工程项目施工现场管理对土建工程建设具有重要的影响。但是从目前土建工程项目施工现场管理的实际情况就了解到，其依然存在着一定的问题。这些问题的存在影响着施工的现场管理与质量。其主要体现在以下几点。

2.1缺乏有效的现场安全措施

土建工程项目施工的过程中，现场管理对安全施工具有重要的意义。但是现场管理的安全措施却明显不令人乐观。首先，现场施工人员安全意识不强。在工程建设中，安全问题是最为重要的问题。工程的安全建设对整个工程建设的顺利实施与质量具有重要的影响。施工人员在施工的过程中树立有效的安全意识，将有效减少安全事故的发生[2]。但是目前不少现场施工人员并不重视安全问题，安全意识淡薄。在施工的过程中并没有按照安全施工的标准实行。其次，安全施工措施尚未落实。安全施工措施尚未落实具体体现在施工中没有将安全放在第一位。当工程建设质量、进度与安全相互冲突时，往往是安全让步。当然，也有不少企业存在急功近利的思想，给施工人员和工程项目的建设带来严重的安全隐患。

2.2缺乏有效的全面控制

土建工程项目施工的过程中，需要大量的人员参与到其中。技术人员和施工人员交叉工作。因而导致工程土建工程项目施工缺乏有效的全面控制。就目前土建工程项目施工而言，如何实现对全体施工方人员的控制困扰着施工单位。

2.3缺乏严格的现场监管

目前，从土建工程项目施工的现场中就可以看到，施工工具与施工材料随意摆放，施工人员的组织性不强，在施工中并没有明确的分工操作，进而也就在施工中出现随意搭配上工的现象。与此同时，不同工种在协调沟通与配合方面的效果并不良好，导致施工中的多项环节难以有效的衔接，使得施工操作混乱。土建工程项目施工的这种现象影响了施工的进度和质量。

2.4施工现场存在质量隐患

在土建工程施工的过程中，现场施工操作工序较多、材料多、用量大，使得施工难以实行全面地检查。但是如果对工程建设进行抽样检查，将直接带来质量隐患。正是基于此，导致施工操作的过程中质量出现波动，难以达到相应的质量要求。

3 加强土建工程项目施工现场管理的措施

在土建工程项目施工现场管理存在多种问题的过程中，施工单位要想从根本上杜绝施工管理中存在的问题，就应当采取有效的措施加强土建工程项目施工管理。

3.1加强施工技术规范性操作

土建工程项目施工，要想现场管理获得有效的结果，就应当提高使用基础操作在施工中的重要性。在对土建工程现场管理时，应当定期或不定期的对现场施工技术操作进行专项管理与治理[3]。与此同时，施工单位为杜绝不良事件的出现，应当建立、健全监督机制。也就是说，施工单位从制度上对技术操作进行规范，从根源上杜绝由于技术因素给工程带来安全事故。加强施工技术操作的规范性，能够有效保证施工的质量。

3.2加强施工人员的管理

对土建工程项目进行现场管理，施工人员就是现场管理的重要组成部分。在此过程中应当加强对施工人员技术、安全意识等的培训工作。促使施工人员在施工的过程中提高安全意识和技术技能，进而保障施工的质量和安全。当然，施工单位在此环节中还应当万神岗位责任制，对于不符合操作规范的工序和容易引起安全隐患的施工人员进行处罚。与此同时，施工单位还应当建立与之相应的监督机构。监督机构组成人员的素质相应的应当有所要求，并且监督检查机构工作人员的业务水平也较高。监督机构在工程项目实施的过程中对工程实行定期或不定期的检查和整顿。

3.3做好部门与工种协调工作

土建工程在施工的过程中，参与人员和涉及人员都比较多，工种的不同在一定程度上影响施工的顺利实施。针对这种情况，施工单位在对工程项目进行现场管理的过程中应当加强各部门与各工种的协调性。定期组织不同部门的管理人员和相关责任人员磋商工程建设的情况，就工程项目施工的進度与质量进行交流，就工程建设过程中存在的问题，协商解决，促使工程建设得以顺利实施。在保证工程建设进度的同时，还能够保证工程建设的质量[4]。由此可见，加强部门与工种协调工作，将有助于企业顺利完成工程建设。

结语

总而言之，在社会经济逐渐发展与城市化建设不断进行的过程中，不同种类的土建工程项目不断推行。在此过程中要想进一步加强工程建设的质量，就应当对工程项目施工进行现场管理。现场管理不仅有助于工程建设的顺利实施，同时还能够减少不良事件的出现。

参考文献

[1]陈伟.某土建工程季节性施工及环保措施研究[J].科协论坛（下半月），2010，11（29）：75-76.

[2]金晓明，吴晓红，邱伟彬，等.浅析建筑管理中的现场管理方式难点和解决对策[J]. 科技资讯，2010，11（07）：89-90.

[3]霍保全，景长勇，裴彩燕，等.关于《环境土建工程》教学改革的探讨[J].中国环境管理干部学院学报，2011，8（10）：85-86.

[4]高兴. 浅谈如何提高建筑工程施工现场管理水平[J].内蒙古科技与经济，2011，10（12）：74-75.