谈如何加强工民建工程施工管理

王红立

摘要：如何加强工民建工程的施工管理，推动工程施工的规范化、有序化使工民建工程面临的重大课题。本文主要就现阶段工民建工程施工管理中存在的问题进行分析，并提出相应的措施，以期为提高我国民建工程施工管理水平提供相应的参考。

关键词：工民建工程；施工管理；问题；措施

施工管理是工民建工程施工体系的重要构成部分，对于保障施工进度以及工程质量具有重要的作用，但由于工民建工程具有施工周期长、人员流动性强、施工环境复杂多变等多方面的特点，使得工民建工程施工管理具有复杂性以及动态性等方面特征，如何实现其施工管理的规范化、有序化和标准化成为工民建工程施工管理面临的重大难题。因此，在工民建工程施工管理的过程中，要积极分析其中存在的管理问题，并提出相应的解决措施，以为提高工民建工程整体的管理水平奠定坚实的基础。

一、工民建工程施工管理中存在的主要问题

管理在工民建施工过程中占据着重要的地位，只要科学合理的管理措施，才能保障工程施工的安全性和高效性，推动工民建工程的顺利进行。但纵观现阶段我国工民建工程施工管理现状可以发现，其还存在着一些问题，制约了工民建工程施工管理水平的进一步提升，具体表现如下：

1、施工安全管理的不完善

安全管理是工民建工程施工管理的重要内容，其管理水平直接关系着工民建工程的施工成本和施工进度。但随着我国建筑行业竞争的日益激烈化以及建设规模的扩大，建筑企业在工民建施工的过程中，往往只重视两件事：一是赶进度；二是降成本，而忽视工民建工程安全管理的重要性，既缺乏对现场施工人员的安全意识教育，亦缺乏完整的安全施工管理体系以及相应的安全防护设施；此外，由于工民建工程长期处于露天作业环境中，施工环境复杂多变，自然环境因素，如气候、地质环境等方面因素以及人文环境，如照明、通风等方面因素都有可能造成建筑安全事故的发生，需要强有力的安全管理制度以及相应的安全防护设备来保障工民建工程现场施工的安全性和顺利性。

2、施工材料管理的不到位

质优价低的施工材料是保障工民建工程施工质量，降低企业施工成本的重要基础。但是纵观我国工民建工程施工管理现状来看，其存在着明显的管理不到位现象，亦没有对施工材料的购买和运输环节实施严密的价格和质量控制，也没有对施工材料的保存和使用环节进行严格的管理以及用量控制，导致材料管理成为工民建工程施工管理的一大弱点，不仅严重影响了工民建工程的施工质量，亦严重影响到了工民建工程的整体施工管理水平。

3、施工管理制度的不健全

完善的管理制度是保障工民建工程各项施工管理制度规范化、有序化进行的重要制度性前提。但是很明显，现阶段我国工民建工程在施工管理过程中并没有形成完整的施工管理制度体系，这样以来，不仅造成了工民建工程的各项施工管理行为执行力较差，亦缺乏有效的监督制度体系，很难实现工民建工程施工管理过程的有序化和规范化，制约了工民建施工管理效用的发挥。

4、人员管理的不全面

管理人员是工民建工程现场施工管理的主体，其管理能力及专业技能等直接关系着工程施工管理水平。但由于工民建工程施工周期长、人员繁杂以及工序众多、施工量较大，造成管理人员在工民建工程现场施工管理的过程中很难对各个施工环节、施工程序进行全面化的管理和指挥；此外，由于工民建工程施工环境复杂多变，很难留住管理人才，造成工程施工现场存在着明显的人才缺乏现象，而现有的管理人员中，多数并不具备专业的管理及施工技能，很难实现对现场施工程序的合理安排和监督，造成了工民建工程现场施工管理水平较差，不能完全满足现代工民建工程建设对施工安全、质量以及进度等方面的要求。

二、有效提高工民建工程施工管理质量的相关措施

为有效解决工民建施工管理过程中存在的问题，提高其施工管理质量，建筑企业在进行工民建施工管理的过程中要积极采取以下措施：

1、建立起完善的施工管理制度体系，为工程施工管理提供坚实的制度保障

完善的管理制度体系是保障各项施工管理行为“有章可循，有据可依”的重要前提。因此，在工民建工程施工管理过程中，要建立起完善的施工管理制度体系，具体包括：一是建立起完善的施工质量管理制度，实现对工民建工程设计阶段、施工阶段以及竣工阶段质量的全面控制，以有效提高企业自身的市场竞争力；二是建立起完善的材料管理制度，加强对材料价格和质量的管理和控制，以有效控制工程质量和施工成本；三是建立起完善的安全管理制度，规范现场施工人员的各项操作行为，降低各种安全事故的发生率。

2、加强安全意识的宣传，完善工程施工安全管理

安全施工不仅是工民建工程施工的基本要求，亦是工民建工程施工管理体系的重要构成部分。因此，在工民建工程施工管理过程中，要不断完善安全管理体系，具体措施包括：一是加强对现场施工人员安全意识的宣传和教育，并制定完善的岗位职责制度，将安全管理落实到每个工作岗位上，实现全面化的安全管理；二是健全安全防护体系，为现场施工和管理人员提供防护帽等相关安全防护性设施设备；三是实施安全生产责任制，将安全生产责任落实到每个工作岗位上，营造成“安全生产，人人有责”的生产环境氛围。

3、重视施工材料管理，实行全过程的施工材料控制

施工材料管理是工民建工程施工管理体系的重要构成部分，材料成本以及质量直接关系着工民建工程整体生产成本和施工质量。因此，工民建施工管理的过程中，要对施工材料实施全过程的质量和成本控制，具体措施包括：一是在施工材料采购环节，要通过“货比三家”等途径，选择那些生产实力较强，且质优价低的厂家进行合作，必要时，并向合作厂家索要生产资质证明以及产品合格证明，必要时可以请专业技术人员或者是专家进行现场试验，以在保障施工材料质量的前提下，降低材料成本；二是在施工材料的运输和仓储环节，要选择适当的运输车辆以及仓储环境，并加强对搬运和看管人员的相关技能培训，以免在搬运和仓储过过程中造成原材料的损坏；三是在施工材料的进场过程中，要严格进场质量检验程序，对进场材料的性能、规格等方面指标进行详细的考察和审核，严禁不合格材料的进场。

4、积极引进和培训管理人才，打造一支高素质的管理队伍

人才是保障工民建工程施工管理质量的重要基础。因此，在工民建工程施工管理的过程中要重视管理人才的引进和培训，以为工民建施工管理提供强有力的人才支持，具体包括：一是在选聘环节，既要加强对应聘人员专业技能方面的能力考核，亦要重视对其协调、组织、管理以及控制等方面管理能力的考核，并做好相应的岗前培训工作，增强新进人才是施工环境的适应能力；二是对在岗人员进行定期培訓，既要加强对其专业技能方面理论知识和实践技能的培训，亦要加强对其管理能力的培训，并引导其树立起安全以及质量管理意识，以增强其在施工管理过程中的组织和协调能力，提高工民建工程施工管理水平。

结语

综上所述可知，施工管理是工民建工程施工体系的重要构成部分，是实现工民建施工有序化、规范化进行的重要保障。因此，在工民建施工过程中，要通过完善管理制度、人员培训等方式应对其管理过程中存在的问题，提高施工管理质量，以合理控制工民建工程进度和质量。

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