浅谈建筑工程施工技术管理中应注意的问题

邱雪雪

摘要：目前我国的城镇化发展速度不断加快，越来越多的农村居民涌入城市，加剧了城市发展的压力，在城市不断膨胀的过程中，城镇的建筑供不应求的现象出现了，所以为了满足人们对居住的要求，建筑工程不断上马，而在日益激烈的竞争中，有些开发商为了追求高利润采用偷工减料、降低施工标准的方式降低成本，这就导致了施工质量的严重降低，而且还会加剧开发商之间的恶性竞争。所以必须要采用严厉的手段打击这些不正当竞争，提高工程质量。本文主要研究施工技术管理中要注意的各种问题，通过加强技术管理，提高施工质量。

关键词：建筑工程；施工技术；技术管理；注意问题

1、建筑工程施工技术管理的意义

在建筑工程施工中，提高技术管理对于施工的整体进行意义重大，主要体现在四个方面：一是技术管理对建筑施工最有重要的指导意义。技术管理是一项比较专业的工作，需要较高的水平和科学依据，所以在技术管理的整个过程中会对施工有着很重要的指导性，工程出现了问题，就需要技术管理进行解决，这样就会整个施工提供了更加科學更加合理的指导，施工的方向就避免了盲目。二是技术管理是工程施工进行的重要根据。建筑工程施工的管理如今都采用现代化管理的方式，而技术上的管理为施工提供了重要的方向，是施工进行的依据，只有采用优质的技术管理，工作人员才有了施工进行的各种标准，避免了混乱，提供了有序，秩序井然的施工才能是优质的施工。三是技术管理是保证工程质量的必要手段。建筑工程的质量是施工的核心，也是最重要的部分，更是居民最为关心的部分，很多的建筑施工安全问题都是因为工程质量不合格导致的，所以在施工中要把质量控制放在最为重要的位置。而技术管理是实现建筑施工高质量的手段，在技术方面采用什么样的方式就会出现什么样质量的工程。四是技术管理是提高施工效益的关键措施。在市场经济体制下，经济组织最重视的就是经济效益，所以开发商追求的是利润最大化，而技术管理的质量决定着建筑施工的最终利益，良好的技术管理可以在最大程度上降低成本，控制支出，提高效益。

2、建筑工程施工中应注意的几个问题

2.1注意强化施工技术管理的意识

哲学中讲，意识反作用于物质，所以意识在生产中的作用也是很重要的，有什么样的意识就会出现什么样的物质，在建筑施工中也是如此，技术管理工作持有什么样的意识，工程结果也会出现最为直接的反应，重视技术管理，就会出现一个重视的结果，忽视技术管理就会出现一个忽视的结果，所以想要出现高质量的工程，就要采用重视的意识。

2.2提高施工技术管理水平

在建筑工程施工中，提高施工技术的管理水平要做好三个方面的工作：一是要做好技术管理人员的培训工作。培训是做好施工技术管理的前提，也是推广技术管理工作的手段，具有普及意义，这种培训在内容上要体现出技术性、专业性和科学性。二是在施工技术管理的同时要控制成本。技术管理是一项高投入性质的工作，不管是对工作人员的培训，还是对设备和技术的更新换代都是需要投入的，三是注意做好施工人员的档案管理工作。在施工的长期进行，涉及到的施工人员必然会越来越多，这些人员的技术水平、擅长之处、技能特点都在人事档案中有所体现，所以在对工作人员的合理支配要通过档案进行，这些都可以为技术管理工作提供一定的参考，管理层人员可以依靠这些资料进行科学化的管理。

3、建筑工程施工技术管理建议

3.1施工前工程准备的技术管理

从技术角度出发，建筑工程施工的质量要达到设计要求和有关规范标准，须有相应的施工方案，建立起完善的制度，以确保工程质量。而建筑施工图纸管理以是其中之重。也就是以下几个方面：

（1）图纸审核。图纸工作是建筑工程施工前准备工作的重要阶段，在这个阶段要注意三个方面的工作：一是要保证技术性，因为图纸绘制本身就是一项技术性比较强的工作；二是图纸的设计需要改进和完善，要经过各个部门的审核形成完善的图纸；三是图纸会审要发现问题，及时解决，体现出节约性原则。

（2）做好记录。图纸会审记录是对建筑施工指导的重要参考，所以必须做好记录，所有会议的决策意见、修改意见，不同部门的建议都要做好记录。

（3）明确细节工作。一是要理清施工的先后顺序，按照科学的顺序进行；二是要明确技术水平，按照严格的技术标准进行工作；三是分清主次，建筑工程的一些部分必须是最为重要的部分，比如工程结构的确定，工程的稳定性等等，这些都是工程的主要方面，一定要确保质量，对于一次次要的工程要在图纸中有所体现，具体的细节可以在施工期间进行相关的完善；四是明确重点，有些施工的难度较大，这些都要列为施工的重点问题进行解决，以示重视。

3.2建筑施工进度的技术管理

对于施工进度的控制主要体现在三个方面：一是明确开工时间，工程的顺利开工取决于图纸的设计和施工的准备工作，只要这些工作都做好，定能保证工程的顺利开工，一般工程开工的时间都没有问题，是对施工准备工作的检验。二是控制施工速度，施工速度的控制主要是由施工方案的体现，如果定制的施工方案比较合理，施工的速度一般都能控制在合理的范围内，如果定制的施工方案缺乏科学性，就会影响施工的速度，所以定制科学合理的施工方案是关键。三是把握竣工时间，竣工的时间一般由开工时间和施工速度控制，所以前两个阶段的工作做好是这阶段进度控制的关键，一般竣工时间也是和最初的计划相距较远的。

3.3建筑施工过程中的技术管理

工程施工中的技术工作主要有技术交底、技术监督、质量问题的处理、施工原始资料的收集及竣工资料的整理等。①技术交底是其中之重，技术交底就是向施工管理人员及工人交待施工技术与工作问题的一项工作，必须以制度的形式予以规定，在单位工程和分部分项工程之前进行。其目的是使接受交底者了解施工任务的特点、施工工艺、劳动组织、技术组织、安全措施、控制消耗、规范要求、质量标准等内容，以及特殊、复杂工程或新结构、新工艺的特殊要求。②质量问题的处理工作，就是根据所出现的质量问题的严重程度，召集各方相关人员，按照有关规定，分析产生问题的原因，提出处理方案，并付诸实施，以免同类问题再次发生。

此外，施工中还要做好数据的收集整理工作，这些都是施工过程的最真实最具体的反映，也为后期查阅资料提供帮助，所以一定要确保数据的原始和可靠，要做到三点：一是数据真实，这是首要的标准，必须严格按照实际情况进行数据的记录，不能有半点失真的情况出现；二是数据收集全面，不要出现遗漏，遗漏也会造成数据不科学；三是数据保管严格，严禁丢失和被篡改。

结束语

为了提高建筑企业的综合竞争力，使之能够在激烈的竞争中立于不败之地，必须运用科学合理地措施提升建筑工程施工技术管理水平，培养综合素质优秀的队伍，从而降低建筑工程施工的生产成木、提高建筑工程的质量以及企业的社会效益、经济效益。

参考文献：

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