如何有效提升建筑工程施工技术管理水平

黄磊

摘要：随着国内经济水平持续提升，使得建筑行业得以飞速发展，同时社会各界对建筑工程质量方面提出更高的要求，建筑工程施工技术管理贯穿于整个企业工程项目施工中，也是施工企业可持续经营的关键内容，可有效提升建筑工程施工技术管理水平，合理降低成本且提升工程施工质量，合理提升施工企业经济效益，避免诸多重大事故的发生，推进国内建筑行业可持续发展。本文分析了建筑工程施工技术管理，提出实用性管理策略以提升施工技术管理水平。

关键词：建筑工程；施工技术；管理水平

随着我国改革开放持续加深，使得国内经济飞速发展。建筑行业是国家经济结构的支柱行业，确保其具备更高的竞争力则务必不断健全和完善，建筑行业中建设公司企业应具备优秀团队，提升团队作战力，保障国内建筑公司保质保量高效益发展。随着国内经济水平的持续提升，使得人们对城市生活水平非常重视，建筑行业对国家及社会发展极为关键，能够有效推进经济发展，同时增加建筑单位综合效益。因此分析建筑工程施工技术管理水平提升策略对国内建筑工程施工技术管理有着极大现实意义。

一、建筑工程施工技术管理重要性

建筑工程施工管理技术水平直接影响着建筑企业信誉及效益和可持续发展。现代化建筑工程务必具备先进设备和技术，则需要企业具备先进技术力量和技术管理水平对其进行支撑，从而确保施工进程及质量。因为建筑行业较为特殊则建筑施工中往往存在多类工种，同时也存在众多交叉工作也需要综合应用施工技术。所以建筑企业应持续提升其技术管理水平，确保各项施工能够有序开展，使得施工质量符合工程要求，尽量降低施工成本且推进企业发展。加上科学技术的持续涌现和建筑行业的迅速发展，从而出现诸多新型设备及技术和工艺与材料等，同时被充分应用于建筑工程施工中。现代化施工工程极为复杂和特殊，装修务必新颖而要求提升建筑施工技术管理水平。

二、建筑工程施工技术管理中所存在的主要问题

1、管理人员专业技术及综合素质偏低

现代化建筑行业中的施工技术发展飞速，施工技术和施工设备也在快速更新，绝大多数施工企业的技术人员技术水平和专业素质偏低，不能适应新形势下建筑工程质量要求，很多施工技术管理人员专业知识及综合素质未达标，或是很多技术人员没有安全施工意识，各种施工设备操作能力偏低，也有施工人员偷工减料而影响建筑工程总体质量，最终出现建筑工程安全事故。

2、建筑工程中设备技术滞后、管理制度不完善

尽管国内发展对建筑行业发展有着严格要求，不过总体而言，国内管理制度及管理方面出现诸多问题，总体状况较为落后，特别是很多建筑企业施工设备不能适应现代化建筑要求，很多企业施工设备技术水平及质量状况和现今建筑工程施工技术水平差异较大，或者是很多建筑企业工程内部管理制度大都是纸上谈兵，有的会为了敷衍国家规范性检查而做众多表面工作，诸多施工企业工程技术管理人员对管理制度进行优化时总是凭借自身施工经验，并没有对应理论知识的强劲支撑，同时施工企业施工时并未及时更新自身理论知识，更没有对建筑工程施工技术施以安全防护。

3、建筑工程施工技术管理力度缺失

建筑工程施工技术管理目标群体不清晰，同时各项义务落实不到位，也没有专业机构及组织对其施以明确的义务分工，不可合理处理建筑工程施工中出现的各类问题及纠纷，更不能有效处理技术方面问题，不能确保工程施工有序展开，使得建筑工程施工中出现及规划脱离现象，最终使得建筑工程施工队伍素质水平持续降低，建筑工程施工成本浪费且水平不达标。

建筑工程施工中对原材料不够重视，工程施工设施设备水平偏低。国内建筑工程施工技术管理者管理核心内容是调节及健全建筑工程施工中技术计划，并不注重建筑工程施工中各类资源最优化，工程施工设备要求松懈，导致建筑工程施工原材料性价比偏低且工程设备滞后，这些都制约着建筑工程施工进程及质量水平。

建筑工程施工中各类资源管理不符合标准规范，同时各项管理制度不正规，建筑工程施工图纸会审不严格。具体来讲，国内建筑工程施工时并不能深刻理解图纸内涵，总是对其进行不断修正再施工，最终导致建筑工程图纸及标准图纸差别较大而影响建筑工程质量及水平，这时也说明工程施工效果及效率偏低。

三、建筑工程施工技术管理水平提升策略

1、严格落实施工技术管理制度

科学有效的管理制度能够合理提升技术管理价值及水平，所以应构建科学合理的施工管理制度。要深刻理解施工图纸，充分掌握施工制度，详细分析规划施工方案，同时进行施工技术交底，使得工程管理更为科学有效。不断检验施工原材料质量及半成品质量和成品质量，以便确保施工工程管理制度有序开展，详细严格评定工程质量，充分控制施工管理方案以便提升管理水平。

2、严格实施施工技术管理工作

建筑工程技术管理属于一项非常复杂的工程，同时也是一项需要长时间不断坚持的任务。因此要按照国家相关规定及制度，注重建筑企业自身特点而编制适应于建筑企业可持续发展的科学管理制度，对其不断健全和完善，确保施工技术管理更加规范化及制度化。采用科学方式构建科学合理的管理制度，遵循经济效益最大化目标且结合先进技术，培养高素质管理人员，引进先进技术，构建完善的职业规划体系以提升建筑工程管理技术水平。

3、技术交底

建筑工程施工管理过程中最关键的一项内容则就是技术交底，这充分控制了施工质量及制度，任何分工程或是整体工程都要进行及时的技术交底，特别是施工中隐藏及特殊工程交底。施工中极易出现质量问题的位置及保护成品建筑材料和基础工程技术等，这些问题务必进行严格管理。这时施工中各方面负责人员及时交底极为关键，负责人员要给下层组长进行技术交底，组长向施工人员进行技术交底，利用层层交底来确保全体施工人员对工程的深刻了解，同时掌握施工质量要求，确保建筑工程有序开展、顺利完成。

4、成本及进度控制

建筑工程技术管理中务必遵循具体工程规定及目标，严格实行施工计划。详细检查施工原材料及设备设施和技术能力，具体施工中应严格检验施工质量范围，包括比较和度量及处理与判断等。度量则关键是利用科学方式对施工工程施以对应测量及测试；而比较是将施工工程度量及具体要求施以比较；判断关键是运用比较出来的结果详细分析判断工程，分析工程是否符合工程具体需求及标准；处理是监测工程是否合格及能否持续进行。

5、工程质量控制

建筑工程施工中施工质量控制主要是提升施工管理技术水平，所以应根据工程具体质量需求而展开。建筑工程质量关键是施工工艺及施工材料和工程养护。为了能够充分处理新工艺及新技术和新设备等方面问题则务必构建健全的技术团队，以便充分确保施工质量，应严格控制建筑材料及成品品质，尽量避免对工程造成不必要的损失。

结束语

建筑工程建设时最关键的目标则就是实现各项质量标准，确保建筑工程质量的关键策略是严格落实施工中各方面管理工作，保障建筑企业经济效益且提升建筑工程施工中的管理遂平，从而有效改善施工中各方面管理问题，培养优秀管理团队及施工队伍，以便合理降低建筑工程施工成本，提升工程质量及经济效益和社会效益。

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