建筑工程技术管理存在的问题分析及相关建议

王永智

摘要：随着经济的快速发展，我国行业都得到了很好的发展，其中建筑行业的发展速度非常迅速，建筑工程技术管理在建筑行业中起着至关重要的作用，直接影响着建筑工程的质量。但是目前我国建筑工程技术管理中还存在很多问题亟待解决，因此本文以此为切入点，首先阐述了建筑工程施工技术管理的重要性，接着列举了建筑工程技术管理中存在的问题，最后探究了加强建筑工程技术管理相关建议，仅供参考。

关键字：建筑工程；技术管理；问题；建议

一、建筑工程施工技术管理的重要性

1、建筑工程施工技术管理的好坏直接影响建筑质量

建筑工程施工技术管理人员在施工前或是施工过程中通过各种管理手段对工程质量进行监管和考察。这样一来，工程中的某个环节如果出现了问题，工程施工技术管理人员马上就能做出反应，可以立即对工程进行整改，确保工程质量，从而提高企业的市场竞争力，因此，建筑工程施工技术管理对于工程质量和企业形象都具有重要意义。

2、建筑施工技术管理可以有效避免事故的发生

对建筑进行科学有效的管理不仅可以提高建筑的质量，同时还可以有效减少事故的发生，保证施工人员的生命安全。建筑施工技术管理的重要作用之一就是充分利用管理职能，按照国家相关条例，安全施工并在施工各个环节中对工程质量进行监督。这样，技术管理人员可以根据工程现状有效预估工程进展，避免可能会发生的隐患，如果工程已经出现安全隐患，技术管理人员也可以迅速发现并作出补救措施，从而避免施工事故的发生。

二、建筑工程技术管理中存在的问题

1、建筑工程技术管理人员素质有待提高

企业在技术上虽然有了全新的改进提高，但各级管理、从业人员的素质却跟不上形势发展需要，特别是新设备、新应用的引进，就显现了企业人办资源的落后，对机械设备的操作上没有技术指导，也没有实践锻炼机会，企业为了为了追求经济效益，不重视学习提高，没有制定合理的培训计划，导致了企业规模无法扩大、建设能力不能增强。建筑工程技术管理、从业人员素质较低的情况，越来越阻碍企业做大做强，无法推动行业进步，从根本上导致建筑工程技术管理效率与水平低下。

2、管理观念陈旧

由于我国建筑行业发展很快，而管理观念却没有发展那么快，还停留在比较陈旧的阶段，很多建筑企业的管理跟不上建筑行业发展的步伐，建筑企业也不具备创新意识，这严重影响了建筑行业的发展。

3、建筑工程技术管理不规范

在传统计划经济体制影响下，建筑工程技术管理形成了集体企业、下级管理企业、建筑施工队组成的三级管理模式，三级模式在当时历史条件下，对经济建设有一定有促进意义，可是随着市场经济的开放，在这种模式已经远远不适应现代企业发展，不足和弊端渐渐显露出来，这种情况下，就出现了权责不清、多头管理的问题。这种管理模式无法集结企业优质资源，拖延施工进度，降低生产实效，这种技术管理模式已经不再适应技术管理发展的需要，容易导致施工技术管理主体与责任不明确、无法快速落实职责与权限，从而对工程技术管理、施工设计、材料供应、技术需求、质量监管脱节、浪费等问题，最终造成了工程质量问题，现代企业发展，对建筑施工技术管理水平有了更高的要求，只有通过制度约束管理，才能进一步解决松散、不足、效率低的问题。

三、加强建筑工程技术管理相关建议

1、提高建筑施工技术管理人员的素质

在施工单位建立专门的建筑技术管理部门是加强施工技术管理的重要手段之一，想要提高建筑施工技术管理还必须要提高建筑施工技术管理人员的素质。任用具有相关管理资格的管理人员，保证管理人员的高素质，确保管理人员精通项目管理且具有过硬的技术能力才能保证施工团队的高效率。

2、更新建筑工程技术管理观念

建筑工程技术管理的观念更新对建筑行业来说是至关重要的。建筑企业要吸收好的管理模式、新的管理观念，并将其转化为自己的管理模式和观念，这样才能做好建筑工程技术管理。更新是一个企业的生命线，更新技术，可以让企业生产的产品相比同类产品科技含量更高；更新管理方式，可以让企业的管理更合理、更科学。如在手机行业中，三星比诺基亚做得更好，在以前诺基亚比三星做得更好，更出名，但是三星通过更新技术、更新管理方式，使其成绩远远的超过了诺基亚，也更能满足用户的需求，这都是更新带来的效果。因此在建筑工程技术管理观念落后的时候，更应该从思想上，从观念上做出改变和更新，这样才能更好的适应当前建筑行业的发展。

3、健全建筑工程施工技术管理体系

健全建筑工程施工技术管理体系、设立专门的管理部门才会在建筑工程内部形成一个管理中心，这个中心负责明确各部门的职责，做好各部门的检查监督工作，促进部门之间的沟通和联系。建筑施工技术管理体系的健全不仅仅是成立专门的管理部门，还需要建立相关的审核制度。

首先需要对施工图纸进行审核。图纸是施工的参照，施工人员只有吃透了施工图纸的内容，明白了要施工的建筑的特殊之处才能明确施工重点、了解建筑的施工需求。对图纸进行检查还需要注意检查图纸是否符合国家相关条例，不符合国家相关规定的图纸一旦被使用将会在建筑中埋下安全隐患。

其次，施工单位建立施工资料技术管理交底制度。在施工单位建立这种制度是很有必要的。交底制度是一种由上级向下级进行施工交代的制度，这种制度能够确保施工单位的人员充分理解施工的重难点、了解施工目标。通过这种交底制度可以确保整个施工队伍形成共同的目标，全力建设好目标建筑。

最后，建筑单位还需要建立建筑施工技术变动审批制度。现在的建筑施工技术管理环节常常出现管理不严及修改建筑图纸的情况，若是建立了施工技术变更审批制度，那么在施工中的任何一个环节出现了需要变更的地方时，施工单位都要组织人员进行相互讨论，然后才能决定是否需要变更原有设计。这样的制度建立起来之后，在施工过程中遇见问题时，处理方式就会更加灵活，管理也会变得更加方便和科学，建筑安全性也能得到保证。

4、加强建筑工程施工技术过程中的审查

建筑工程技术管理贯穿于施工的整个阶段，首先，在施工过程中需要对之前施工的相关数据材料及工程质量进行检查，采用多种检查方式确保前期施工质量。如果在检查过程中发现问题，一定要采取有效措施，及時补救。做好相关的补救工作还不够，还需要建筑单位的质量检查人员继续做好监督和抽查工作，一直到问题解决为止。但是如果频频因为同样的原因或是同样的人员出错，那么建立起相应的奖惩机制也是应该的。奖惩机制的建立会惩罚错误和激励正确和创新，这也将会给建筑单位带来新的活力。

结束语

综上所述，建筑工程技术管理是建筑行业领域中至关重要的组成部分，其质量的好坏直接影响建筑的安全以及建筑企业的发展。所以建筑企业必须高度重视建筑工程技术管理工作，从人员素质、管理观念、管理制度等多方面对其进行把控，这样才能真正提高建筑工程技术管理水平，提升建筑企业的综合竞争力，使得建筑企业实现良性的发展。

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