工程管理的范畴及工程管理的重要性探讨

夏继明

摘要：随着改革工作的不断深化，国家对于工程行业施工质量与管理工作的要求越来越高。特别是工程管理工作，它是决定着工程质量的核心要素，对于施工企业后续的发展更有着决定性的影响。所以，企业只有真正的重视工程管理工作，充分发挥其作用，才能够确保工程施工的稳定性，为工程企业的可持续发展奠定坚实的基礎。

关键词：工程管理；范畴；重要性

引言：我国经济的快速发展，推动了我国工程行业的发展，但与此同时，也使工程企业之间的竞争越来越激烈，在残酷的竞争环境中，企业想要生存下去，必须提高自身的竞争力。在工程企业中，工程管理具有举足轻重的地位，提高对工程管理的重视程度，不断的优化管理措施，可以有效的提高管理效率，并提升项目利益，从而增强企业的竞争力，推进企业稳定的发展。

一、工程管理工作的具体范畴

（一）制定项目实施方案

工程建设的工期较长、涉及范围较广，若是在工程施工期间因施工方案不合理而导致停工，将会拖延施工工期，从而对企业产生不利的影响。因此，在工程施工之前，必须制定项目实施方案，将涉及到项目决策和估量的工作都做好。在制定方案的过程中，应该按照国家的相关标准，并结合实际情况，当初步完成方案制定之后，还应该对其进行不断地调整，最终制定出科学合理的实施方案。

（二）对项目进行深入的研究和分析

在项目实施方案制定好之后，企业需要分析项目的投资价值，确定其实施具有合理性。在初步的价值分析之后，应该对工程技术的可行性进行分析，其中包括工艺、水平等内容。分析项目的可行性，需要半年的时间，主要是因为其可行性与银行贷款有着密切的联系，若是项目能通过银行贷款，可以初步的证明其具有可行性。

（三）对项目进行决策和评审

在项目可行性分析工作完成之后，需要对其进行评审，评审的主要内容有建议书、数据以及资料等，通过评审工作及时的发现其中存在的问题，然后在第一时间解决问题。另外，企业还应该对项目进行决策，在决策的时候不能盲目进行，需要参考历史数据和资料，从而确保决策的准确性。

（四）设计

设计分为两个阶段，一个是基本设计阶段，另一个是施工图设计阶段。基本设计就是对施工所需要的设备配置以及设施布置进行简单的设计，施工图设计是指在基本设计的基础上，对其进行完善，从而使设计更加的合理。

（五）施工前的准备工作

在工程建设中，施工环节是最为关键的一个环节，很多企业忽视了施工前的准备环节，从而导致施工中出现各种问题，因此，企业不仅要重视施工环节，还应该注重施工前的准备环节。在准备环节中，企业需要选择施工单位、设计施工方案、并采购物资，培养技术人员。企业在选择施工单位的时候，一定要对其进行仔细的调查，然后选择有信誉的单位，施工单位确定后，企业应该设计施工方案，根据施工方案做好机械设备、材料的采购工作，接着做好生产工作。

（六）投产

开展投产工作的前提是工程建设达到投资方的要求，在投产一个月之后，还应该进行试生产，当试生产的结果符合标准之后就可以竣工。

二、工程管理工作的意义

目前，我国正处于农业化转向工业化的重要时期，在这样的阶段中，我国的工程建设规模逐渐的扩大，确保工程质量是推动工程建设行业发展的核心，而确保工程质量离不开工程项目管理工作。在工程建设中开展工程项目管理工作，不仅可以确保工程项目在规定的时间内完成，还可以对工程项目投资进行有效的控制，从而确保工程的质量，增加企业的收益。

三、工程管理的重要性

（一）在施工过程中强调管理的重要性

在工程建设中，施工阶段具有举足轻重的地位，管理者必须重视对施工阶段的管理，关注施工的进度和质量。一方面，工程管理者应该不断的提高自身的素质。管理者在施工阶段中可以发挥很大的作用，通过对工程质量的监督和管理，可以确保整个工程的质量。因此，管理者应该学习更多更先进的管理知识，不断的充实自己，提高自身的管理水平；另一方面，国家需要对相关的工程管理法规进行完善，并加大宣传力度，从而提高管理者对工程管理的认识程度，进一步的了解工程管理的重要性[1]。

（二）强化对施工质量的管控

在工程建设中，确保施工质量是非常有必要的。若是施工存在质量问题，将会对工程整体造成不利的影响，因此，管理者必须强化对施工质量的管控，通过严格有效的控制，确保施工的质量。在施工中，施工设备的使用是必不可少的一部分，管理者对施工质量进行管控，可以从设备质量入手，对设备进行检查，确保设备可以正常的运行，与此同时，还应该对施工人员进行培训，提高施工人员的技术水平，确保施工人员可以按照规范的流程进行施工，并且施工技术可以满足项目的要求，从而确保施工的质量[2]。另外，管理者应在施工中开展监督工作，通过对施工进行全方位的监督发现施工中存在的问题，并针对这些问题采取有效的措施进行解决，从而提高施工质量。

（三）重视安全管理与教育

在工程建设中，安全管理是非常重要的，通过开展安全管理工作，降低安全事故发生的几率，从而确保施工人员的生命安全。在施工中，不可避免的会存在一些影响安全的因素，管理者应该对这些因素进行有效的控制，从而降低安全事故出现的几率。管理者应该重视安全管理与教育，建立完善的安全管理制度，在有制度可依的情况下开展工作，才能取得显著的效果。管理者还应该对施工人员进行安全培训，为施工人员讲解安全防护知识，从而提高施工人员的安全意识，在施工中注意其自身的安全[3]。另外，想要避免安全事故的发生，还应该对施工中需要使用的设备、机械进行维修和养护，确保机械设备可以正常的运行。

（四）对成本管理工作给予重视

工程建设的工期较长，涉及的范围较广，需要投入的资金数额也比较大。在这样的情况下，对施工项目进行成本管理是非常有必要的。成本管理分为两个部分，一部分是预算成本，另一部分是实际成本。为了更加准确的计算出施工项目的成本，企业通常是采用预算成本和实际成本进行比较的方式来确定企业是否盈利。对施工项目进行成本管理，对企业的发展有着重要的影响。管理者必须采取有效的措施，对施工中的人力、物力以及财力进行控制，从而实现成本控制的目的，为企业带来更大的经济收益。

结语：

建筑工程涉及的范围比较广，也比较复杂，对工程进行有效的管理，需要建设单位和施工单位强强联手，共同为确保工程质量而努力。在工程建设中，工程管理占据着不容忽视的地位，对工程整体质量有着重要的影响，因此，为了确保工程质量，企业必须重视工程管理工作，不断的提高管理水平，才能充分发挥工程管理的作用，取得明显的效果。

参考文献：

[1] 蔺元元，刘宇.试述工程管理的范畴及工程管理的重要性[J].建筑工程技术与设计，2015（6）：1098-1098.

[2] 丛林.浅谈工程管理的范畴及工程管理的重要性[J].农家科技（下旬刊），2015（2）：169-169.

[3] 陈军.关于工程管理的范畴及工程管理的重要性[J].城市建筑，2013（12）：133-133，175.