进度管理在建筑工程管理中的重要性分析

许恩海

摘要：在建筑工程管理当中，把握好其中的进度管理，能够有效的帮助建筑工程保持高效的状态，同时帮助建筑工程保证质量以及节约建造成本。本文接下来通过进度管理的作业分配、进度控制和偏离校正三项内容进行细致的解释，从而探讨进度管理在建筑工程管理当中的重要性。基于此，文章对进度管理在建筑工程管理中的重要性进行分析，以期能够提供一个借鉴。

关键词：建筑工程；进度管理；重要性

一、建筑工程管理中进度管理的重要性

在建筑工程项目中施工是重要的阶段，施工进度管理也将成为工程项目管理的主要工作。施工进度管理的终极目标，是促进工程项目高效优质的完工，同时在缩短工期和降低施工成本方面也发挥着重要作用。

1、合理安排施工工期

在建筑工程项目建设前，建设单位会根据工程规模和施工的难易程度，合理安排工期。但是原定的计划工期在施工中可能会受到外界因素的影响，如施工操作不当、天气、材料供应不足等，导致工程项目无法按照计划进行。这需要施工管理人员提前做出预防工作，做好施工工期安排，避免由于外界因素对施工单位造不必要的经济损失。

2、合理控制施工成本

建筑工程进度管理能够在保证工程质量的基础上，降低工程项目施工成本。施工方在施工中会采取增加人力、物力、财力的方法来加快工程项目施工进度，这种做法不仅增加了施工成本，而且工程项目质量也无法保障，如果工程项目质量不符合验收标准，则还需要进行工程返工。施工成本增加后极易造成进度管理失控，造成施工单位经济上的损失，做好工程项目施工中的资金管理有利于降低工程项目成本。

3、提高施工單位管理水平

工程进度管理是建筑工程施工单位管理的难点，有效管理工程项目进度的每一环节，可提升施工单位的整体管理水平，使施工管理方式更好的为企业效益服务，促进施工企业可持续发展。同时科学合理的工程进度管理，还可以提升施工单位的核心竞争力，使施工企业在竞争激烈的市场环境中崭露头角，提升企业的整体形象和知名度。

二、施工进度管理办法的具体实施

1、项目启动前计划制定

项目启动前，需要详细考察所要实施的项目的硬件条件，包括建筑项目实施的地点、气候条件等自然因素，不同的工程项目对地理环境有不同的要求，面对将要实施的建筑工程项目，一定要对工程本身进行充分的大数据调查之后制定计划，土壤、气候、水源、光照等都是制定计划时必须考虑进去的因素，而且调查水分、光照时要选取相同地势不同的时间，相同时间不同的地势进行考察，以保证所得数据的科学性。气候等自然条件是影响施工进度的一项因素，要充分考虑高温、大暴雨、沙尘暴、冰雹等不可抗力因素，计划中要包括当极端天气出现时采取的解决方案。

建筑工程管理是一项复杂而且琐碎的管理工作，尤其是在工程项目实施前需要准备充足的项目实施过程中所需要的建筑原材料，正如一句俗语所说，巧妇难为无米之炊，没有米，无论多么贤惠机巧的妇人也难以做出美味的米饭，建筑工程的实施亦是如此，只有保证钢筋、混凝土、砖瓦以及所需建筑设备等物料的充足供应，才有可能保证建筑项目的顺利实施。在拟定实施方案时，必须充分考虑物料的种类及数量，根据工程的具体需求情况，合理采购物料，并对所需要的建筑设备性能进行检修，以避免在启动施工后因设备罢工等问题影响整体施工总体进度。

在制定施工方案前，人力也是必须要考虑的因素，整个施工过程离不开施工人员，而施工人员也分为体力劳动型和技术型，要周全考虑各个阶段的工作模式，根据需要选择施工人员类型，统计之后体现在施工方案中。

2、项目实施中进度管理

虽然在项目启动前会制定科学合理的实施方案，但在项目实施过程中，仍会出有一些计划之外的状况发生，例如在实施过程中，预付资金不到位，业主出现新要求等情况，业主拖欠工款或没有按期支付工程款时会引起一系列的连锁反应，例如资金缺乏导致物料供应不足，拖欠工人工资而引起工人工作积极性的降低甚至罢工等问题。又如业主出现新要求或者在工程实施过程中发现一些无法解决的难题而不得不更改图纸，如果没有良好的沟通会严重影响工期进度，因此，需要有足够的时间与业主和承包方进行沟通，在经过双方同意的正常的审核程序之后进行方案更改，必须严格控制施工过程中方案更改，防止方案的随意变革而影响工程的实施进度。

三、建筑工程进度管理的原则

1、进度、质量、投资、安全互相制约原则

正如文章开始部分所述，建筑工程的进度、质量、投资、信息、合同、安全等构成了其主要的控制要素，进度管理和控制不是简单的追求建设速度。二是在确保施工安全、工程质量和投资合理性的基础上，实现工程进度目标，不能为了追求进度而丧失必要的技术间隙，导致工程养护不合格，更不能为节省时间而取消对工人的安全交底和安全教育，一切都要建立的质量合格和安全可靠的基础上，否则，进度就失去了意义。

2、分层分级原则

进度控制并不是简单的以最终时间为目标进行催促，而是要进行分层控制，要分层分级到每一个节点，然后根据每个节点的进度要求与相关单位层层传导压力。进度控制的最基本要求是下一级服从上一级，如分包项目的完工时间不得突破总包项目的竣工时间，竣工时间不得突破工程投产使用的时间。

3、以人为本、安全第一的原则

建筑工程的进度管理不得以促使劳动工人和管理人员冒着巨大的生命危险和承受高强度的体力劳动作为代价。要把人的生命财产安全放在首要位置，这个在建筑工程进度控制中的具体做法主要有三个方面。一是进度管理要建立才科学统筹、合理安排流水施工的基础上，不能简单地靠增加劳动力数量和劳动强度抢进度；二是在赶工期、促进度过程中要切实落实安全防护措施，做好安全教育培训、安全技术指导等工作，对从事危险作业的工人要购买意外伤害保险；三是要对违章指挥、违规操作和违反劳动纪律的行为进行严格惩处，任何人不得以时间紧、任务重为由省略必要的工作流程和步骤。

结语

建筑工程进度管理是建筑工程管理与控制的重要环节，管理者要本着以人为本安全第一的原则，分层分级控制工程进度目标，统筹好进度、质量、投资、安全之间的相互制约关系，采取必要的经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等控制手段对建筑工程施工进度进行管理和控制。

参考文献

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