建筑工程施工项目管理措施探讨

张文佳

摘要：项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，使项目取得成功。因此施工项目管理的对象是项目，管理的目标就是项目的目标。

关键词：建筑工程；施工项目；管理措施

建筑施工项目管理是企业的约束，是必须贯穿整个工程项目的全过程，是建筑企业生存和发展的关键。建筑企业应统一系统管理的观念，将企业的成本、进度、质量管理工作当成一项系统的工程，在管理上实现创新，保证安全、质量和工期的同时顺利的完成工程项目。

一、施工项目管理的内容及特点

施工项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。

项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：

⑴对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要；⑵对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用；⑶对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；⑷合理地、高效利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。

二、提升建筑工程项目管理的具体对策

1、质量管理、进度控制、费用控制

质量管理是确保与提升产品质量所采取的计划、组织与协调、控制等多个方面的工作总称，因为建筑工程施工存在多个方面关系，并不是只有一个施工单位能确保整个建筑全部的质量，从建筑施工项目的设计、施工与工程竣工投入使用，需要将参与工程建设的全部单位有效的组织起来，分工协调，构建相关的保障体系，来保证建筑产品的质量。不仅要提升建筑施工人员的基本素质，从全面管理的视角来对工程质量的目标进行明确，根据国家制定的标准来实现建筑工程质量方面的管理，而且还应该始终坚持进一步完成质量保障体系，充分做好建筑工程施工质量的检查与验收方面的工作，做到分项与分步骤来完成工程质量的验收与评定方面的工作，确保分项工程的实际质量，构建完善工程质量档案。进度控制，属于全面而综合性的管理方面的工作，具备全过程、系统性与全员管理的基本特点，建筑工程要充分结合建筑的基本特点，充分做好计划管理方面的工作，积极推动建筑工程的顺利施工。施工企业应该根据工程项目的基本特点制定科学详细的施工组织设计，对施工的合理进度进行明确的说明，来将其变成施工进度的指导原则。每一项建筑施工工程都需要巨大的资金，其中有很大一部分建筑施工项目是经政府出资或者是进行银行贷款的方式来进行工程建设。对资金的筹集往往是按照业主已经编订好的资金来进行预算，在实行建筑施工的过程中需要对资金的使用来进行有效控制，而费用控制则主要是从设计和概算、工程变更、工程决算审核等这三个方面来进行处理。

2、信息管理、合同管理

信息建筑施工協调与控制的基础，信息管理在建筑施工工程中处在重要位置，主要指的是信息的采集、整理、处理、储存、传递与使用。建筑施工工程的信息管理，主要包含了质量控制信息、投资控制信息、合同管理信息、进度控制信息等多个方面，经过对信息流通方面的有效组织，使得建筑决策能准确及时的获得相关的信息，便于其能够做出科学有效的决策。在实行规划与强化投标行为的基础上，应该大力推进《土木工程施工合同条约》，实行国家根据当前的经济合同法。与此同时，也应该大力加强合同签订方面的有效性与可靠性，进一步加强对合同变更方面的管理。合同管理方面人员对建筑工程投标到建筑工程竣工的整个过程，都应该注重合同管理，要求管理人员不仅要具有很高的管理素质与管理能力。在进行具体的操作实践当中，为能避免合同在履行的时候出现纠纷，合同管理人员应该根据需要填写并保存相关的签证文件，掌握并使用相关的索赔技术。施工合同方面的管理应该贯穿在建筑施工的整个过程中，合同签订与履行两个环节应该是紧密联系在一起的，不能分开，合同的签订环节是合同履行环节的基础，合同履行环节是合同签订环节的继续，这两个方面是缺一不可的。合同签订的合理性，将对项目实施的成败与项目经济方面的效益，签订亏本或者是权利义务方面失衡的施工合同，将很难得到有效履行，建筑工程项目所取得的经济效益与社会效益将很难获得实现；反过来看，合同管理中的基本条款订得再好，假如在合同履行的过程中出现失误的话，也难以保证合同科学有效的执行，也不能取得成功。所以，在制定合同之前的工作需要抓紧外，还应该为将来的施工合同的履行奠定相关的基础，并且在施工合同签署之后，应该严格履行施工企业所担负的合同责任，确保质量能够按时完成，为企业创设更好的经济效益。将来施工合同方面的管理工作，是始终贯穿在施工的整个过程中的，只有做好了合同管理方面的工作，才能让建筑施工企业在激烈的市场竞争当中处于不败之地。

3、组织协调

开展组织协调的重点是工程项目系统和近外层之间的关系。确保施工能够按照计划来有序的进行，充分解决好矛盾，来达到对建筑工程进度进行控制的目标。建筑工程施工项目管理中的组织协调，应该注意做好以下几个方面的工作：首先，建筑施工企业应该妥善处理好和政府相关部门的关系，确保政府相关部门制定的政策法规，能够在实际的工作中得到有效实施；其次，建筑施工企业的工程进度与竣工时间上要进行科学合理的协调，为了完成工程项目的各个生产要素之间的协调；最后，早期已经投入的使用的建筑工程之间的协调等等。在开展协调的过程中，要充分做到灵活与随机应变，避免单纯依赖业主的授权做一些简单的决策。

结语

建筑工程施工项目的成本控制是一个系统的过程，在实施的过程中需要考虑到很多的因素，实现组织措施、技术措施、经济措施、合同措施共同控制，合理配合使用，进而达到科学管理的目标。

参考文献

[1]张楠。建筑工程施工项目管理探析[J].中国新技术新产品，2013

[2]郭静。建筑工程施工项目管理探析[J].科技传播，2013