房建工程质量技术管理探究

李勇

【摘要】房建工程质量技术管理是房建施工管理中的主要方面，只有较高的房建工程质量才能给企业带来实际的经济效益，同时房建工程的质量也是对房建工程实际使用者的生命财产的承诺，较高的质量房建工程是给企业带来社会效益和良好声誉的有力竞争武器。

【关键词】房建工程；质量技术；管理探究

引言

房屋建筑的施工质量与人民的切身利益有着十分密切的关系，在施工过程中采用合适的施工技术能够切实提高工程的质量，因此，在施工工程中选择合适、合理、科学的施工技术十分的关键。随着我国市场化经济体制不断的完善和进步，我国的房屋建筑逐渐的呈现出高层化的现象，这就对房屋建筑施工技术提出了更高的要求，为此，本次研究主要结合作者多年来的施工经验，分析了房屋建筑施工的具体特点。

1、房建工程质量技术管理的必要性

所谓质量技术管理，是指为了达到质量要求而采取的技术和活动。在建筑工程中，质量技术管理要涵盖整个工程的各个环节，从细节入手，从根源上发现问题并解决问题。

以人为本，就是重视人在建筑工程中的作用和价值，从业人员遵守国家法律法规，树立高尚的职业道德，充分发挥人在质量控制中的重要作用。质量第一是质量控制的出发点和落脚点，是质量管理的直接目的。建筑物一旦出现质量问题，势必会影响人民群众的正常生产生活，严重的甚至会威胁到人民的生命财产安全。

所谓预防为主，就是在建筑工程的施工过程之前，对可能出现的质量问题做出正确的预测和评估，并制定相关的预防方案，把建筑工程中的质量问题消灭在萌芽状态。同时，针对可能发生的问题，做出科学迅速的应急方案，确保问题能够在短时间之内彻底解决，保证工程进度和施工质量。

就建筑工程本身而言，施工工序和项目十分庞杂，而施工的周期却很短。在短时间内完成一项高质量的建筑工程，就必须加强建筑工程的质量控制。对于建筑公司而言，质量技术管理是建筑工程的基础和前提。只有做好质量控制工作，严把质量关，才能确保建筑工程的质量，让客户满意的同时获得经济效益，并让企业在激励的市场竞争中立于不败之地。

2、现阶段质量技术管理工作中存在的不足

2.1监管不当

现存的质量技术管理工作问题发生在建筑施工过程前和建筑施工过程中。有些施工单位在建筑施工前还没有办理施工的有关手续，施工的项目、图纸以及工程中所用的材料、工人的技术水平等也没有经过有关部门审批，擅自开工，严重违反了国家的法律法规。有些施工单位由于管理、工人素质等原因，在施工过程中不严格遵守国家的质量标准，存在着偷工减料、盲目缩短工期等问题。

2.2技术更新速度慢

近年来，伴随着经济的发展和科学技术的进步，房屋建筑施工过程中所蕴含的科技含量也在不断增加，各种施工手段和技术都在飞速发展。因此，建筑单位在房屋建筑施工过程中，一定要注重施工技术的创新；只有不断吸收借鉴最新的科技成果，才能不断提高高层房屋的施工水平，推动建筑行业的整体发展。

2.3管理制度相对落后

目前而言，很多建筑公司并非是自己组织人员进行施工，而是将工程承包给建筑团队，也就是通常意义下理解的“包工头”。这样的施工模式能够减少建筑公司的工作量，提高施工速度。传统的外包施工模式还存在着很多问题，如劳务纠纷、质量控制、施工款拖欠等等。一般而言，建筑公司把工程外包给施工团队后，后续的材料采购、人员培训、质量控制等问题都是由施工团队全权负责；建筑公司很少能够参与到现场施工中。

3、工程质量管理的具体步骤

根据建筑工程的先后施工顺序，可将工程质量管理分为三个步骤，分别是事前管理、事中管理和事后管理。

3.1事前管理

事前管理是针对建筑工程在施工开始之前准备工作提出的，主要包括办理有关手续、全面检查施工材料、图纸审计和技术交底等。具体内容如下。

3.1.1制定项目质量方案

质量方案的制定应由项目经理计划和组织，有专业团队制定方案细则。质量方案应该科学、全面，覆盖建筑施工的每一道工序，每一个细节，并将质量方案通知到每一个建筑工人。明确责任制度，责任到人，组织质量监督小组制定详细的奖惩规定。

3.1.2了解工程项目

在施工开始之前，有关人员要了解建筑工程的地理位置、地理环境和占地面积。有计划、有组织的进行施工准备工作，充分调动管理人员和施工人员的积极性，吸收借鉴其他建筑单位或建筑项目的经验，充分发挥自主创新能力。

3.1.3控制建筑材料质量

施工单位应该选派专人对建筑材料如钢筋、水泥等进行质量控制。对于钢筋水泥等重要的建筑材料，要反复查看并核对这些材料的生产厂家、出厂合格证明、质量检验报告以及复检报告等以确保材料符合国家标准；而对于进口材料还应检查其进口许可，并测试化学成分是否符合国家环保标准，坚决不可使用厂家不明且没有合格证明的材料。

3.1.4图纸审核

在建筑工程开工之前，工程师或相关技术人员应从施工角度和工程质量角度，仔细分析施工图纸，针对施工图纸不合理的地方，提出有效的修改意见。

3.2事中管理

所谓事中管理，是指在建筑工程施工过程中的质量控制，主要包括以下几个方面。

3.2.1质量跟踪

在建筑工程施工过程中，要密切关注施工进度和施工质量，每一道工序都要严把质量关，不忽视任何一个质量死角。比如说在进行钢筋施工时，应选择合适的方向、顺序、电流、速度，以减少材料的变形。在焊接金属构件时，应先焊立，后焊平；先焊短，后焊长；先焊对接缝，再焊搭接缝，从中间到两边，从里到外进行焊接。

3.2.2慎重修改图纸

在建筑工程施工过程中，如果需要根据实际情况对图纸进行修改，要组织相关人员进行研究分析以确保修改的正确性，在通过审核之后方可发布执行。

3.2.3检查验收

每一道工序都应该进行严格的检查和验收，验收合格后由质检人员签发质量合格单，才可进入下一道工序的施工，对于重要的材料、建筑构配件、工序等需要进行复检，确保工程质量。

3.2.4推行责任制

施工過程中每一个细节都有专人负责质量控制，推行责任制，制定完善的复检制度和奖惩制度，做好交接工作，对于已经出现的质量问题及时解决，对责任人做出处罚。

3.3事后管理

事后管理主要是指验收工作。验收工作可以分为分部验收和竣工验收。分部验收是指施工过程中期验收，而竣工验收是指工程结束之后的整体验收。当建筑工程的质量不符合国家要求时，建筑单位应及时提出整改措施并实施，确保工程的如期竣工。

4工作建议

（1）全面落实样板制度。实践证明，实行样板制度给施工人员提供了清晰明确的实物标准，有助于施工人员把握实际操作中的重点和难点，提高建筑工人的整体素质，减少普遍性操作错误的发生。

（2）加大工地现场的巡查力度。对于工程中的质量问题，做到早发现、早改进，避免重复性错误的出现。

（3）做好施工人员的培训工作。在正式开工前，建筑施工队应该对施工人员进行集中培训。培训内容包括专业技术、工地纪律、职业道德、质量监控等多个方面，要对参与培训的有关人员进行结业考核，考核合格后方可上岗。

结束语

施工单位在施工的过程中，需要按照施工方案和施工要求进行规范施工和操作，并掌握好施工环节中的技术要点，这样既有利于保障施工人员的人身安全，提高房屋建筑施工的质量，又可以降低施工资源的消耗，提高施工材料的利用率，增加施工单位的经济效益和社会效益。

参考文献

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