建筑工程施工项目管理及成本控制方法的研究

康兰方

摘要：建筑施工项目的成本包括了建筑材料、原料运输，劳工费用等一系列施工过程中产生的物资消耗以及对于这一工程施工过程中的管理费用的总和，而建筑施工项目的成本总和也是对建筑公司施工能力和建筑材料质量的有力反馈。文章主要从建筑施工项目的成本管理对象和流程、建筑工程施工项目管理与成本控制的问题以及建筑施工项目控制成本的可行措施这三方面作了简要的分析，以期能帮助建筑施工公司提升其经济效益和综合竞争力。

关键词：建筑工程；施工项目；项目管理；成本控制

引言

市场的优胜劣汰原则对我国建筑企业进行考验，同时也将我国的建筑企业推向了国际化。如何实现资源配置的合理化和成本降低的最大化，建筑施工企业需要探索出一条适应于建筑施工市场现状并且符合我国政策规定的现代化建筑施工项目成本控制管理模式。

一、建筑施工项目的成本管理对象和流程

1、 建筑施工项目的成本管理对象

建筑施工项目的成本管理对象主要是指工程施工过程中对于建筑材料、劳工费用和管理资源的消耗费用，对这一成本管理进行细分后可以分成建筑材料的采购和机械设备及其操作人员的租赁与雇佣费用，建筑材料和工程设备的运输费用，建筑施工人员的劳动费用以及项目管理部门对于机制的制定、发布和实际管理过程中产生的资源消耗的费用。为了明确整个建筑工程各个项目的成本以及针对成本对于各个项目的工程质量、工程进度以及财力资源和人力资源消耗所创造的实际效益的综合评定，企业的总体施工项目成本总和通常是通过工程结束后对各个工程项目进行上述成本的记录和统计，以实现整体成本总和的准确化和全面化，同时还可以针对其成本消耗的多少与其他公司的各个项目施工成本进行比较，并且对建筑工程质量和工程建造周期进行评估，以便为日后的建筑施工项目建设提供更多数据作为成本控制和管理模式改革的基础。

2、建筑施工项目的成本管理流程

虽然建筑施工项目的成本管理对象在理论阐述上不过三百余字即可概括，但是实际操作中的项目成本管理流程是十分复杂的，并且对于项目成本的控制和对工程的管理需要从施工项目的建设之前就开始策划和专业化的推算，需要完完全全地贯彻于整个项目的施工过程之中。建筑项目施工成本的策划要进行细致的实地勘察和对建材市场、劳务市场行情的整体掌握，同时还要考虑建筑工程客户的要求和成本投入的大致范围，以便在工程项目的招标中有更大的把握承包这一工程，而后建筑工程公司就必须在这一范围和自身水平的综合考量下，进行整个建筑工程各个项目施工中的成本确定，最终进行整合评估，并设置多套应急预案，对每一套应急预案都要进行实施成本的评估，最终确定建筑施工的整体成本。要保证整个施工过程中的成本能够在原有计划中得到优化和降低，在施工过程中的各个部分都要进行全面的优化，并建立起一套完整的预算编制，并在资源供应方面提出成本预算的限制，并对整个施工资源的成本投入进行完整的预算成本记录和实际成本记录。另外在管理部门的设置方面要避免管理人员的冗余，对于工程项目施工进度监督和质量管控应当进行专人培训，使管理队伍的整体管理能力提升，提高管理效率，降低管理资源的成本，建筑施工项目结束之后还要对各个施工项目进行整体结算，从而对最终的实际成本与预算成本作比较，从而为此次施工的整体质量和施工水平进行评估，同时也为下一次施工的成本预算和安排提供更丰富经验，这也有助于建筑施工企业降低施工成本，提高自身的核心竞争力。

二、建筑工程施工项目管理与成本控制的问题

1、劳动人员管理的混乱

建筑工程质量直接体在现劳动人员的实际工作情况上，对于劳动人员的管理需要格外重视。就目前而言，大多建筑施工企业单位所施行的是包工制度，施工的队伍往往是根据工程项目需要临时组成的，对于劳动人员的选择，多是雇佣农民工或是没有进行过施工培训的人员，这些人员的素质不高，这样对于管理工作上很容易造成混乱。另外没有一个科学的用人机制，还会出现劳动力分配不均匀的情况。

2、现阶段工程项目的管理政策的不完善

在许多的建筑企业在对建筑项目的管理上，国家所采用的是封闭式管理，就是将成本数据的计算结果作为该企业的机密，让其他的同行企业无法通过合法途径对这些信息进行了解，这样表面上保障了企业的权利，可实际上对整个行业的发展有着不利影响。成本数据的保密让同行的建筑企业无法了解到行业的发展情况，就不能对当下的市场竞争中做出有效判断，从而形成行业的混乱。这样的现状体现了我国在建筑工程项目上管理的不足，需要在今后的发展中完善。

3、建筑施企业对工程成本控制目光的短浅

工程项目中企业对成本控制的管理，有着随意性，即对实施分工不明确、对于责任承担不明确、对于成本的概念十分模糊，往往考虑短期成本控制，没有用一个长远的目光来看待其中问题。在人员的选择上，过度重视了管理和财务部门的责任，没有理解工程实际施工的技术人员和一线员工才是控制工程项目成本的核心和关键群体，这样多方面的本末倒置造成了成本控制的错误发展。

三、建筑施工项目控制成本的可行措施

随着房地产行业的崛起，建筑施工队伍和建筑公司的数量也快速增长起来，为了吸引追求利润最大化的房地产企业，许多建筑施工企业都纷纷探索降低工程成本的方式，甚至进行亏损经营，因此如何在保证建筑施工企业在经济效益和建筑施工项目质量提升的同时，能够降低施工过程中的成本，实现企业的良性运营就成为了建筑公司的共同面对的难题。建筑施工项目降低成本的可行措施：

首先，要在施工项目质量和工程进度有所保证的前提下才能进行。我国对于建筑施工行业的法律政策规定还未成形，松散的建筑施工队伍随处可见，众多的中小型建筑施工企业的管理机构普遍管理水平不高，使其实际的技术水平难以被充分发挥出来，因此成本的控制并不仅仅在于资源损耗量的降低，还要求管理能力的提高、管理机制的健全，对施工人员的技术水平和基本素质进行培训都是有一定的必要性的。

其次，建筑施工的成本的缩减可以通过施工技术上的提高来解决，即通过对现代建筑设备、新型建筑材料的使用和施工人员专业性施工技术的培养等方面的措施，这些管控措施都可以大大降低施工材料的成本，提高资源采购资金的使用率，同时也提高了施工的效率，减少了由于施工人员操作不当引起的资源浪费和不必要的返工带来的施工时间和人力资源方面的浪费。

再则，控制施工项目成本的一个可行措施还包括对项目管理层的优化和机制的健全，也就是所谓的组织结构重置。将管理层的职能进一步的明确化，权责分明可以使施工的资金控制和人员分配更加有秩序，从坚持公司管理层的全面和直接授权成本的总体管理工作，到各个项目、各个岗位的成本管理职责层层划分，并对其成本管理建立明确的责任指标。

最后，开设劳动人员培训。尽量的使用有一定专业素质的施工人员，但往往需要的施工人员数量大，很难让所有的劳动人员都具有较高素质。那么在雇佣的劳动人员素质普遍不高的情况下，有必要对人员开展一定的培训，提高他们的施工素质和水平。

结束语

综上所述，建筑施工过程中进行有效项目管理对成本控制有着积极作用，对于目前的建筑企业来说，项目管理还存在着不少问题，本文对项目管理以及成本控制提供一定的改进措施探讨，希望对建筑企业今后的发展有一定的启发。

参考文献

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