关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析

杨成 刘英英

【摘要】本文以土木工程施工项目质量管理的重要性为突破口，针对现阶段土木工程施工项目中面临的问题加以分析，并探索出一系列现代化的管理手段，使其更好的进行土木工程施工项目质量管理，进而为建筑物整体质量的提升提供保证。

【关键字】土木工程；施工项目；质量管理；对策

从建筑施工企业的整体效益出发，土木工程施工项目无论是在质量还是在效益上，都对施工企业核心竞争力的提升产生重要影响。质量和效益的保证，需要从土木工程施工项目的动工至验收，实施全过程、动态化的综合管理。除了进行质量监督、物资看管的管理之外，还要求建筑企业不断加强管理人才队伍的培养，提高专业化的管理水平，对建筑施工过程中的每个环节，如工程设计、施工工艺等进行合理、有效的管理，这样才能使建筑企业在竞争日益激烈的大环境下，谋求生存和发展。在土木工程施工项目中，项目经理发挥着重要的作用，其具备的责任感、职业素质、管理能力，使其对项目质量做到了严格把关，其具备的沟通交流能力，能够与现场施工人员进行有效的沟通，对施工项目做出科学指导，这使项目质量管理的实施起到事半功倍的效果。建筑工程是百年大计，那么土木工程施工项目管理的重要性则不言而喻。因此，一定要加强对施工过程中每个环节的质量管理和监督，做到及时发现问题、现场解决问题。土木工程施工项目质量管理要有一套科学、系统的模式，并且做到及时记录，这样才能从根本上保证建筑施工的整体质量。

一、土木工程施工项目质量的特点

土木工程施工项目质量的特点取决于土木工程的特点。土木工程的特点为：（1）土木工程具有流动性大但产品比较固定的特点；（2）土木工程投入资金大、建设周期长、具有一定的风险性；（3）产品具有社会性，具有外部约束性。根据以上土木工程的特点，可以推知土木工程质量的特点为：

1.影响质量的因素繁多

从以往对土木工程施工项目质量管理的经验看来，一般参与施工的单位比较多，施工工序复杂，施工环节繁多等，这些都会对项目的质量产生巨大的影响。比如，在施工前期，会受到设计水平的影响；在施工过程中，容易受到施工人员技术水平、施工设备、施工材料的多重影响；在质量管理过程中，还可能受到管理人员的综合素质、管理水平的影响。从工程的开始到结束，施工过程中的每一个细小的环节，都会影响工程的整体质量。

2、建筑质量波动性较大

在正常的企业生产中，都有固定的生产工艺、生产模式，譬如一条稳定的生产流水线，或者一整套的生产设备，这样生产出来的产品质量才更具稳定性。但反观土木工程，其施工项目均为单件工程，在工程结束后，快速转移开始下一个工程，导致土木工程的质量具有较大的波动性。

3、建筑质量隐蔽性较高

在土木工程施工过程中，参与施工的单位和个人很多，难免会出现交叉作业和隐蔽工程。必须提前做好施工准备，一旦不能及时发现、解决这些交叉作业和隐蔽工程带来的质量问题，就意味着给建筑施工的质量埋下了“定时炸弹”，留下了很大的质量隐患。

4、质量年检的局限较强

在建筑施工项目竣工后，只能对其表面质量和使用功能进行检查，但是对于很大隐蔽性的部分无法进行检查或是不能进行全面的检验，导致一些隐蔽的质量问题无法被及时发现，给建筑物日后的使用带来不必要的麻烦。

二、土木工程施工质量管理的对策探析

1.注重土木工程项目施工人员整体素质的提升

在对土木工程项目施工的质量影响因素分析看来，施工人员整体素质的提升，对于项目施工质量的提高起到极为关键的作用。对于土木工程项目施工企业而言，一线工人具有流动性大、综合素质低等特点，因此应注重施工人员整体素质的提升，为土木工程项目施工质量管理提供人力资源保障。主要的努力方向有以下几点：一是加强施工人员的施工工艺培训，做到施工新工艺、新方法的普及，针对不同项目需求，做到全面、细致的学习，进而提升综合操作水平。二是对项目施工人员实施各种考核，如阶段性考核、技术培训效果考核、新施工工艺的训练等，并在考核的基础上建立激励制度，这能有效激发施工人员积极性，也是留住人才、培养人才的重要手段之一。三是增加工程师、技术人员的引进，这不仅能实现施工人员的相互学习和管理，还能带动全员积极性，建立完善的人员晋升机制，让施工人员具有忧患意识，才能心怀施工质量，做到对项目施工质量的维护，并得以长期保持。

2.构建科学规范的项目施工质量安全管理体系

在对土木工程项目施工的管理中，建立项目施工质量安全管理体系应首当其冲。这要求对于施工质量的安全管理，不仅要让全员树立“安全施工无小事”的意识，还要对各人员的责任加以落实，如对施工设备、施工材料的管理责任制，技术交底责任制等，都是能保证责任落实的基础制度。另外施工质量安全管理体系要将安全生产传达给每一个人，对于施工过程中，安全帽的佩戴，安全装置的使用等，做到互相监督，对于出现的问题做到互相纠正，当出现质量问题时，必须严肃对待，落实到人，追究相应责任。因为土木工程项目施工质量关乎到企业整体利益，对于企业形象的影响也较为深远，因此树立良好的施工责任形象，才能打造出高质量的土木工程项目。

3.全面提升监理人员素质并完善施工监理机制

要想实现土木工程施工项目质量管理的高效性，听取监理部门的报告显得尤为重要。现阶段，要保证土木工程施工質量，还需大力提升监理人员素质，同时建立完善的监理机制，并将其落到实处。监理人员能对施工工艺设计是否合理做出判断，还能及时纠正施工过程中的不当之处，对于施工人员的监督和设备的检查也起到一定作用。因此提升监理人员素质才不会发生施工工艺与监理能力相脱节的现象。同时完善的监理机制能对施工要求具有特殊艺术的环节，做出合理探讨和科学规划，能提供相应层次的技术人员指导，为施工质量的管理提供可靠保证。

4.实现土木工程施工与各相关企业的交流沟通

对于完整的施工质量管理体系而言，其涉及多方面的利益关系，如设计方、施工单位、下级承包商等，他们之间的关系并非完全对立，因此加强各方面的交流沟通才能保证项目质量的提升。在对土木工程项目施工质量管理过程中，各方为维护自身利益，可能会产生认识不一致或立场不一致的问题，这就需要对各项问题协商、沟通，将问题明朗化，才能进行下一步的施工。这时合同条款等文件的作用就不断凸显，在对项目施工前订立合同，约定工期或标价是非常有必要的，这对各方面都起到一定的约束，若以后任何一方，工期延长或提高标价，都必须承担一定的风险费用，因此合同起到了防患于未然的作用，也是交流沟通的主要依据。

综上所述，土木工程施工项目质量管理虽在经济发展的过程中不断被重视，但是其具体管理方式实施的过程尚有不足之处，对于土木工程施工项目质量管理的提升并非一朝一夕，它需要建筑企业在实践的基础上不断进行探索，基于市场经济的大环境下，建筑施工企业进行土木工程施工项目管理迫在眉睫，为了实现综合竞争力的提升，满足建筑施工企业高效、持续的发展，必须从安全体系构建、材料设备质量监管、施工质量监督等多方面进行管理，相信在多措并举、多管齐下的质量管理对策下，定能使土木工程施工项目质量管理不断强化。

参考文献

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