建筑施工中管理中存在的问题及解决方法

李俊辰

【摘要】随着我国现代化建设的不断深化，我国建筑施工企业都高度重视现代施工管理问题，都在积极转变管理理念。为此，主要就建筑施工中管理中存在的问题作了相关的分析，并提出了具体的解决方法，以供参考。

【关键词】建筑施工管理；问题；解决方法

引言

建筑业作为我国国民经济的支柱性产业在推进我国城市化进程方面起到了突出作用，一个建筑企业要想在日益激烈的市场中脱颖而出，施工管理方面则必须加强，施工管理水平与建筑施工质量有着直接的联系，只有做好建筑工程施工管理工作，建筑工程才能更好地实现质量“进度”“成本”安全等目标。

1 建筑工程施工技术管理的意义

建筑工程项目的技术管理，必须严格按照预先规定的进度目标来全面实施进度计划。同时，要随时关注施工能力、设备和材料供应情况，以及单元工程形象的实际进度等，还要根据某些工作的实际进度及提高建筑工程施工技术管理水平的措施。为了不影响整体工期目标，要注意协调好分包的工程项目的有工序衔接关系的工作面的施工。在保证质量符合要求以及工期达到合同文件要求的基础上，相关技术管理完善的施工技术管理制度，是使工程质量达到要求的重要保障。

2 建筑施工管理中存在的问题分析探讨

2.1 管理体制和管理制度存在不足

目前，我国很多建筑施工都存在着这样一个问题，就是无论是管理人员还是施工人员，普遍存在侥幸心理，对建筑施工缺乏高度负责的精神，因而会对建筑施工质量造成重要的影响；同时，我国很多建筑施工企业管理人员还存在着“多头管理”的问题，当建筑施工出现问题的情况下，管理人员无法在第一时间赶赴现场进行处理，因而容易出現管理上的混乱。这不仅是建筑施工质量管理方面最为突出的问题，而且也是建筑工程施工质量的通病之一，已经严重影响了建筑工程施工质量，必须下大力气认真加以解决。

2.2 人员素质低、技术水平差

现今在工地上施工的人员大都是农民工，这些农民工都存在着文化水平低、文学素质差、技术水平不强等缺点，导致在施工现场施工时没有组织性和规律性，其操作水准也低下，而且没有规范性。而管理层对农民工只注重使用并不注重培养，因此农民工的技术水平也得不到提高。

2.3 建筑施工技术管理水平不到位

对于现代建筑施工来说，施工技术是最为关键的管理内容，这也是提高管理水平和建筑质量最为重要的方面。但从当前我国建筑施工管理和质量控制情况来看，建筑施工技术管理水平不到位，已经成为我国现代建筑施工管理问题及质量通病的重要方面。具体说：水泥标准不达标已经成为建筑施工质量的通病，个别建筑施工企业为了降低成本，存在着降低水泥使用标号的问题，导致混凝土质量不达标，使得建筑工程的安全系数大大降低；砂石质量不过关同样是建筑施工质量的通病，个别建筑施工企业为了降低成本和加快进度，存在着不清洗砂石甚至掺入石粉的问题，等等。这些都表明我国一些建筑施工企业在施工技术管理方面不够到位，已经成为建筑施工管理最为突出的问题和质量通病。

2.4 施工建筑材料质量不合格

现今的建筑材料的生产厂家也越来越多，其有些厂家为了降低成本提高利润，对材料的生产业偷工减料，造成材料质量不合格。而现在的工程有许多是实行分包的，这样就有很多工程项目的管理人员在材料的资金上进行贪污，到施工人员手里的资金远远不够使用质量好的材料，但为了完成目标，施工人员不得不退而求其次，将材料的质量要求降低，去购买那些质量相对较差的建筑材料，因此那些由不合格材料建造的建筑工程必定存在质量问题。

3 建筑工程施工管理的具体解决方法

3.1 创新管理体制和管理制度

要想解决现代建筑施工管理问题及质量通病，最为关键的就是要在管理体制和管理制度创新上狠下功夫，确保建筑施工质量管理到位。这就需要建筑施工企业领导层高度重视建筑施工质量管理问题，建立统一的质量管理机构，合理配置管理人员，特别是要解决管理人员“多头管理”问题，对管理人员提出明确的要求，并通过激励手段使管理人员坚守在施工现场，出现问题及时解决；要进一步健全和完善建筑施工质量管理制度，发挥制度的规范作用，使管理人员、技术人员、施工人员知道自己做什么、怎么做、做到什么程度、做不好的后果，这将有利于加强管理和提高质量。

3.2 提高人员素质和技术水平

建筑的施工需要人员技术水平和人员数量要成正比，但现今两者关系不成正比。由于施工人员素质和技术水平不足，施工人员在施工时对材料等不重视，对一些材料过度使用，造成材料浪费严重，而且一些毁坏的材料还用在建筑建设里面。这就加大了建筑的质量问题的产生。应当加强对高级技术工人的培养，并且给予其较好的待遇，留住人才，对那些技术水平差的人员进行系统上的培训。

3.3 建立标准化技术管理体系

建筑施工企业进一步健全和完善各类施工技术的标准体系，按照国家有关法律法规以及建筑工程的要求，在施工前要建立各方面的标准体系。比如对于钢筋、砂石、水泥等技术标准必须在施工前做出明确的规定，切实把好第一道“关口”，在这方面不出现质量问题，才能保证整个建筑施工不出现质量问题；再比如，应当加强技术交底特别是现场技术指导工作，如果发现哪个部位和哪个环境出现技术问题，必须在第一时间予以解决，如果没有解决坚决不允许进入下一道工序。

3.4 加大对材料质量的考核，确保质量安全材料质量的考核从选材开始，其在建筑施工前应当选出一个值得信任，并固定的选材人员，这个选材人员应当对建筑市场有一定的了解，要对材料的质量、报价有一定的认识，材料的质量也有一定的保障。而且随着现代科技的不断进步，建筑材料的更新也非常快，市场有新型的材料出现，对于这些新材料应该着力考察其性能是否符合房屋建筑施工，是否能造成质量问题，只有弄清楚了这层关系才能将其使用在工程上。

4 结束语

总之，我们必须从管理层面入手，逐步提高建筑施工管理的水平，针对建筑施工过程可能存在的问题进行研究，并提出相应的解决方法，进一步提高建筑施工的质量，并且在施工过程中，统筹管理各部门的工作，制定科学合理的管理制度，严格控制施工质量，最终实现企业经济效益的最大化。

参考文献：

[1] 孙卫国. 建筑工程常见质量问题及对策[J]. 今日科苑，2008（02）：57.

[2] 王旭强. 现代建筑施工管理问题及质量通病治理研究[J]. 中华民居，2014（03）：370.