基于有效控制成本的工民建筑施工管理措施研究

黄斐

【摘要】就工民建筑在项目成本管理存在的问题进行分析以提出一些建议。

【关键词】项目成本；问题；原则；解决措施

1.工民建筑工民建筑成本管理现状

1.1 内部财务管理不规范

当前在工民建筑中由于缺乏科学的财务管理制度，一些企业具体的财务管理上没有秩序，各项财务的工作管理较为混乱。例如、在财务的收支上没有制定完善的管理制度和合理的控制方式，使得财务开支缺乏计划性，随意性较大，人为主观意识较强；收支成本管理不规范，核算不精确，带来了企业整个成本核算的不真实，盈亏难以把握；企业资金管理难度大，在一些企业中存在公司银行账号设置多个，没有设定具体的核算时间和明确规定其使用范围，造成了公司账目与银行实际数额的不符；会计人员的素质较差，工作责任心不强，这些因素的存在就使得工民建筑的财务管理难以实现合理化，阻碍了企业管理的科学化以及科学的控制成本以提高经济效益和竞争力。

1.2 财务人员素质偏低

目前虽然我国教育水平有了很大的提高，大学生的数量越来越多，文化素质逐渐提高，专业会计人员也不再缺乏，但是在不少工民建筑当中其财务人员的整体素质还是比较偏低，甚至一些人员不具备会计从业资格。其财务人员在财务知识和会计知识等层面上处于最低层，专业技能甚至停留在手机记账上，完善与现代会计信息化技术脱轨。另外部分企业因为规模较小，加上管理者自身素质和能力的限制没有认识到财务管理在企业发展中的重要作用，因此在财务管理上没有倾注更多的精力，尤其是在财务人员的聘用，设置的门槛较低。

1.3 管理理念落后

由于在我国市场经济发展的不够完善，加上旧体制思想的残余的影响以及企业领导者自身素質等因素的中和影响下，在部分工民建筑中其成本管理方式和理念的缺陷在工程完工后就暴露出来。其在信息的收集、传递、处理、存储等方面难以做到及时有效，也就无法做到采用的正确的、真实的信息以提高成本控制的能力、未能对成本管理中的弊端做到及时发现，及时处理，使之有的放矢，做到游刃有余的降低企业成本费用的支出，提高资金的有效使用率。

1.4 缺乏科学管理方法

部分管理者认为财务就是财务人员的事，自己只要掌握资金或了解资金使用状况就行。其对财务报表的审阅或建立也大都是为了应付税务检查，缺乏真实性和准确性，其对财务的分析也就是流于形式，不能运用科学规范的分析方法对企业的生产经营及其结果进行有效的总结、分析，从而找出问题的症结点，并制定针对性的解决措施，以提高企业的财务管理已经提升企业的核心竞争力，这也是中小企业走向现代化的关键所在

2.加强工民建筑项目成本控制的原则

2.1 成本最低化

成本是影响企业经营效益和提高利润的重要因素，成本越少越有利于企业经济效益预期目标的实现和增强竞争力，反之则阻碍企业的发展，因而在企业的生产经营中应首先确立成本

最低化的原则，使之贯穿于整个企业的管理工作之中。

2.2 目标管理

任何一个企业生产都有其既定的发展目标，同样在控制其经营成本和各个项目中也应确定一个前期的控制目标，并以此为指导，合理控制实际工作中的每一个环节，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环的管理制度。

2.3 全面控制

企业的生产经营不是一个简单独立的过程，而是需要每一个员工都积极参与其中，以形成一个团体，因而在企业成本的控制中应发挥全员参与全过程的管理，这样才能在企业之中充分发挥人的积极性和主管能动性以及责任心。同时在实施全面控制管理过程中要对施工中的每一个阶段按照一定的顺序开展控制，达到科学合理、有序、松弛有度，全面，使施工项目成本保持有效的控制之下

2.4 责、权、利相结合

在工民建筑中其项目的建设需要各个部门和人员参与，他们在获得项目建设与管理的权力的同时，也就应承担相应的责任，以对项目负责和企业负责。

3.提高工民建筑成本管理的措施

3.1 建立完善的成本管理组织机构

要实行项目经理负责制，建立以项目经理为主的成本控制体系，在企业的发展中由上到下严格实施此制度，在成本控制环节中要加强技术的突破，提高管理能力和意识，建立一个以项目经理为主的领导班子，对企业的成本进行严格把关，把成本降低满足实际需要的最低值。

3.2 制定全过程成本管理制度

企业的成本管理不是某一个阶段或环节的工作而是融汇与企业整体之中，从工民建筑的施工招标，项目设计到具体工程的建设以及工程的验收等所有环节都不能脱离成本控制管理工作的范围。

3.3 建立考核制度和奖励机制

在施工企业管理要建立和完善成本管理责任制度，并严格执行使之贯彻到企业管理的每一个环节和每一个人。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制中人人有责却人人不管，成本控制的最终目标是获得经济效益，为了达到这个目标，须对实施过程的各个阶段进行严格的考核奖惩。定期召开部门负责人会议，对各项费用的使用情况进行总结汇报，同时结合施工进度情况制定奖惩办法进行业绩考核。

3.4 建立成本控制责任制

在企业管理工作中一般都会制定一些工作指标来衡量管理人员的绩效，并以此作为奖罚的依据，可往往却忽略了成本管理的责任，因此在实施项目施工控制管理中，要严格规范和确定各个参建人员的具体责任，并在基础上规定其权限，提高其工作的责任感以及职业道德。让企业的每一个员工仅仅围绕在企业周围，把自己置于主人翁的地位来为企业服务，为企业的发展把好成本控制关，实现开源节流。进而建立一个完整的成本控制责任制度，使员工积极参与其中，共同管理，共同发展。

3.5 加强财务人员的培训

首先，根据企业的实际情况，充分了解当前财务人员的综合素质情况，并据此建立定期或不定期的培训制度，要求财务人员必须参加；其次，针对财务人员所欠缺的环节针对性的加以培训，可由其提出不足之处，培训人员制定课程或聘请专业人员进行讲座；再次，建立考核机制，对每一次的培训内容加以考核，以确保培训的效果。对于不合格者，给予一定的惩罚并要求其通过各类途径提升；对于培训优秀者，给予相应的奖励以进一步提升其积极性，使之在工作中发挥出更大的价值。最后，管理者或部门，应做好相应的监督管理工作，以将培训工作落实到实处。

参考文献

[1]冯巧根. 成本管理与控制[M]. 北京：中国人民大学出版社，2014 ：2.

[2]王雨. 成本管理滴水不漏[M]. 北京：中国纺织出版社，2011：1.