浅析土建施工技术管理优化策略

赵永阔

摘要：建筑施工技术管理就是指利用管理职能和科学方法来促进技术工作的开展。 具体来讲就是在施工过程中严格按照国家相关技术政策、 上级有关部门技术指标和规定，有条不紊的，科学的组织各项技术工作，形成良好的技术秩序，保证整个过程符合技术规范、 符合章程要求，保证施工建筑质量 。

关键词：建筑施工；管理措施；施工技术；优化

建筑施工技术优化管理，对控制项目成本，优化人员配置，起着至关重要的作用。本文通过阐述土建施工过程中存在的常见问题，探讨了土建施工技术管理的优化策略。

一、土建施工技术优化管理的重要性

项目技术管理贯穿工程项目实施的全过程：施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段。从内容来看技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。项目技术管理是从技术保证角度实现对工期、成本的有效控制。从前期施工准备阶段的原始资料调查分析、编制合理可行施工组织设计、全面的图纸会审等环节到项目施工过程中的编制及实施合理的施工方案、为减少返工和返修损失对施工过程及过程产品而进行动态控制、提出合理的工程变更、进行“四新”项目应用等环节，都是以降低成本、加快进度为中心来进行技术组织管理。没有技术依托的施工组织过程不可想象。在土建施工现场管理工作中，技术管理工作是一项十分重要的工作，它不仅要保障整个工程的工程质量和施工进度，而且还要根据工程的特点和国家的规章制度来提出合理有效的优化策略并加以实施，这就需要技术管理者建立健全技术管理体系，加强技术资料的管理工作并加大技术投入，并且还要明确落实责任制度，只有这样才能真正的做好技术管理工作并提出相应的优化策略。

二、土建施工技术管理中存在的问题

1.施工技术管理组织体系不完备

在一些建筑施工单位尤其是小的建筑单位，这种现象尤为严重。在建筑業实行总分包的体制下，工程项目的施工过程中，总包施工单位的技术管理工作，属于总包把握全局，各分包处细管的格局，这就意味着在施工过程中不仅仅有总包内部的交流沟通，同时还涉及到各分包单位的协同配合，还要与平行承包单位作技术上的沟通和必要的衔接，因此建筑施工技术组织管理体制从广义上说，一般都是以工程承包合同结构所确立的管理关系，建立起以总包为核心、 总分包密切合作、 总包指导分包、 分包依托总包联动运行的技术工作机制。但是经常有施工单位总包和分包之间缺少必要的信息渠道，各行其是导致问题出现。 而且在施工技术管理不完备的情况下也会经常出现原材料储存、 堆放不合理，对原材料入库合格率控制不严格等现象，造成严重的经济损失，加大了管理成本，致使许多单位在管理组织体系环节或多或少的出现了问题，影响工程整体进度和工程质量。

2.监督管理活动不当

监督工作不到位的具体表现总结起来就是 “重建不重管”。 这样的现象在任何一个建筑现场都不少见，从管理者到操作者，没有切实按照规定的规章制度和操作规程来进行施工，对于这些规章和规范的认识程度仅仅限于挂在墙上的标语。 对于规程规范只不过是走过场，走形式，没有认真执行监督者定下的标准。 一方面管理人员不尽职尽责，操作人员违章操作，从而造成了大小事故不断。 不严格按照施工规范进行工作，缺少相应细节监督措施，是造成工程质量下降的直接原因 。另一方面因为操作人员大多是文化水平不高的农村务工人员，缺少理论知识，传统的施工方式占据很大比例，在业主和其他管理人员监管不力的情况下更容易出现原材料浪费，工程返工率高，施工进度拖慢，安全问题凸显等诸多隐患。

3.技术管理制度体系有缺陷

许多建筑施工单位都没有严格按照 《建筑工程施工规范》建立起一套行之有效的制度体系，建立的制度和单位现有项目实际情况不符合的现象时有发生。最普遍和常见的就是安全措施管理混乱，具体表现为安全负责人有名无实。 操作人员安全意识淡薄，施工中为了方便而违章操作，得过且过 组织人员缺少对操作人员的安全普及教育，进行安全技术交底不彻底。 没有对防护设施例如脚手架等，按时定期进行有组织的验收检查、 施工现场消防设施虚设等。 再加上施工项目本身存在的弊端，管理人员水平的限制，周围环境的影响等缺陷都需要迫切在制度上给予弥补完善。

三、建筑施工技术管理优化策略

1加强工程技术资料管理并加大技术投入

1.1 加强工程技术资料管理

建筑安装工程技术资料是在施工过程中形成的技术性和管理性文件，它不仅是施工过程的控制手段，也是施工过程的准确记录，要加强工程技术资料的管理。

1.2 加大施工技术投入

企业技术进步要有适宜的投入作保证。技术投入包括人力、资金、基础设施等方面。技术人力资源主要是企业应拥有相当比例的文化程度高、技术素质高、操作技能水平高的专业技术人员和工人。企业要为技术管理和技术开发设立专项资金，技术管理资金占企业管理费用的比例相对于各个企业有所不同，企业应按技术工作计划，结合企业实际情况来定。技术基础设施方面，除办公设施外，应有完备的材料试验室、技术资料室，适时更新购买适宜的技术规范、标准、技术参考资料、技术管理应用软件等。

2注重施工后期技术管理

首先，组织各专业的技术人员核对施工与设计是否相符，是否有施工遗漏和失误。对重点设备和工段应进行重点检查。其次，要注意建筑工程的清扫和打压。管道在安装前后都要进行清扫，要焊一段清扫一段，这样可大大减少系统封闭后的清扫工作量。在现场施工中，管线中常常带有污物和施工残留物，应及时清扫，否则会对阀门、设备、仪表带来严重损害。

3运用现代信息技术

在建筑工程施工项目中，信息化是一个渐进的过程，不能照抄照搬，而应结合企业实际逐步完善。信息化是一个全员参与的过程，需要各方面的协调配合，是应充分发挥现有资源的潜力。优化组合这些现有资源，进行业务流程的系统设计，使信息的查询有迹可寻充分发展作用。我国至今大多数业主和施工方的信息管理还相当落后，主要表现在对信息管理的理解以及信息管理的组织、方法和手段基本上还停留在传统的模式上。ERP、MIS这些大型的系统虽然好，但其投入也是巨大的，实施起来比较困难。最好是立足现有资源，通过一些局部的改进而积累经验逐步完善。

4 明确落实责任

在建筑工程项目的实施过程中，技术负责人应对整个工程项目的施工质量负有高度的责任，要求相关负责人能及时而准确的解决施工现场出现的各种技术问题，并准确的将设计图纸实施于现场。同时，还要严格复核测量计算数据，并参与材料、半成品的质量以及各工序施工质量的控制等。总之，技术负责人的责任包括解决和参与管理所有影响工程施工进展的技术问题，及工程成品质量的各个施工环节。

结语

只有完善的管理体系和管理制度做后台，通过技术管理工作做好施工前各项准备，注重以人为本，严格监督，提高施工技术管理者水平，调动操作人员积极性，总之加强建筑施工技术管理，对整个建筑工程起着非常重要的作用。

参考文献

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