论建筑项目管理过程中工期控制

张荣春

【摘要】工期控制的科学性、合理性以及实际性很大程度上决定着建筑项目工程的整体质量。所以施工单位，在对施工项目进行工期控制时，应注重工期控制与其它两者之间的协调与统一关系，并充分考虑施工执行人员，施工团队技术与施工所用设备对工期控制的影响，并为其它不可控因素留有动态调整空间。本文对建筑项目管理过程中的工期控制进行了探讨。

【关键词】建筑；项目管理；工期控制；措施

如果不能科学合理的制定施工工期，那么建筑项目的质量就很难保证，而且企业的经济效益也会遭到相应的损失。所以建筑施工企业必须通过施工前的准备，施工中的监督，不断采用新技术、新材料等措施保证建筑项目施工工期，这样才能使企业在激烈的竞争市场中不断提升竞争力，最终取得可观的经济效益。

一、影响建筑工程项目工期进度的因素

1、业主因素

业主方作为建筑项目的投资方，往往十分关注建筑工程项目的工期，也往往会对工期提出相当紧迫的要求。但是，业主方对于工程项目的其他方面，如工程质量、施工影响因素等方面一般都缺乏专业的知识，因此，他们往往会忽略了工程建设的质量问题和施工的合理性问题。在工程项目建设中，如果施工方自身对于施工设计的合理性和工程质量把握不到位，对于业主方的工期要求表现被动，就容易导致工程在质量审查阶段出现各种问题，导致工程返工等现象的出现，反而延误了工期。

2、设计因素

设计变更是影响施工进度的重要因素，由于设计单位设计能力不足或对现场施工条件考察不周等原因，设计图纸在实际施工中可能无法得到落实。在施工中，施工方如果发现原图纸有误或者设计不合理，必须与设计方进行讨论并加以更改，这样必然会影响工程进度。设计图纸变更的时间越晚，引起的施工变更甚至工程返工的代价就越大，在施工中，施工方如果低估了工程在技术实现上的困难，没有对设计图纸进行科学分析与会审，就可能因设计图纸的后期变更而影响工期。

3、施工方因素

部分建筑施工单位本身管理水平较为落后，工期管理意识淡薄，没有专门的工期管理相应部门或岗位，缺乏总体的工期管理目标和计划，没有统一、规范的工期管理制度和措施，没有将工期进度目标进行合理分析和分层，没有具体的工期管理职责分工，没有合理的工期管理工作流程，导致工期管理无法落到实处。

4、经济因素

由于业主方没有及时将资金拨付到位或者施工方本身没有做好资金归集而致使资金不到位，导致工程不得不延迟或停止是建筑工程项目经常出现的问题。一旦出现资金短缺问题，如果施工单位无法及时延续资金链，就可能导致工程延误，工期延长。另外，施工用的建材、机械设备不能按期抵达现场或其各项经济技术指标不合格，施工单位所用设备落后、施工技术落后等等经济问题的存在，也可能导致建筑工程项目工期管理目标无法达成。

5、客观因素

施工环境中包含着施工工地现场地理环境、天气环境以及施工现场周围的建筑环境等多种因素，这些环境因素往往是不可预测的，施工计划必须不停地根据新的环境因素进行调整。如果施工单位事先没有做好地质探查工作，不能提前做好应急预案，往往会放大环境因素的影响，影响工程工期。

二、建筑项目管理过程中的工期控制措施

1、制定科学的行业规范或协议，对业主方进行合理限制

制定相应的行业规范或者相关合同、协议，对业主方的权利进行合理限制。在合同条款中明确业主方、施工方以及工程监理工程师的权责，迫使业主方减少对施工项目工期的不合理干预和控制。值得注意的是，为了保障自身的主动权，施工方虽然有必要对业主方进行合理限制，但对于工期的控制和工期计划的制定应在充分考虑业主方要求的基础上科学进行。

2、对设计图纸进行科学分析与会审，施工前与设计方进行充分沟通

在开始施工以前，施工单位应对设计图纸进行科学分析与会审，对施工现场进行合理勘察，分析设计方案在实施过程中会遇到哪些困难，并与设计单位进行充分沟通，确保设计方案的可实施性。在进行设计方案评选时，应对设计技术与工程进度的关系进行科学的分析比较。在确定施工方案时，不但要分析施工技术的先进性和经济的合理性，还应考虑其对工程进度的影响。在工程工期进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响，并及时与设计进行沟通，对设计方案尽早进行调整。

3、制定规范的工期管理制度，建立相应的进度管理组织机构

制定统一规范的工期管理制度，编制进度计划和进度控制的工作流程，如工程进度检查的周期、方法、负责人员等等。由专门的部门和具有专业岗位资格的专人负责进度控制工作，对工程进度目标进行科学分析、论证，并将之分解和落实到各层次或各部门的进度管理人员，形成完整的进度控制目标体系。制定明晰的岗位职责，并赋予其相應的权利和义务，使各岗位进度人员既能各司其职，又能相互制约，共同完成工期管理目标。

4、确保资金供应充足，不断提高施工水平

施工单位应积极与业主方沟通，保证资金拨付到位。同时，积极探索融资方法，提高自身融资水平，确保施工方案能够如期进行。不断提高建筑项目施工队伍的施工能力，在招聘人才时提高要求，引进高水平、技术熟练工人，从而节约建设时间，在保证工程质量的前提下，确保工期目标的实现或提前完成。施工单位应不断学习施工新技术、引进先进设备，保证基本的施工实力，为工期管理水平的提高打好基础。

5、科学管理工程施工

首先，相关的部门必须建立并健全相应的建筑项目管理机制，明确相关部门和领导的责任，这样才能使各部门和相应负责人各司其职。其次，对于劳动力的使用一定要科学合理，充分重视劳动力的承受负荷，干满相应的工时，不搞突击，更不能打疲劳战，均衡整个工程的劳动量，这样才能有效避免安全事故，保证施工质量。最后，科学合理的安排施工的时间和空间，提高时间的利用率，一方面可以降低成本，另一方面可以减少工程量，保证工期。

6、建立数据分析部门，制定多项辅助计划

施工单位要有前瞻性和预测性，建立相应的数据分析部门，对影响工期的各种因素进行科学分析与预测，以便提前制定应急预案。在制定了项目施工进度计划的基础上，制定多个辅助计划作为紧急情况的备选方案，针对可能出现的不确定因素制定应对方案，减小意外情况对工期进度的影响以及因工期拖延带来的损失。

7、控制好施工过程中的偶然因素

建筑工程在施工过程中经常会有一些偶然因素的发生，这些因素会对工程的工期和建设造成一定的影响，主要有地基因素、施工工艺本身的风险因素以及当地的气候因素等。因此在施工之前企业就需要考虑到这些因素的影响作用，提前做好预防措施，同时提高施工的法律意识，可以根据相关的法律法规来对自身维权，以便于在一定程度上抵御风险因素的不利影响。另外，建筑企业还要利用技术手段来减轻和回避预防风险带来的影响，最大限度的保证工程在工期内顺利的进行。

总之，在实际的工程管理过程之中，工期往往会因为各种各样的因素影响而失去控制。又由于工期是从贯穿于项目开始之初到竣工全过程的，它由一切的施工活动所需要的时间构成。因而，在建筑工程项目施工过程之中采取一个合适的方法和保障措施来对工期进行管控就显得尤为重要。

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