基于PDCA循环原理在建筑装饰施工管理中的应用探讨

高新军

【摘要】在建筑行业当中，安全生产是行业第一目标。随着我国的经济发展，建筑装饰施工工程量也越来越多，要求也越来越苛刻。建筑装饰施工中，安全管理是施工现场的核心。目前的许多施工现场都是以“经验型”管理为主，无法真正有效的控制施工现场的意外出现，这也是施工安全事故频发的原因之一。对此，应用PDCA模式对施工现场进行安全管理势在必行。

【关键词】PDCA循环模式；建筑装饰；施工管理

引言

PDCA便是计划循环法，是国外专家戴明所提出的管理方法。主要是由三个部分组成。一、根据要求预测方案和提出方案，二、根据所提方案进行执行、检验和总结，三、最后进行循环工作。本文主要将PDCA循环原理运用于建筑装饰施工管理中的实效性，为建筑行业的安全管理相关工作提供帮助和借鉴。

1.PDCA循环原理在建筑装饰施工管理中的应用

1.1PDCA管理机制的制度化和规范化

在整个装饰施工开始之前，根据PDCA的管理要求，需要明确所有的责任人，将每个环节、每个岗位的责任和权限均得到合理的分配，以此来避免在今后出现事故或问题事出现“踢皮球”现象[1]。然后，在装饰施工的流程上进行全面、系统的计划，明确每天的任务和职责，拟定所有可能出现的问题，并且描述相应对策，要让管理人员做到防范于未然。最后，所有的管理工作必须要根据相关文件规定作为依据进行，在每项装饰施工完成之后必须要进行工作记录，并且由管理人员检查签字，以便于今后装饰出现任何事故和问题时能够追溯到责任人。

1.2利用PDCA实现“预防式”管理

安全管理普遍是以控制策划、危险源评价和识别作为管理核心，在开工之前就需要对每个项目实际情况[2]，例如现场布置、施工条件和施工行为进行全面性的危险源识别和评价，根据危险系数高的危险源进行有效的防范措施和管理目标。所以，装饰施工中的管理人员需要做到提前控制安全管理重点，以免出现临时性的问题应对现象。对于装饰施工来说，以往的安全管理很大程度需要管理人员具备大量的管理阅历和管理经验，许多管理时间较长，经验较为丰富的管理人员能够不同程度的预见问题的出现，并且能够及时采取相应措施或对施工人员进行安全提醒等。对于入行时间段、经验尚浅的安全管理人员来说并不具备预见问题的能力，许多时候在事故已发或者问题已经出现才意识到安全事故的发生，因此，即使是在一个装饰企业中，每个项目的安全管理水平仍然有比较大的差异。

1.3提升管理人员对安全生产的重视度

因为实施系统是安全管理中的一种企业性行为，项目和企业的管理文件都能够指明项目管理人员和责任人的义务和职责，从管理文件的这种形式上提升管理人员或责任人对项目的重视，直接的提升整个装饰施工的安全性。在进行装饰施工的时候，项目部会接受多方面的审核，包括企业外和企业内的，正常情况下审核的内容非常广泛，下至一般施工人员的操作，上至管理人员的实际工作，其中涉及到许多的规定和标准，包括法律对施工质量的要求等等。所以，就必须要安全清楚并掌握安全施工的管理方法和文件，甚至在必要情況下需要将重要的条款背下来，表现出较大的积极性。除此之外，装饰结果可能需要通过第三方的质量检测和认证，这就对企业的市场竞争力和形象有较大的影响。所以，这就间接的大程度的改善了项目负责人轻安全重效益的现象。

1.4提升施工队伍的整体素质和装饰质量

通过PDCA的循环原理管理系统能够有效的提升施工人员的职业技能和安全生产的重视度，这也间接的培养了一批生产管理核心人员和装饰激素和，这也间接的给予企业带来良好的经济利益。整个施工项目通过PDCA系统性的管理，能够让企业的形象和施工安全得到较大的改善，有效的降低并控制安全事故的出现，减少企业因安全事故所造成的赔偿经济损失。与此同时，还因为装饰质量的优良，让企业在市场当中更加具备竞争力，赢得用户的信任。

2.PDCA循环原理在建筑装饰施工管理中存在的问题

虽然循环原理在建筑装饰施工管理中的有着许多的优势，能够很大程度的提升建筑装饰施工的整体施工质量，但是仍然存在一些问题有待解决。

2.1DPCA循环原理的施工管理管理力度不够

因为GB/T28001标准的非强制性的特点，注定着该标准和普遍的法律法规不同[3]。PDCA循环施工管理体系的实施效果完全取决于项目负责人和企业负责人的自觉性，虽然有企业外部的审核，但是其影响力和决定性能力并不能和相关法律法规相比。尤其是我国许多偏远地区的相关管理部门并咩有将职业健康安全体系纳入到装饰施工的投标条件要求中，这也就直接企业推动这种安全管理模式的积极性。

2.2建筑企业安全文化贫乏

随着建筑行业的发展，建筑企业的所有管理模式和所有制模式相比以往出现了非常大的变化，生产规模和生产技术已经具备一定程度的“现代化”，但是其基础的文化并没有深入行业之中。施工装备和施工技术能够通过资金解决，但是行业的文化出了资金以外，还需要大量的实践和时间的累积。安全文化是建筑装饰施工中非常重要的一项文化，在短时间内并不能够根深于相关工作人员心中。对此，就需要企业花费大量的实践给予安全管理人员进行安全文化建设，给予一定的说服健康教育。

2.3建筑装饰企业的负担过大，导致投入资金不足

目前市场竞争非常激烈，在建筑装饰行业当中仍然。建筑装饰行业的竞争性非常强，这就导致其在招标过程中需要将价格尽可能的压低，以供能够中标。降低招标价格，会直接降低建筑装饰企业的经济利益，需要企业垫资，偶尔连常规的生产维护都难以支撑，造成在安全方面投入的经历和资金相对减少。除此之外，目前许多的建筑装饰行业中，业主付款不及时也是一种普遍现象，这也就是造成企业资金难以回笼的原因之一。

2.4不规范的装饰市场导致安全管理难以实现或保持

和制造行业的封闭式生产管理不同，建筑装饰行业的生产具备非常大的开放性，尤其是业主肢解、分包的情况比较严重和普遍，总承包单位往往只背负装饰现场的安全施工总负责的名义，和业主所指定的分包单位并没有起到义务、权利和经济控制手段等。例如在装饰施工时，先后负责装修防水、门窗、装饰等都不是一个单位，则会造成现场比较混乱，如果出现任何经济损失或问题，总承办单位难以控制。

3.PDCA循环原理在建筑装饰施工管理中问题的解决办法建议

3.1相关管理部门加强管理力度

政府主管部门应当加强对政策的拟定和实施，主动推进建筑装饰行业的健康发展，完善安全管理体系贯标认证制度。目前，我国许多一线城市例如上海、广州等都已经将安全管理认证加入到工程投标的要求之中[4]。对此，建立相关的管理部门也参考、借鉴这一现象，推动企业实行系统性的安全管理模式。相反，企业如果监理了良好的自我管理制度，也能够极大程度的降低政府监管力度不足的问题。

3.2加大随意肢解工程的不正规行为的整治力度

虽然我国出台了许多的相關管理法规，但是在相关法规的执行当中缺少一定的可行性和监管力度。相关政府想要监督管理总承包单位相对比较简便并有效，但是在监管业主和分包单位时便很难实现有效的监管。建议相关的监管部门制定更加实效性的管理措施，将业主的安全责任加入到监管工作当中，使一些违规操作的行为得到有效的控制。

3.3标准化管理

实行项目标准化管理，是目前企业走向现代化管理的必经之路，也是企业想要降低管理费用，将企业做强做大的有效路径之一。企业需要营造良好的安全文化，其应当强调生产价值和施工人员的价值，充分发挥规范功能、凝聚功能、想到功能，让员工自主的将“要我安全”转变为“我要安全”，以此使用PDCA安全管理模式能够起到更加显著的管理效果。与此同时，企业需要长远计划PDCA循环原理在建筑装饰行业中的管理方法和管理具体流程，从岗位设计、项目结构设计、外部展示、管理流程设计、薪酬分配、作业要求、劳务工要求、采购设计和施工设备管理等多方面，实行标准化管理。

4.总结

综上所述，能够看出PDCA循环原理在建筑装饰施工管理中的应用效果显著。PDCA循环原理在建筑装饰施工中能够有效地将安全生产和建筑行业的特点将结合并改善。在实际的装饰工程中，能够有效地提升工程的安全管理效果，帮助管理人员分析管理方法和管理重点，进而提升整个装饰施工的整体施工质量。

参考文献：

[1]李荣，叶全胜，黄红万.建筑业安全事故经济损失研究[J].建筑经济，2014，10（5）：10-12.

[2]陈璐.建筑企业安全管理方法探讨[J].安全与环境工程，2013，1（4）：1-2.

[3]马清华.谈建筑安全管理的PDCA循环[J].中州建设.2014，11（9）：4-5.

[4]姜芳禄.建筑安全管理的PDCA循环[J].安全与环境工程，2014，3（11）：3-8.