探讨现代土建施工管理

黄瑛

【摘要】随着我国现代化产业的迅速发展，建筑行业已经成为带动国民经济稳定发展的支柱型产业。虽然，建筑施工无论是在技术方面，还是质量方面都取得了巨大的进步，但土建施工管理仍然存在一些问题，需要在今后的施工实践当中不断予以改善。土建施工管理为工程项目的质量与安全提供了可靠的保障，因此做好管理工作至关重要。

【关键词】土建工程；施工管理；工程质量

土建施工中為了保证施工质量，加强土建施工质量已经成为当务之急。作为施工管理员除了需要有高水平的施工技术，还需要具有科学管理的能力，从而在做好组织工作的同时，在建立良好的人际关系方而也能有所贡献。另外，加强土建施工管理的另一个重点还在于保证施工人员的人身安全，和建筑物竣工后的使用安全。在建筑行业健康稳定发展时期，要严格把关，防止投机取巧的人有机可乘。

一、建筑土建工程施工管理的重要性

作为高层建筑施工的一个重要组成部分，土建工程施工在一定程度上决定着工程质量标准建设。建筑项口中，高层建筑土建工程的具体施工作业流程管理可以分为两个部分，分别是施工技术管理环节和施工阶段管理环节。技术管理，主要针对测量放线等工作进行管理，并为施工作业的具体流程确立了方向；而流程管理的管理对象则主要为施工人员、施工设施、建筑施工材料等，主要目的是为了确保施工质量能够符合施工的相关规范。因此，建筑施工行业应当在技术管理与过程管理方而加大资金的投入力度，同时加强相关人才的培养，从而在整体上提高施工管理水平。而对日益激烈的市场竞争，施工企业只有不断提高施工管理水平，才能得以生存和发展，因而加强施工管理对于施工企业来说有着重大的意义。

二、土建施工管理中存在的问题

（一）施工的规划工作比较混乱。只有在工程项口的施工任务、施工顺序以及施工进度遵循科学、合理的施工计划的前提下，工程建设才能顺利进行并按照约定的时间完成施工。口前来说，我国土建施工人员数量多，而且所涉及到的施工环节也较为复杂，对于施工技术、施工工艺存在分歧，而造成施工规划工作比较混乱，从而对施工进度造成不利影响。为了保证土建施工能够在约定的时间内完成施工，需要相关工作人员对施工过程作出科学性、合理性的规划，集思广益，并从中挑选合理的意见进行整合，最终制定出既能符合施工实际，又能让大家满意的规划书，从而为施工的顺利进行提供可靠保障。

（二）土建施工安全存在隐患。无论哪个行业，首要问题都是要保证工作人员的人身安全，尤其是具有高风险的岗位。土建施工的工作具有明显的危险性，因此，参与施工作业的人员必须做好安全保障工作，切忌安全防护措施形同虚设。然而，在实际施工当中，施工人员的安全保障工作没有切实实施的现象普遍存在，建设单位往往只对工程进度比较关心，而忽视了安全工作，对于安全管理工作也只停留在表而，再加上施工人员自身安全意识的淡薄，因而存在严重的安全隐患。

（三）土建施工现场管理工作混乱。土建施工往往会涉及到方方而而的工作，这也相应地给施工管理增加了难度。而且，一般来说，土建施工的项口都是规模比较大的工程项目，会用到大量的施工材料与机械设备，如果不能实施有效的管理，而单纯忙于赶进度，不能及时合理摆放材料和安置设备，极易导致在急需用到某种材料时，无法立刻找到。再加上进出施工现场的机械车辆比较多，又没有专门的人员加以指挥，都会给施工的顺利进行增加难度，增加额外的成本支出，以致影响施工企业的经济效益。

（四）施工队伍的质量存在不足。高质量的建筑离不开高素质的施工人员作为人才保障。施工单位必须严格控制施工队伍的素质，才能保证工程质量。然而，当前施工企业为了节省成本，往往会选择素质低、信用差的施工队伍，这些施工队伍的人员缺乏专业的施工技术，而且经验不足，给施工质量和建筑物的使用埋下安全隐患，对人民的生命财产安全造成威肋、。

三、土建工程施工管理措施

（一）材料管理。对于土建工程来说，材料支出在成本支出中占有很大的比例，因此加强材料成本管理能够奠定牢固的建设基础，而且科学化的管理方案对于合理控制施工成本也有一定的促进作用。一是要严格控制材料采购，选择符合质量要求的产品；二是做好材料的养护储存工作，将材料进行分类堆放，在不同材料之间保持适当的距离；三是施工过程中，按照规定正确使用各种材料和机械设备，以防}卜因为失误而造成资源浪费现象的发生。

（二）人员管理。从我国土建工程的当前现状可以看出，建设单位还未能对施工人员的管理给予足够的重视，具体表现在理论知识的缺乏、施工技术比较落后、施工过程没有严格遵守施工规范等，这些由于人为原因造成的问题都给土建工程造成了一定程度的负而影响。施工人员是土建工程中的能动因素，对施工人员的综合素质要求也比较高，因而，在选择施工队伍时，必须严格控制队伍的素质，并在进入施工场地之前进行施工理论、施工技术等专业知识的培训，确保每一位施工人员都能够严格遵守施工纪律，并在施工过程中不断学习，总结经验，从而实现自我的不断完善，提高施工技育旨。

（三）进度管理。进度管理工作的开展需要结合工程的实际情况，并对施工各阶段可能存在的问题进行分析，并制定出合理的解决预案，为施工的顺利进行提供保障。一是建立工期口标机制，鉴定权责分明的岗位职责任务书；二是详细划分总进度口标，并将具体任务落实到人头，安排监督控制小组，对各岗位的工作绩效进行严格的审核；三是重视进度调度会议机制，针对施工过程中出现的问题，及时开展调度会议。另外，保障施工顺利进行的另一重要举措就是做好图纸审查、设计变更等管理工作。一旦在施工中出现进度滞后的情况，应当采取相应的手段，如调整人员构成、外部条件等，推动工程的进度。

（四）质量管理。土建工程的最终质量对于施工企业能否获取更多的市场份额有着直接的影响，而且也关系着施工企业的发展前景。因此，加强质量管理是施工企业日常管理工作中的重要环节。一是在进入施工阶段之前，应当针对施工过程中可能出现的各种问题，以及难度较大的施工环节制定详细的施工方案。二是加强现场材料与施工工序的管理，确保进入施工场地的材料符合质量要求，同时加强制度建设，避免偷工减料情况的发生。三是严格实施施工质量审查工作，土建工程的管理人员要对施工现场、施工工序及施工材料的使用进行定期检查，如果发现问题，应立即采取相应的措施进行整改，在审查合格后，方可进入下一道施工工序。

（五）安全管理。土建工程施工现场的安全管理是一个动态的管理过程，需要施工企业根据相关的施工规范，并结合工程项口的具体情况，制定完善的安全管理措施，并实时进行必要的调整。一是加强全体工作人员的安全意识。土建工程在施工过程中除了要加强施工技术、施工材料的管理，更重要的是要加强安全教育，在施工人员当中普及安全知识，树立安全意识，在作业中严格按照安全规范进行施工，严禁出现违规操作。二是加大在施工现场安全管理中的投入。施工现场的安全防护措施需要用到很多的安全用具和安全设施，如安全帽、防护栏等。而施工企业必须保证这些物资的充足供应，如果在施工过程中发生任何意外，施工人员可以采用这些防护措施进行自救，保障生命安全。