浅谈如何优化建筑工程施工管理工作

尚瑜 曾长海

摘要：伴随我国国民经济的快速发展，城市基础设施的建设在不断地完善，建筑工程项目越来越多，而规模也越来越大。对于复杂的建筑工程的施工来说，这是极其复杂的一项系统工程，而管理水平的高低对于建筑工程的期限、质量、成本等方面会产生最为直接的影响。在这种背景下，优化建筑工程施工管理工作，建立现代化的管理模式，对于确保建筑工程施工质量，降低施工成本、提升企业经济效益以及市场竞争力意义重大。

关键词：建筑工程；施工管理；优化策略；

1、前言

近年，随着我国经济的快速发展，我国城市建设规模在不断地扩大，而建筑工程施工企业在面临发展机遇时，也迎来了更大的挑战。人们的生活品质日益提升，对于建筑工程质量的要求越来越高，建筑物的安全性越来越受到人们的重视。建筑工程的施工管理，是企业管理非常重要的一个分支，是确保建筑工程在保证质量的前提下顺利施工并如期完工的关键。因此，优化建筑工程施工管理工作，建立现代化的管理模式，对于确保建筑工程施工质量，降低施工成本、提升企业经济效益以及市场竞争力意义重大。笔者在下文中探讨了优化建筑工程施工管理工作的有效策略。

2、优化建筑工程成本管理，促进施工企业经济效益全面提升。

第一，加强工程成本预算，资金支出必须进行合理规划。在建筑工程投标报价期间必须加强成本控制，深入研究招标文件当中的各项条款，科学地预测投标工程的成本。一般情况下都是按照施工图详细计算工程量与工作量，并根据相应的定额来组价，材料价格必须做好市场询价，在进行详细地分析后，核算出工程正常施工所需的机械费、人工费以及材料费等各项成本，制定出合理的投标报价方案。另外，标书必须认真编写，将工程施工过程极有可能会产生的索赔考虑进去，并制定有利于自身的合同条款给企业自身一定的保障。

对于责任目标成本，也要加强控制，当工程中标之后，要及时组织相关人员进行项目的经济评估，按照建筑工程项目的合同条款、建筑材料的市场价格、施工条件等各项因素，根据标价分离的基本原则，将直接费用作为依据，预算该项目的责任目标成本，并下达给项目施工的经理部门。建筑工程施工之前，必须详细收集项目实际情况与招标文件当中所示内容存在的差异，找到施工图当中不详细或者不明确的问题，作为日后索赔的依据。另外，必须签订相关合同，还要根据合同内容运用合同的各项条款，争取到主动权，避免各种风险转嫁。例如：业主指定的一些分包项目，必须在合同当中明确双方的各项管理职责，避免承担由分包给施工企业造成额外风险。

第二，加强施工当中的成本控制。要想加强建筑工程施工当中的成本管理，必须对施工方案进行优化。对于招标文件的施工组织设计必须详细审查，对于工程施工各阶段的施工方案必须进行比选，掌握优化施工方案的关键环节，还要加强新技术、新工艺的应用，制定高效、合理的施工策略。对于机械使用费、建筑材料费、人工费也必须加强控制。管理人员必须加强对施工现场情况的了解，针对某些能够减少的工日消耗量可在用工人数方面进行缩减，在保证工期的前提下，避免人工费的浪费。建筑材料方面，必须掌握工程材料的合理消耗量，在确保产品质量的前提下，尽可能的降低采购的成本。机械使用方面，对于外租的机械设备必须合理安排，做到充分的利用，企业自身的机构设备要加强各施工项目之间的合理调用，避免因调用不当导致设备购置或外租方面的资金浪费，同时还要做好机构的日常保养与维护，确保机构机械设备的稳定运行。

第三，加强竣工后的成本控制。建筑工程竣工后必须积极组织人员和机械退场，留守的工作人员必须积极的进行工程技术资料的移交并对竣工决算手续进行办理，对于工程项目施工的各项费用必须全面比较分析并查漏补缺，既要保证竣工结算的完整性与正确性，还要全面掌握日后的项目成本管理与控制的方向，探索降低施工成本的有效途径。同时，还要尽快地和业主明确债务与债权的关系，对于短期无法将债务偿清的业主，双方必须进行协商并制定还款计划并签订相关协议。另外，还要避免发生拖欠工人工资的情况，完工后工人工资必须及时进行结算。

3、优化施工质量管理，打造良好的企业形象。

第一，加强管理机制的建立与完善，实施质量管理责任制。建筑工程施工前必须组织相关人员，详细地制定规章制度、责任制度、奖惩制度等。按照相关法律法规对各工序工种的详细质量保证措施进行编制，对施工人员进行交底工作，安排质量员加强施工监督。建筑工程施工质量交底工作必须做好，要把作业指导书与质量技术交底发放至各个施工的班组。对于建筑材料的采购与配件的质量都要严格控制，严把施工材料关。施工现场要实施责任制，使技术负责人可以更加严格地要求自己，还要对各级技术管理人员的权限进行正确的划分，使工程技术人员能够各负其责并各司其职，使责任真正落实到个人，促进施工质量提升。

第二，施工工序要加强新技术、新工艺的运用。施工管理必须加强对施工工序的控制，使各工序可严格地按照施工工艺施工。对于较易影响工程质量的重要影响因素、关键部位以及关键点必须加强质量控制，安排专人来专门负责。施工的质量控制和施工技术是密切相关的，施工当中的各个环节都要注重改进建筑产品最终的质量与功能，通过新技术、新产品以及新的施工工艺的运用，建立符合建筑工程技术要求的质量标准与工艺流程，并严格按照规程来操作，还要加强考核制度的实施，在改进并逐步提高施工技术与工艺水平的同时，使建筑工程的施工质量全面提升。

第三，加强施工过程的全面质量控制。为了使建筑工程的现场质量控制水平提升，必须对各施工阶段的质量控制重点进行详细地研究，并加强施工现场质量管理的事前、事中、事后这三个阶段的质量控制。事前指的是在正式进行施工之前，对于整个建筑项目的施工现场进行施工的各项前期准备工作进行严格的质量控制。事中指的是在建筑工程施工的过程当中对整个建筑工程的材料采购、机械使用、人工调派、施工技术、质量监督等各个环节的全面质量控制。事后指的是在工程项目完成之后对于最终产品的质量控制，准备竣工验收的各项资料，根据相关规定进行建筑工程的质量评定。

總之，要想优化建筑工程施工管理工作，首先要优化建筑工程成本管理，才能促进施工企业经济效益全面提升，其次要优化施工质量管理，打造良好的企业形象，只有这样才能使建筑施工企业的市场竞争力提升。

参考文献

[1] 郭亮亮，李萌.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].黑龙江科技信息. 2014（31）

[2] 李海兵.建筑工程项目的施工质量管理研究[J].山西建筑，2010（06）