论房地产开发项目管理中的团队建设

陈静

【摘要】廊坊作为京津冀经济圈的城市之一，其房地产行业发展迅猛，特别是我国国有企业改革热潮的掀起，房地产行业发展规模不断的扩大。廊坊房地产的发展离不开项目管理，房地产开发作为一项复杂的工程，涉及的项目众多，因此需要完善的项目管理机制，对于廊坊地区的房地产开发项目来说，科学的项目管理能够有效的降低成本。团队建设作为项目管理中人力资源管理的重要组成部分，对于项目管理的各个流程的执行有着重要的作用，优秀的项目管理团队能够形成强大的凝聚力，团队成员之间互相协作，提升房地产项目的开发效率。在对项目管理团队建设基本内涵阐释的基础上，通过对廊坊地区房地产开发项目管理中的团队建设情况进行分析，剖析其在团队建设中存在的不足之处，并提出具体的解决对策，为廊坊地区房地产行业的发展提供对策。

【关键词】房地产；项目管理；团队建设

一、项目管理团队建设的内涵与特点

（一）项目管理团队建设的内涵

建设工程项目管理是现代项目管理的一个重要的分支，房地产作为建设工程的一个典型的带便，其项目管理是现代项目管理的一个重要的组成部分。项目管理是在目标成本管理理论的基础上提出的，是指组织为实现项目的目标而利用有限的资源进行的管理活动，对于房地产开发项目管理来说就是有关房地产开发的所有活动都可以纳入项目管理的范畴。项目管理团队建设是房地产开发项目管理的重要组成部分，是指在房地产开发过程中，项目的所有成员为实现房地产开发的目的，按照一定的规律或者原则组织起来，采取协调一致的方式实现目的的过程。团队建设能够让项目管理中的成员之间互相了解，对彼此的工作职责有深入的了解，加强团队成员之间的沟通交流，能够形成共同的项目职责，营造一种信任与开放的团队氛围，有利于形成项目的凝聚力。

（二）项目管理团队建设的特点

房地产开发项目管理是将房地产作为管理的对象，通过对整个房地产项目的整个生命周期进行全面的系统的管理，对项目的进程采取有序、有计划的指挥与协调，在项目结束后对项目进行科学的评价，从而实现高质量完成项目。在房地产开发项目管理的过程中团队建设必不可少，项目是由人执行，房地产项目管理的团队建设能够规范项目成员的行为，保障项目成员行为能够围绕项目的目标。对于房地产开发项目管理团队建设来说，其特点有如下几个方面：

第一，团队成员具有自主性。房地产开放项目涉及的工序多，而且每一步都需要较多的人员，房地产行业属于第二大产业，房地产开发项目需要的人员比较多，而且由于工序多样，因此项目管理的成员具有多种技能，团队建设中每个成员都具有自主性。

第二，团队建设中文化因素十分重要。文化对于一个组织来说有着无形的影响，房地产开发项目管理团队建设中文化是一个潜在的影响因素，开放、沟通良好的项目管理团队能够吸引人才，留住人才，有效的提升项目管理的效率。

二、房地产开放项目管理团队建设中存在的问题

（一）团队建设的目标模糊

房地产开发项目管理的内容比较繁杂，而且廊坊地区的房地产开发商对于项目管理的团队建设并不注重，由于缺乏完善的人力资源管理，因此导致廊坊房地产开发商对于项目管理团队建设目标不明确，团队成员无法了解项目管理的目的，团队内部思想不一致。廊坊地区的房地产开发商往往只是注重对于房地产开发项目的成本管理与项目的质量监控，对于团队建设不够注重，因此目标设置上也忽视团队建设的目标。

（二）团队建设的沟通机制缺乏

项目管理的团队建设属于项目人力资源管理的重要组成部分，是对项目的具体工作规划、成员的分配以及项目组的管理，团队建设的是对成员进行的工作安排。一个房地产开发项目汇集的人才比较多，导致在团队建设上员工之间的思维方式不同，行为上会造成较大的差异，导致团队内部的沟通不顺畅，影响项目的推进。在房地产开发项目管理中存在沟通机制缺乏的现象，团队内部缺乏一个有效的分工与监督机制，沟通不顺畅，导致团队成员之间难以形成良性的合作关系，最终导致团队内部意见分歧大，难以形成项目开发的良策，

（三）团队建设的领导者管理素质偏低

在房地产开发项目管理的团队建设中，领导者的素质与管理能力的高低关系着团队建设的成败，对于项目管理来说，领导者的素质越高，管理能力越强，能够对整个房地产开发项目进行全面的统筹，能够提升整个项目管理的工作效率，实现项目管理的最终目的。在廊坊房地产开发项目中，大的房地产开发公司如德仁的项目管理效率比较高，而且采取的职业化的项目管理团队进行房地产开发项目的管理，但是在廊坊地区，存在许多中小房地产开发商，这些房地产开发商缺乏优秀的项目管理领导者，导致其团队建设过程中缺乏有效的领导与管理，导致项目管理存在效率低下的现象。

三、房地产开放项目管理团队建设的完善对策

（一）树立有效的团队建设目标

目标是一个组织前进的指引，只有树立明确的团队建设目标，在房地产开发项目管理过程中才能凝聚团队的成员，促使团队的成员朝同一个目标而努力。团队目标是团队成员共同的价值追求，能够为团队成员的行为作出一定的指引。在房地产开发项目团队建设的过程中要树立有效的团队建设目标，目标的设置必须要有效，即目标能够起到激励团队的成员的作用，因此在树立团队目标的過程中要让每一个团队成员都能够清楚的了解团队的具体目标是什么，设置的目标必须要有激励性，要将目标能够逐层的分解落实到每个团队的成员身上，促使成员能够努力去实现目标。

（二）建立良好的沟通机制

沟通作为项目管理团队建设中必不可少的部分，有效的沟通机制能够使信息得到快速、准确的搜集与传递，能够使项目管理者能够根据信息作出准确的判断，减少项目管理过程中出现的失误，确保项目的顺利实施。因此团队建设要注重建立良好的沟通机制，团队成员之间，团队上下级之间要建立顺畅的沟通渠道，管理者要善于倾听，才会得到员工的尊重，才能及时的把握项目问题的症结所在，通过沟通机制，团队成员能够敢言畅言，积极的表达自己对于房地产开发项目管理的看法，有效的促进项目的实施。

（三）提升项目管理团队建设领导者的素质

在项目管理中，每一个项目团队必须要配置一个项目经理，项目经理是房地产开发项目的领导者，负责整个项目的计划制定与执行，因此项目经理的素质与管理能力关系着项目的实施情况，要提升项目管理团队建设的领导者的素质，领导者应当加强自身的领导决策能力的锻炼，要具有表率作用，在项目管理的过程中要有较强的协调能力，善于沟通，思维敏捷，具有全局意识。

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