建筑工程项目成本控制措施分析探讨

曾钊

【摘要】在现有的预算方法基础上如何快速而又较为准确地测算出建筑工程的造价，在某种意义上关系到企业生存与发展的重大课题。如何快速、准确地计算造价，对于项目招投标以及施工单位成本控制具有重要意义。建设工程造价的确定与投资控制的实质就是运用科学技术原理和经济及法律手段，解决工程建设活动中的技术与经济、经营与管理等实际问题，只有在项目建设的各个阶段，采用科学的计价方法和切合实际的计价依据，合理确定投资估算、初步设计概算和施工图预算，才能提高投资效益。本文详细分析探讨了建筑工程项目成本控制的内容、特点及主要控制措施，并进行了具体总结。

【关键词】建筑工程；成本控制； 工程造价； 控制措施

现阶段，在国家宏观调控的经济形势下，建筑招投标市场竞争激烈，各家建筑企业纷纷提出优惠让利的条件，以确保企业能在激烈的市场经济中占得一席之地。在这样的竞争条件下，企业要想取得理想的经济效益，唯有在项目管理上狠下功夫，很好地控制各个施工环节及节点，才能达到成本控制的目的，取得双赢的局面。

1 工程概况

本工程位于浙江省杭州市余杭区良诸街道。本工程结构体系为钢筋混凝土框架-剪力墙结构，框架为抗震四级，剪力墙为抗震三级。结构计算采用中国建筑科技研究院PKPM CAD工程部编制的PKPM系列软件进行辅助设计。本工程安全等级为二级，设计使用年限为50年。

2 施工项目成本控制的原则

本工程总投入14333410元，如果不加强控制成本，可能会造成成本过高。

2.1开源与节流原则

降低项目成本，需要一面增加收入，一面节约支出。因此，在成本控制中，也应该坚持开源与节流相结合的原则，要求做到：每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无与其相对应的预算收入，是否支大于收，在经常性的分部分项工程成本核算和月度成本核算中，也要进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。

2.2全面控制原则

施工项目成本的全过程控制，是指在工程项目确定以后，自施工准备开始，经过工程施工，到竣工交付使用后的保修期结束，其中每一项经济业务，都要纳入成本控制的轨道。也就是：成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

3 工程项目成本控制的思路

运用目标管理控制工程成本目标，成本是按单位工程施工图测算，并根据预期目标确定的，工程利润按公式：利润工程造价-目标成本-税金。在确定每个单位工程的最低利润额后将项目目标进行公开招标，用合同方式代替行政命令。

在纵向上实行四级承包，项目经理按核定利润（中标利润）与公司施工部门签订包工期、质量、安全、成本为主要指标的分项工程承包合同；各工长将承包指标，以施工任务书形式落实到施工队（班）组；各施工队（班）组以定额工日为依据，对施工小组（人员）逐日下达施工任务。

在横向上，项目经理以公司法人委托代理人的身份与公司内、外部生产、施工、经营单位签订构件预制件、配件加工、材料采购、外包工程等经济合同，用经济和法律手段规范项目经理部与相关单位的责任，紧紧围绕实现项目成本目标开展管理工作。加强基础管理确保成本目标的实现加强基础管理，应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。

4 建筑工程项目成本控制可能存在的问题

对于本工程的成本控制可能存在的问题，我进行了以下的预测。

4.1决策层对工期质量和成本的协调不到位

由于深受工期和超期罚款等合同条款的约束，在保证工程生产方面易于达成共识，对工期成本及项目盈亏却无暇顾及。工期成本是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用，工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，建筑企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件，工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化，盲目地赶工期要进度，就会造成工程成本的额外增加，效益向生产低头的典型表现。

从控制的手段来看，我国经过几十年的成本管理与实践的探索，从理论上形成了一套关于成本预测、决策、核算、控制、监督、分析、考核的管理法体系。但是，建筑企业在运用这些方法以进行成本管理的时候，还存在着诸如事前成本管理与事中管理的严重脱节等问题，建筑企业缺乏适应社会主义市场经济需要的成本管理方法。

4.2对合同管理不够重视

施工项目的各种经济活动，都是以合同或协议的形式出现。施工项目合同基本上有以下几类：委托加工合同、购货合同、分包合同、劳务合同、技术合同、租赁合同等。如果合同条款不严谨，就容易让对方钻空子，从而产生不必要的工程损失。对合同的管理对成本控制的影响很大。

5 建筑工程项目成本控制存在的问题的对策

针对本项目成本控制可能存在的问题，需要从质量上，工期设立目标，提高员工以及业务人员素质，加强合同文本的严密性等方面进行严格的控制。具体如下：

5.1协调好质量与成本的关系

在降低成本的基础上，严格把关质量。

质量成本管理的目标是使4类质量成本的综合达到最低值。正确处理4类质量成本的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求的前提下，尽可能降低工程成本。项目经理部也不能仅为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象，导致完成工程量不少，经济效益低下的被动局面。

5.2订立工期目标

工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低。工期成本表现在两个方面：一是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用。二是因为工期拖延而导致的业主索赔成本（如停工、窝工、返工等引起的工期损失）。综合工期成本的各种因素，就会找到一个工期成本為最低的临界点。这一点也就是工期最短并且成本最低的最优点。

5.3提高员工成本意识

施工企业必须加大宣传力度，树立全员成本意识。即从项目管理人员到普通施工人员要进行经济教育，灌输成本意识，使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是组织培训，提高专业人员的素质，这是实现成本目标的保证。

5.4提高业务人员素质

在项目成本管理和控制中，工程项目相关业务人员必须不断提高理论基础知识，要具有预测学、决策学、价值工程、管理会计及各种数学模式的经济管理方面的知识和现场施工经验，以及良好的组织协调能力和交流沟通能力，从而获取各种有效的信息，并对重要的信息持续跟踪。

5.5加强合同文本的严密性

施工项目的各种经济活动，都是以合同或协议的形式出现。施工项目合同基本上有以下几类：委托加工合同、购货合同、分包合同、劳务合同、技术合同、租赁合同等。如果合同条款不严谨，就容易让对方钻空子，从而产生不必要的工程损失。所以对于合同文本的严密性就有了很高的要求。加强对合同文本的审核也就必不可少。

总结

经过了对本工程项目的成本控制探讨明白了，施工企业项目成本控制在整个项目管理体系中处于十分重要的地位，造价编制与管理人员加强建筑工程项目成本控制对控制工程造价、增加经济效益、提高职工的主人翁意识和工作积极性都有及其重要的作用，特别是对提高工程质量，确保安全施工等具有非常重大的意义。

参考文献

[1] 彭尚银，王继，《工程项目管理》 ，北京，中国建筑工业出版社，2014

[2] 施工项目成本控制体系的评价，周晓静，李恒东，哈尔滨建筑大学学报，2012，