园林绿化施工中存在的问题及对策

张春

摘要：生态园林的植物配置离不开生态学和美学，园林本身就是一门交叉的学科，涉及许多自然科学与社会科学。因此，做园林设计时要与农业、林业、水产养殖等行业结合，互相依存、共同发展。生态园林不能是绿色植物的堆积，不能是简单地返璞归真，而是各生态群落在审美基础上的艺术配置，是园林艺术的进一步的发展和提高。因此，还要继续认真学习研究中国园林的精髓，继承和发扬中国园林的艺术手法，把生态学理论与园林景观艺术相结合在一起，创造一个生态协调稳定、景观优美的游憩地，极大地改善、丰富、调节人们的精神生活。

关键词：园林绿化；现存问题；施工管理

引言：园林绿化作为城市的一项基础设施， 不仅对城市整个生态环境的改善起着重要的影响作用， 还是城市发展、 政府职责的重要表现。 随着我国经济的发展以及政府部门的重视， 我国城市园林绿化水平在近些年来有着明显的提升， 为改善居民生活水平和展现城市发展面貌上发挥着重要的作用。本文旨在通过对园林绿化管理现存问题进行分析，得出相应的解决策略。

一、园林绿化管理的概念及意义

（一）现状概述

在园林工程建设中，往往会由于人为或天气原因造成工期的延长、成本增加，还会出现建设工程规划设计与实际情况不一致的情况，给施工单位增加施工难度；有时会在树种、数量、种植密度等诸多方面进行变更和调整。园林绿化施工中还经常会遇到各种管理失误，如工作安排不合理造成的人力、物力和财力严重浪费。此外，园林工程质量和园林效果又主要取决于苗木质量和栽植效果，它占工程总投资的70%以上，苗木的成活率对于施工方来说也是极其重要的。要解决园林绿化施工中出现的各种问题，确保园林苗木成活，园林绿化施工中技术管理尤其重要。园林绿化施工技术管理包括：制定合理的园林绿化施工计划、施工中的技术管理两个方面。

（二）管理意义

随着我国经济的迅猛发展， 城市建设也在如火如荼的展开， 与此同时， 城市自身的土地、 ， 水、 生态环境等面临着巨大的压力。 有些地方盲目的追求快速发展， 忽视了城市绿化的科学性， 不仅无法达到最初的目的， 一些外来植物的引进以及原有植物的损坏， 给城市原有的生态环境带来了严重的破坏， 而且在经济上造成了大量的损失， 与我国城市园林绿化可持续发展的大方向相违背。

城市园林绿化规划是否合理应建立在一定的基础上，而这一基础必须遵循自然资源和社会资源的循环及合理利用的原则。 在进行城市园林绿化工程时， 应该从规划设计、 建设施工、 养护管理、 持续发展等几个方面出发， 充分利用各种资源， 尽量减少不必要的浪费和消耗， 从而在最小经济花费的条件下， 获得符合要求的生态环境。 这种节约型的园林绿化发展方式也符合我国的总的发展方向， 是建立可持续发展的生态环境的基础， 也是我国城市园林绿化应该长久坚持的发展方式。

二、园林绿化管理的现状

（一）园林施工项目成本管理存在的问题

当前园林绿化施工企业面临着激烈的市场竞争，园林绿化施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品，而企业能否获得一定的经济效益，关键在于其成本是否低廉 [1] 。目前园林绿化施工企业对项目成本管理还存在一定的问题。

（二）对成本管理认识不足

成本管理的主体是施工组织和直接生产人员。长期以来，有些企业简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量，施工组织人员只负责生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和发放工作。这样看起来分工明确、职责清晰，各司其职，但忽略了成本管理责任。

（三）缺乏可操作的成本控制依据

工程作为园林绿化施工企业的产品，由于其结构、规模和施工环境各不相同，各工程成本之间缺乏可比性。有些园林绿化施工企业对于工程目标成本的制定过于简单化和表面化，只是简单地按照经验工程成本降低率确定一个目标成本，而忽略了该工程的具体实际情况。在项目成本管理措施方面，只有简单的规章制度，但没有明确具体职责和程序。目标成本可操作性差，起不到控制作用，更无法分析出成本差异产生的原因。

（四）缺乏完善的权责利相结合的奖励机制

坚持权责利相结合的原则，奖罚分明，是促进园林绿化施工企业成本管理工作健康发展的动力，是实施低成本管理的保障。有些园林绿化施工企业因为各部门、岗位责权利不相对应，以至于无法考核其优劣，从而导致出现了干多干少、干好干坏一个样的局面，奖罚不明，这样不仅严重挫伤了工作人员的积极性，而且给成本管理工作带来损失。

三、对园林绿化管理现存问题的解决方案

（一）提高现场施工管理能力

现场施工管理首先是对工人管理，项目能否在规定时间内保质保量地完成和施工工人有着密切的关系。在管理上要做到有松有弛、赏罚有度，工作出色的要鼓励，加班要给加班费，并要了解工人所需，提高与工人们的亲和力。作为一个施工管理人员，要想把工作落实、做好，就得多去施工现场，认真听取和尊重工人们的建议和方案，了解他们所需和他们的技术操作水平。除此之外，施工管理人员还应有扎实的专业技能，在园林绿化施工中避免技术错误的发生。要随时纠正现场施工各种违规事件，如违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性等。

（二）提高施工人员的整体素质

在树木栽种过程中，大部分是以工程承包方式进行的，承包方多以当地农民或外地民工临时组建而成，这样的施工队伍对苗木的栽植技术了解甚少，加上一些人缺乏責任心，不按照技术监理人员的指导进行施工，无法掌握不同区域、不同树种、不同立地条件下各种栽植模式的栽植技术，可能造成苗木大量死亡。为此，在实施过程中要制定合理的劳动定额，对他们进行有效的培训，加强技术队伍建设，优化劳动组合，严格劳动纪律，明确生产岗位责任，健全考核制度，采取积极有效的方法，提高施工人员的整体素质。对质量问题进行严格的把关，做到科学，合理，实际，高效。

（三）加强后期管护

在绿化建设完成后，加强后期养护管理才能巩固绿化的效果。目前我国园林绿化普遍存在重建设、轻养护的现象，加之养护人员的专业水平有限、设施差、人员少，而缓苗期又是苗木成活的关键时期，缓苗期养护是保证成活的重要措施。所以，在后期的管护中特别要注重水的管理，高温季节，要加大灌水量和次数，满足树木生理的需求。冬季要树干涂白，还要严防人为破坏。定期检查，及早预防，防止病虫害的大面积的发生。同时还要建立健全的规章制度，从而保证园林景观的效果。

结 语：随着我国经济的快速发展，人们生活水平不断提高，于生活环境的要求也是越来越高。在这种背景下，城市园林绿化工程迅速发展。园林绿化工程施工管理直接关系着整个工程的质量，因此也受到了人们的广泛关注。本文分析了城市园林绿化施工管理的意义，提出了城市园林绿化施工过程中的成本管理和园林绿化施工质量管理等。

参考文献：

[1] 甘永力.小议园林绿化施工项目成本的管理[J].沿海企业与科技， 2011（7）： 161-163.

[2] 黄惠鹏.浅议园林绿化施工计划的编制要点[J]. 中国园艺文摘， 2013（1）： 73-74.

[3] 霍艳梅肖久利.加强园林绿化施工项目管理[J]. 内蒙古林业调查设计， 2013.30（6）：51 ，74.

[4] 谭芳丽.综述园林绿化施工管理 [J]. 建材与装饰：市场营销， 2012 （ 2 ）：81-82.