探讨园林施工进度控制与管理

汪蒙

摘要：园林施工都有一定的工期要求，对园林的施工进度和工期进行管理是保证园林工程按预定的时间交付使用的关键。本文主要探讨了园林施工进度控制的制定原则，影响因素以及管理措施，希望能为园林施工进度管理提供参考意见。

关键词：园林施工；进度控制；原则；影响因素；措施

引言：园林建设是一项复杂的系统工程，其在施工过程中往往需要系统考虑，从全局角度出发，才能在保障工程质量的情况下实现对园林工程按时完成。众所周知，作为园林建设的复杂工程组成部分，良好的工程进度管理包括从施工项目控制、成本管理、安全生产与文明施工等具体内在要求。在施工进度与管理的整体过程中，坚持以成本控制为核心，按照时间节点进行施工进度管理架构，才能推进工程又好又快地完成。

一、 园林施工管理过程中工程进度的制定原则

园林建设施工的中心环节和核心在于制定符合现实需求并能够付诸于实践的工程进度表。施工管理过程的主要任务是在工程进度表的基础上，按照时间节点完成规定内的相应任务。而这便要求施工管理过程中制定的进度表必须是具有科学的实践性和可操作性的工作指导方案。而要实现这一既定目标，在制定过程中，必须坚持以下几个原则：

1、从实践中来到实践中去的原则

工程进度表的制定不是凭空而来，它是工程技术人员和现场施工人员根据现场施工作业的环境和在同类工程作业当中所需要的时间，并且综合当地的施工时间和工作节点共同计算出来的。工作进度表的制定者必须对工程的整体状况有着非常清晰的认识。通过这种实践中得出的具有借鉴性意义的工程进度措施，来增强工程进度表的科学性和适用性。而技术人员通过工程进度表也对整个工程的进度有着清晰的认识，并以此为依据，将其细化到日常工作中。

2、科学性的原则

所谓科学性是在实践的基础之上，制定者将搜集到的信息进行系统整理和认真分析。经过详细的数据比对和时间成本、人工成本的核算，推进工程进度当中时间节点乃至整个工时安排的科学性。工程进度安排尤其是园林设计的工程进度安排，是有着严格的规定。它需要建立在对工程数据非常熟悉的基础之上。工程技术人员要以此为支撑，对整个工程项目进行工程进度的控制。因此，必要的科学性是其存在的基础和前提下的条件所在。

3、制定好组织协调目标

实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为了完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造了一良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。

二、 影响园林施工进度进度的因素

影响园林施工进度的因素有多种，经常遇到的有以下三种因素：

1、相关单位的影响

影响施工的外部相关单位很多，它们对项目施工活动的密切配合与支持是保证项目施工按期顺利进行的必要条件，如果其中任何一个单位在某一个环节上配合不够，都可能影响施工进度。如材料供应、运输、供水、供电、投资部门和分包单位等没有如约履行合同规定的时间要求或质量数量要求，设计单位图纸提供不及时或设计错误，建设单位要求设计变更、增减工程量等情况都将会使进度、工期拖后或停顿。对于这类原因，施工方应以合同形式明确双方协作配合要求，在法律的保护和约束下，尽量避免或减少损失。同时在编制进度计划时对各种问题要予以充分考虑，留有余地，以免影响施工进度。

2、施工方内部因素影响

施工方的活动对于施工进度起决定性作用，施工组织不合理，人员、机械设备調配不当，施工技术不当，质量不合格引起返工，与外层相关单位关系不协调等都会影响施工进度。因而提高管理水平、技术水平，提高施工作业层的素质是非常重要的。

3、不可预见因素的影响

园林施工中可能出现的持续恶劣天气、严重自然灾害，都可能造成临时停工，影响工期，在编制施工计划时必须留有余地。

三、加强园林施工进度控制与管理的措施

1、合同措施

应保持总进度控制目标与合同总工期相一致，分包合同的工期与总包合同的工期相一致，并明确违约责任。

2、技术措施

要不断采用新技术、新方法，特别是在不增加成本的前提下加快施工进度的技术方法，以保证工程如期竣工。

3、信息管理措施

信息管理是指对施工实施过程进行监测、分析、反馈和建立相应的信息交流程序，持续地对全过程进行动态控制。

4、经济措施

园林施工进度的管理措施中的经济措施，一方面是指实现进度计划的资金保证措施，在施工中必须采取各种必要的措施保证资金供应，使施工不致因资金不足而停工误工；另一方面是指用经济手段保证施工按期进行，如在部分工序采用计件工资，对贻误工期的处以罚款等。

5、组织措施

为保证园林施工进度管理，必须建立起完善的施工实施进度控制组织系统和控制体系。如召开协调会落实各层次各项目的进度，安排进度控制调度员。明确各岗位的具体任务和工作职责，按施工项目的组成、进展阶段等将总进度计划分解，以保证进度目标的贯彻实施。

在园林工程建设施工的全过程中，项目管理者要经常检查园林建设施工进度计划的实施情况，通过对照比较和分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施调整园林工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标顺利实现。

6、打造高素质的园林施工队伍

在工程施工前期，施工管理人员必须对施工队进行全体的施工作业培训。这不但是为了保证施工进度表的顺利完成，同时也是保证工程质量的重要标准。在园林工程施工的具体环境，一线的工作人员往往是缺乏专业操作规范和专业技能的建筑工人群体。他们由于自身的学识认知的短缺，使得其对园林工程的整体架构缺乏正确的认识。园林建设项目的整体完成却不得不依赖这些一线工人的实施。但是，园林施工又别于其他建筑业的工作。因此，要想实现园林施工进度的控制，必须加强对一线操作者的技能培训。这种培训包括对园林施工过程中专业机械的操作，同时也包括其对建筑图纸、建筑理念的理解与贯彻。

7、营造良好的工作环境和氛围

在现场施工管理的实践当中，管理者应着力营造良好的工作环境和工作氛围，实现施工人员同施工人员、不同的施工班组与施工班组之间、监理方与施工方之间和谐的人际关系。现场施工环节是一个需要不同单位不同群体共同合作共同发展的重要阶段。而只有整个环节的各个部分和各个成员之间，形成具有良好的互动关系和合作关系，才能够实现彼此沟通的通畅，因而，有利于良好的人际关系氛围的构建。推进人与人之间的和谐关系，也是推进施工进度的制度保障。

四、结束语

园林工程施工管理是施工过程中一项不可或缺的组成成分，但当前园林工程施工管理仍未有一个较为系统的理论指导体系。通过以工程进度为核心的进度体系的构建，对于园林工程施工进度把握与管理具有十分重要的现实意义。

参考文献

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