浅析园林工程施工管理的控制要点

李浩

摘要：园林工程已成为城市建设过程中不可或缺的重要项目之一，园林工程可以有效的改善城市内部生态环境，增加绿化面积。本文主要分析了园林工程的特点以及园林工程施工管理的控制要点，以供同行参考和借鉴。

关键词：园林工程；特点；施工管理；控制要点

引言：随着我国城市化建设进程的不断加快，园林工程已成为城市建设过程中不可或缺的重要项目之一，园林工程可以有效的改善城市内部生态环境，增加绿化面积。但是园林工程施工管理尚不完善，经常出现各种各样的施工管理问题，进而影响工程进度以及工程质量。因此，根据园林工程设计要求，采取科学合理的施工方法，优化配置人力物力以及技术资源，加强做好施工管理工作对于园林工程项目建设具有至关重要的意义。

一、 园林工程的特点

园林工程是一个综合了很多学科的综合领域.具有很多不同于其他工程管理学科的特点：园林工程的建造具有广泛性。我们可以看到随着社会的需求和人们生活水平的提高，越来越多的绿化广场、公园、休闲场所甚至高速公路两旁都成为园林工程的聚居地。

1、园林工程建设具有艺术性和观赏性

园林工程在建造过程中会尽量设计出艺术的效果，看起来具备观赏性，给人美的享受。在建造过程中.设计师或者技术人员会充分发挥创造性.实现其设计的理念和境界。

2、园林工程施工的季节性和管理的长期性

园林工程尤其是绿化园林工程，涉及很多植物的配种，而绿色植物大多季节性强，并且对气候环境有一定的要求，在施工过程中必定会受到自然条件影响。园林施工结束后，还需要长期的维护和管理，保证植物的成活和生长。

3、园林施工材料的价格不稳定性

园林工程的施工设计植物、建材、设计方案、人力等方方面面，种类繁多，市场价格变化大，难以把握，这给工程的造价估计也带来了一定的困难。

二、园林工程施工管理的控制要点分析

1、园林施工现场管理

（1）不断完善施工现场项目管理制度。为充分发挥好风景园林工程项目的现场施工管理功能，项目施工管理部门成员设置应符合精干高效、责权一致与专业搭配协调的原则；另一方面，施工項目管理部门的组建形式也应根据具体工程项目的施工难度高低具体区分，以实现项目管理整体效率的最大化。

（2）项目施工现场要严格落实各阶段施工组织任务。前期准备阶段，着重落实苗木订购、总包、分包施工单位与施工任务的全面落实；正式施工阶段，应重点协调好各专业施工组织措施的落实与配合施工，实时监督现场施工质量，发现问题及时反馈，及时查明原因并调整相应的施工方案，在抓好现场安全文明生产管理的前提下，全面控制工程进度、施工质量和项目成本三大管理目标；在项目竣工验收与后期养护管理阶段，则着重注意自检自查，预检隐检等工作的落实，竣工验收资料必须仔细审核，编写的施工工艺总结资料以及后期养护管理的技术交底等资料必须齐整才能通过绿化园林项目的整体验收。

2、园林施工工序质量管理

（1）土壤预处理不当。城市风景园林工程项目的施工，必须重视当地土壤肥力、酸碱性、孔隙度及含水率等因素的影响，应对各项参数进行全面的理化性质试验分析，根据检测结果进行必要的预处理，使其满足苗木成长习性。另外，土壤的翻挖深度、地面坡度、地形平整等方面的预处理，也必须满足具体项目的设计要求和规范标准。

（2）定点放线的调整。通常情况对定点放线的要求为：位置准确、标记显著、标明中心等。对于种植槽需注明边线，而放线遇到异常情况时，应该做好针对性的处理措施，对株间距离进行科学合理控制，保证种植的效果，确保定点放线能够达到设计要求。

（3）苗木质量控制。选择的苗木应符合设计方案中对苗木各项参数的要求，如苗木品种、干径尺寸、冠幅大小、株形、根系发育等参数，对苗木质量要逐项进行检查，确保其满足设计要求后进行栽植。

（4）苗木栽植质量。苗木栽植前，应注意对苗木树冠和根系过多的地方进行适当修剪；栽植裸根苗木前还应将种植穴底部的土壤进行软化处理并堆成锥形，栽植带土球的苗木时将种植穴底部踏平处理即可。需要注意的是，苗木栽植时还应注意树木观赏面朝向的取舍和调整。

3、园林施工成本管理

（1）成本管理的影响因素。影响成本管理的因素主要是图纸设计的修订、原材料的价格变动、预算成本的变动调整、人力资源的成本支出变动以及因为建设方原因导致的工期延误等。

（2）如何有效的进行成本管理。首先，要在保证质量的前提下尽可能的降低原材料的成本。可以说原材料成本的降低是控制工程成本的关键。比如采购苗木的时候货比三家，以招标的形式购买，购进后加强培植，提高成活率以减少后期补栽成本。其次，要尽量减少人力资源支出，包括劳动工人的支出和管理人员的支出。提高人员的劳动效率，采取一定的激励措施，合理配备人员和机械，采用合理而高效的技术措施。再次，要尽量降低机械的费用支出，提高机器的使用效率，降低成本；针对不同的施工地点和施工特点，合理使用相应机器型号，避免生产力的浪费，同时在平时做好机器的保养和维护。

4、园林施工队伍管理

（1）重视施工队伍管理。我国的园林工程现阶段处于一个刚刚起步的阶段，园林工程学科目前还在发展的阶段。园林工程的从业人员大多数为由以往传统的建筑工程人员转行过来，在实际园林工程施工中，难免会出现一些问题与缺陷。并且，我国的园林工程发展较快，在城市化建设进程不断，园林工程项目不断增多，各种施工队伍的资质以及施工技术水平难以得到保证，并且也存在园林项目施工管理混乱的情况。园林项目整体缺乏良好的人才支持，专业性人才较为匮乏，因此，必须要加强人才管理，提高人才培养的水平，通过有效的人才培养，提高整体园林工程项目的管理水平。项目管理的队伍一般包括较多的岗位，整体组织架构较为复杂，是各种职位人才的整合，需要严格的保证各个专门工程部门的人才的素质水平。园林工程施工是一项较为特殊的系统工程，项目的各个岗位上的员工都需要具备良好的技术素质，从而保证工程的决策正确性，保证工程项目高效、顺利的进行。

（2）加强对相关施工人员的培训。首先应提高园林施工人员的质量意识。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立5大观念；质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。其次是人的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。提高施工人员的素质，就要把质量教育、精神和物质激励的有机的结合起来，进行培训和优选。

三、结束语

在全面推进城市化建设的今天，园林工程施工异常迫切，这要求我们应高度重视施工质量管理和控制工作。因此，只有加强管理和理论研究，结合实际工程情况，在确保工程质量的基础上，遵循园林绿化工程的整体艺术设计思路，才能打造经济实用而且美观富含艺术气息的园林作品。

参考文献

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[2]刘春媚；浅谈园林工程的施工管理[J]；中国新技术新产品；2011年04期

[3]张海君；城市园林工程施工管理[J]；今日科苑；2009年09期