园林工程施工管理的控制要点分析

付林

摘要：园林工程，是为了给人们提供一个愉悦的、健康的、贴近自然的生活环境，并有效改善城市生态质量、保护生态环境的一个建设工程，具有极大的环境效益和社会效益。本文主要分析了园林工程施工现场管理、进度和工期管理 、植物种植施工管理以及质量管理和控制的措施 。

关键词：园林工程；施工管理；质量管理；控制要点

引言：随着我国园林事业的不断发展，园林施工管理工作变得日益重要。当前园林工程施工管理现场管理不力、项目进度停滞不前和植物种植管理不完善等问题不及时加以调整和控制，就会极大地阻碍园林工程的施工进度、造成工程质量低下的不良后果。因此，加强园林工程的施工管理与控制，逐渐成为广大园林工程施工管理者们十分关注的问题。

一、园林工程施工的现场管理

施工现场管理贯穿于工程的整个过程，因而是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础，因此，必须要抓好施工现场管理工作，以提高企业的经济效益，促进企业的不断发展。

1、现场施工工作内容

园林工程现场施工所涉及到的内容主要有施工准备工作、施工的整个过程以及竣工验收及养护管理。其中准备阶段的工作内容有核对设计图纸与施工现场条件、采购施工所需物种，制定施工组织计划等。施工过程的管理内容有落实各项园林施工组织计划，维持园林施工物资的供应，控制施工质量，保证园林工程的顺利施工。竣工阶段的工作内容有收集相关施工文件，整理验收资料，编写施工总结材料等。

2、园林工程现场施工管理

建立相应的施工现场管理制度，在相应的园林工程中标后，应及时组建现场施工管理小组，小组对项目部直接负责，设立小组时应禀承着高效精干的原则进行，并将现场施工管理的具体任务落实到各个小组成员。目前园林工程施工现场管理小组的组成方式主要有两种：一种是针对于工程量较小的园林项目，可采用纵向贯穿式的组织形式，即小组由上至下依次执行命令，整个小组由最高代表统一指挥，此种组织方式具有较高的命令执行率，即上级代表的命令一经下达，很快即可得到执行，且此种组织形式权责明确，但当工程量较大量，会产生命令紊乱的情况，因而无法满足大型项目管理的需求，另一种组织方式为横纵向组织，即现场施工管理小组成员由各个职能部門中抽调，使多个项目与不同职能部门有机结合，此种方式可以充分发挥专业技术人员的优势，有利于工程的顺利开展，管理效率也较高，但小组内各成员均会受到双重约束作用，且小组成员为临时性组织，人员流动频繁，不易于上级集中管理，但对于工程量较大的园林工程，采用此种组织方式可大大提高工程目标实现的可能性，利大于弊。

二、园林工程植物种植施工管理

园林工程植物种植施工管理也是园林工程施工管理的组成部分，植物材料不同于建筑材料，因而在进行种植管理时也具有自己的一些特点，采购种植的植物品种应与设计图纸相符，但由于各方面的原则，使得采购而来的植物规格及品种不符设计要求，这样使得最终成品园林与设计图纸出入较大，无法体现出设计人员原本的设计意图，大大影响了园林的景观效果，针对这一点，施工单位应严格以设计图纸为依据，严格按照图纸进行采购。在确定植物的种类及规格后，还应对植物进行择优劣汰的筛选，选取生长良好、无病虫害的植物，同时在运输植物的过程中也要保护好植物的根系及枝叶，以提高植物的成活率，裁种的时间也应请相应的专业人员进行指导，这样就可以保证以最低的成本投入来获得较高的工程质量。

三、园林工程的进度和工期管理

园林施工都有一定的工期要求，园林的施工进度和工期进行管理是保证园林工程按时完工并交付使用的关键。为此笔者着重阐述园林施工进度的编制和进度控制的措施。

1、园林绿化工程施工进度计划编制原则

（1）集中力量保证重点工序施工的原则。工程施工应抓重点工序，特别是在大型项目施工中更要集中主要力量搞好重点项目的施工。

（2）实事求是、量力而行的原则。编制施工计划时应充分考虑自身的技术力量、装备水平、劳力情况及施工条件，做到制定的指标切合实际。

（3）确定技术措施的原则。编制计划时除确定作业量、用工用料、进度外，还要制定与之相关的技术措施。

2、园林绿化工程施工进度计划编制依据

（1）施工合同中规定的工程竣工时间及施工的阶段性目标。

（2）多年施工管理的经验.尤其是资源调配及进度控制的成功经验。

（3）前阶段企业内部计划完成情况。

（4）各种先进合理的计划定额指标，如劳动定额、物资材料消耗定额及设备利用定额等。

3、保障园林绿化工程施工进度的措施

（1）组织措施。为保证园林施工进度管理，必须建立起完善的施工实施进度控制组织系统和控制体系。在施工全过程中.项目管理者要经常检查园林建设施工进度计划的实施情况，通过对照比较和分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施调整园林工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标顺利实现。

（2）合同与经济措施。应保持总进度控制目标与合同总工期相一致，分包合同的工期与总包合同的工期相一致，并明确违约责任。经济措施，一方面是指实现进度计划的资金保证措施，在施工中必须采取各种必要的措施保证资金供应，使施工不致因资金不足而停工误工；另一方面是指用经济手段保证施工按期进行。

（3）技术措施。要不断采用新技术新方法，尤其是在不增加成本的前提下加快施工进度的技术方法，以保证工程如期或提前完工。

四、园林绿化工程施工中质量管理和控制的措施

1、组建项目管理部是做好施工质量管理工作的前提

（1）组建项目管理部。园林绿化工程的施工单位在接到园林绿化的施工任务之后，应立即组建并成立工程项目的管理部。

（2）做好园林绿化工程的施工项目管理工作。工程的项目管理部在施工的准备的阶段就应组织相关人员进行施工图纸的会审工作，以确保施工图纸的适用性和正确性。

2、把好施工材料的质量，做好工程施工的基础工作

对于园林绿化工程项目中的施工材料，如水泥、钢筋、苗木以及人工造景的材料等所有施工材料，都应该把好材料的质量大关，严格控制施工材料的采购、运输、检测和使用等过程。

3、在施工的过程中，重点控制每道工序的施工质量

园林绿化工程的施工是由多个分部工程和分项所组成的，因此为保证工程的整体的施工质量，就必须保证每一个分部工程和分项工程的施工质量。各个分项和分部工程是由一道道工序的施工所完成，所以在施工的过程中，重点控制每一道工序的施工质量就是很重要的了。

4、推行园林绿化工程施工项目的监理制

为使园林绿化工程的施工质量得到有效的控制和管理的重要措施就是推行施工项目的监理制度。园林绿化工程项目的监理制是一种智能化的技术服务，推行时应用科学的态度，采用科学的方法并且遵循科学的原则进行园林绿化工程的监理工作。

五、结束语

园林工程施工质量管理与控制是一项非常系统而复杂的工作，它不仅设计到工程的设计、施工和管理而且涉及到管理和监督环节。所以必须在园林工程施工过程中贯穿质量第一的原则，充分发业主、挥监理工程师和联承包商的作用，从而真正保证园林工程的施工质量。

参考文献

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[2]钱群亚.园林工程施工管理探讨[J].现代农业科技，2010（7）.

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