试论建筑基础工程中施工技术管理的有效措施

周志峰

【摘 要】近年来，随着我国社会经济的不断发展，建筑行业的发展也得到了明显的提升。而建筑基础工程负载着整个建筑，并且在建筑工程中的施工优先度最高，所以它直接影响着建筑工程的进度和质量。对建筑基础工程中施工技术进行有效的管理，不仅可以促进技术的不断进步，还可以降低工程成本，所以，对施工技术管理是不可或缺的。基于此，本文主要对建筑基础工程中施工技术管理的问题进行分析，并提出相关解决措施，以供参考。

【关键词】建筑基础工程；施工技术；管理

一、建筑基础工程中常见的施工技术管理问题

1、管理心态问题

基础工程技术管理的常见心态问题有二：一是心态的轻视，二是心态的僵化。前者体现为对技术管理缺乏投入，忽视相关技术人员的培养和措施的落实；后者体现为死抱旧有管理模式和管理理念不放，跟不上施工技术的实际变化，导致技术和管理的脱节。

2、监督管理问题

不少施工企业在施工的过程中，只追求施工进度与施工结果，针对施工监督并没有过度重视。这种情况下，更别说建筑企业制定相应的安全制度。建筑企业的这种现象可以这么概括，建筑企业重视建筑施工，轻视施工管理。就建筑企业施工的管理人员而言，即使存在相应的规章制度要求他们来执行，但是在实行的过程中规章制度仅仅是一种形式，并没有认真对待施工的规章制度，因而也就不会在施工监督中恪守工作职责。就施工操作人员而言，管理人员没有要求施工人员具备专业知识和技能，使得施工人员在施工的过程中常常出现由于操作错误而导致技术方面的失误，技术方面出现问题也就容易出现安全事故。建筑企业在施工的过程中不仅不按照规章制度施工，还在施工的细节中没有把握质量。因此，导致施工质量下降，出现较多的安全隐患。与此同时施工操作人员不具备相应的技能，施工采用传统方法，这样就造成了工程施工材料的浪费和工程反攻现象的出现。

3、管理制度问题

多数建筑施工企业在内部管理制度，在制定方面有许多制度都是纸上谈兵，有些甚至是为了敷衍有关部门的规范性检查的问题，多数施工企业的工程技术管理人员在进行管理制度优化的时候多数是凭借自己的施工经验，缺少相关理论知识的支持，可见多数施工企业在进行施工的时候没有及时的更新自己的知识，也没有对建筑工程施工技术进行必要的安全防护。

4、尚未建立技术管理组织系统

在工程建设的过程中，由于有的施工单位规模不是很大，导致项目工程在建设的过程中出现分包的现象。分包体制的出现，导致技术管理方面存在总包方，分包方承担施工。这种现象就要求分包方与总包方在施工建设的过程中需要加強技术管理方面的交流。但是，在实际施工的过程中这方面的问题总是不断出现。例如，分包方与总包方缺乏充分的信息交流，导致建筑工程施工中各行其是，进而在技术管理信息交流方面不够紧密。最终导致施工中的建筑材料材料存放不科学、材料采购不合规定，使得建筑施工进度减慢，建筑企业遭受较为严重的经济损失。

5、现场监督问题

基础工程的施工技术具有很强的实践性，因此技术管理也要落实到施工现场去。但现在部分建筑企业的技术管理人员不愿进行现场实地调查，管理限于纸上谈兵，发现不了实际技术问题。还有些管理人员没有处理好入场时期，开始进行现场监督时，先期的基础工程已经将要结束，造成了管理延误。

二、建筑基础工程中有效施工技术管理措施

1、从管理手段上创新

责任制度化的管理规划，强化建筑施工技术的管理水平，正所谓“工欲善其事，必先利其器”，上文以提到施工技术是施工质量的重要保证，所以建立和健全完善的施工管理方案是非常切实可行的。明确各个施工管理岗位的职责和制定具体的奖惩方案，定期组织公司人员技术学习、技术培训、技术交流拓展活动。不断提高建筑企业管理水平，规范管理的统一化和制度化，同时也要不断发现人才，引进人才为企业注入新鲜血液，加强企业人才培养，不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，这些也是保证工程施工质量的一个重要方面。

2、加大监督管理力度

在建筑施工的过程中，施工单位应当加强各个环节施工技术监督制度，将施工责任落实到个人，加强项目工程阶段的监督和管理。在对工程施工实行监督管理的过程中，应当将安全施工作为第一要素，促使安全施工贯穿于施工的整个环节。在施工技术监督中，针对尚未严格按照施工程序进行施工的人员，应当加大处罚力度。在建度的过程中，重点关注施工进度、施工技术以及施工条件以及后期施工的各个环节，促使施工得以顺利的实行。施工单位实行这样的监督管理，才能够保证施工的连续性、均衡性，促使工程在期限内完成。有效施工技术监督管理对施工质量能够降低施工投资成本，进而促使施工单位获得可观的经济效益。

3、做好安全工作

.做好施工过程中的人员的安全保障工作是工程施工环节有序进行的一个重要部分，正确使用机械设备，做好使用后的机械管理和保养好工作，从而确保机械设备每次使用前处于一个最佳使用的状态，有效保证施工人员在使用中的安全。一旦发现施工过程中施工人员出现了违章施工的现象，要及时制止和纠正。制定相应的违章施工的惩罚方案以确保有序规范的一个工程施工环境，对建筑施工质量的安全和施工人员人身安全做好双重防护工作。

4、严格的审阅施工图纸

为了切实的完善建筑工程施工过程中任务，应当要求施工技术管理人员在工程开始施工之前严格的审核施工图纸，对施工方案中的细节进行详细的了解与考察，在施工开始前就区分出施工过程中的重点项目和非重点项目，并对施工图纸进行细致的了解，明确施工中的任务和要点，了解建筑工程施工的意义和内涵，并对施工过程中可能出现的问题进行事先的预测，提前做好预防措施并提出相应的解决方案。同时施工管理人员还要对工程的地形地势、天气以及周围的建筑资料进行详细的考察，确定建筑工程的计算误差，明确施工过程中的所有细节，减少施工事故发生的概率，尽可能掌握全部的施工信息。

5、引入更加先进的技术排查手段

可以引进信息化的技术管理系统，将专门的信息管理软件与管理人员的亲身入场相结合，实现对基础工程施工现场的全面监控。这种技术排查手段能够将发现问题、统筹问题、上报问题、提出解决方法这一系列行为的时间几乎缩减到零，避免了原本技术管理中从发现技术问题到解决技术问题的延误现象，有效削减了对工期的不利影响，在提高施工质量的同时保证了施工时间。该手段需要较高水准的技术支持，因此在实际应用上仍处于尝试阶段。在施工时试用信息化管理手段，能够大幅提升管理效率，缩短工期，所以有接口接续不畅的现象发生，仍需进一步积累经验，优化改进。

6、制定更加合理的管理分工制度

建筑基础工程具有多元性，牵涉到多种专业领域，要求技术管理人员具有全部领域的专业知识并不现实，因此需要更加合理、高效的分工制度，令每一个管理人员都能在最适合的领域最大限度地发挥自己的专业能力。为此，必须从人员招募和培训阶段开始强化人员的分工制度，提升技术管理部门作为一个组织的运转效率，保证人力资源的运用能效。本公司在长泰一中宿舍楼的工程中采用了这种综合性的分工制度，各个工程部门的工作能效都有不同程度的提高。

结束语

综上所述，建筑工程随时代的发展体现出自身愈发现代化、多元化的特点，因此其基础工程的工程要求也越来越高，这为施工技术的管理带来了难度。因此，相关企业要重视施工技术管理的重要性，制定相应的技术管理提升策略，将其落实到施工管理中的的每一个环节，只有这样，才能使其充分的发挥出应有的作用，从而减少安全事故的发生，为施工人员的生命安全提供相应的保障。

参考文献：

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