增强建筑标准化 提升建筑经济效益

何明 郭志彬

【摘要】在我国，住房建设是一种商品，但它不同于一般的商品，对于质量上有着严格的要求，因此，做好建筑标准化，对于施工企业来说具有重要的意义，增强建筑标准化，可以带动企业的经济效益，实行建筑标准化可以通过使用比较少的物化劳动来获取更多的经济效益，建筑的质量标准与建筑的经济效益二者之间是相互制约的相互依存的，只有把建筑工程的质量问题解决了，才能提高建筑的经济效益，可见二者之间的关系，文章从建筑标准化与建筑经济效益之间的关系出发，结合我国实行建筑标准化存在的问题，对如何增强建筑标准化提升建筑经济效益做了有关论述。

关键词： 建筑标准化；经济效益；二者关系；实行策略

1引言

随着我国经济发展的日新月异，人民生活水平的不断提高，使得我国建筑行业突飞猛进。因为城市的发展必定带动建筑业的发展，建筑业的发展必定会产生经济上的发展，这就给建筑业带来了机遇，然而在带来机遇的同时，也带来了挑战。要想在日益竞争激烈的市场中创造更多的经济效益，施工企业必须自不增加成本的前提下来保证建筑物的使用价值，提高建筑的标准化，从而带来其经济效益。然而在目前我国建筑业的标准化实行方面还存在一些问题阻碍着建筑标准化的实施，建筑企业要不断的完善施工管理，促使建筑標准化的进行，从而为企业提高经济效益。

2建筑标准化与建筑经济效益之间的关系

建筑标准化是指为了实现经济效益在建筑施工中制定的一些列规则，标准化的实施会给建筑业带来更多的经济效益以及社会效益，建筑标准化是进行建筑实施的主要参考，通过标准化的实施，展开一系列的建筑活动，能够更好的实现建筑的经济效益，在建筑施工的过程中，建筑物不是一个单一的产品，而是一个复合品，其中使用的各种各样的建筑材料建筑配件一架建筑装备都需要在现场完成，当建筑完成后必定会产生一些社会效益，只有这样才能带来一定的经济效益，这就必须在施工的过程中实现模块化、体系化以及综合化，这些都是建筑标准化的体现，可见建筑的质量标准与建筑的经济效益二者之间是相互制约的相互依存的，建筑标准化的提高必定带来建筑经济效益的增加，经济效益增加的同时，必定会促进建筑标准化的实施。

3我国实行建筑标准化存在的问题

（1）相关的标准化制度不够健全。有些建筑在施工时未能按照国家制定的有关法律，法规和标准，在施工单位中存在很多质量问题，如地下室渗水，墙体裂缝等，建等质量问题也经常出现。虽然我国颁布了相关法律法规和标准，指导施工，但这些法律法规和标准，正是由于缺乏对质量管理体系进行适当的约束，因此还不够完善，使操作过程中的生产过程中，建设单位，施工质量管理目标模糊，施工方法和施工质量控制措施不明确，所以频繁出现质量问题[1]。

（2）建筑施工过程管理不够完善。在传统设备管理体系中，设备管理在设备的技术、经济、管理三者关系方面，侧重于技术管理，忽视经济管理和组织管理，工作主要集中在设备的维修方面，很少注意到设备全过程的管理，并把设计制造过程的管理与使用过程的管理严格区分开来，这种管理体系缺乏系统的观点，因此也就存在一定的局限性。

（3）对建材检测工作管理不够重视。很多检测人员对于检测工作不够重视，认为检测工作可有可无，从而忽略了检测工作的重要性，在进行建材检测时马虎大意，对一些小的问题不能够及时发现，从而容易发生一些事故。当前我国的大多数建筑材料检验机构的监督管理往往流于形式，自我调节系统也没用，在日常工作基本上没有给出更详细的审查系统，并测试人员在这方面的要求不是很严格的，缺乏有效的监督措施[2]。

（4）施工领导对建筑安全生产重视不足。有些地区的建筑施工领导安全意识比较缺乏，在安全管理工作上不够重视，当需要在经济利益与人身安全之间选择时，常常选择经济利益，使得在安全方面上的投资严重减少，这就造成在进行建筑作业时缺少安全保障。有些领导从思想上就不能意识到安全生产的重要性，不能把安全生产放在工作的首位，只追求工作效率，忽略安全生产的必要性。

4如何增强建筑标准化提升建筑经济效益

（1）建立相应的建筑施工质量管理部门。由于施工的复杂性，就形成了很多部门，部门职责但不一致，导致管理不完整。在施工过程中，各部门要细化责任人的职责，这种管理系统能够确保项目的每一步都会按步管理，实现目标的精细化管理。在实施管理目标的同时，也承担管理质量的责任。部门人员在现场管理时，不仅需要具有应对突发问题的技能和措施，还必须要对施工现场有一个全面的了解，能在第一时间内做出正确的解决措施。

（2）注重节能环保的设计理念。节能的基本原则就是减少不必要的能源消耗，所以就需要找到哪些地方存在严重的能源浪费，哪些地方的能源消耗不是必须的，然后再根据具体情况作出具体的节能设计方案，比如在一些电线上的不必要的消耗和变压器功率的消耗等这些全是不必要的消耗，所以在设计节能方案时就要遵循科学、实用的原则，从而避免那些不必要的能源消耗[3]。

（3）严格落实对现场的管理。严格监控整个施工过程。现场管理是整个管理的重点，这将完成项目进度和质量有直接的影响，但它也是行政载体建设计划。在大多数建设项目，将有现场质量检查小组跟进，还必须落实安全管理措施，确保应急预案可以随时启动，将牢牢把握施工现场的整体素质。保证管理的独立性。尽管目标管理高效的管理部门负责，但它不是什么管理部门，统筹领导期间，让其他部门制定具体的实施方案的经济，并认为综合分析技术因素保证了工程的施工质量是动态管理的实施[4]。

（4）实施建筑安全目标责任制。建筑行业应根据具体情况实行企业安全责任，更加强调安全目标责任制，因为在确保建筑项目安全施工当中，它是一个关键因素。建筑企业安全目标管理责任可以对企业的生产安全进行评价。目标责任制和商业保险安全等级评价形成一个有效的约束机制和管理模式，增加了生产企业的安全责任感。

5 小结

建筑业在发展过程中，必须建立良好的竞争机制，按照招标承包制度模式开展工作，这样才能体现商品经济模式下的建筑业，同时，建立符合经济效益要求的发展机制，才能促使行业稳定发展。

参考文献：

[1]肖东辉.加强施工现场项目管理[J].山西建筑，2011（04）：136.

[2]沈金荣.做好建筑工程造价控制管理提高企业经济效益.城市建设理论研究，2011（10）：63.