桥梁工程提高成本实效性

杨鑫锴

摘要：在桥梁工程建设中，成本管理是保证工程建设有效性的重要因素。要想提高成本管理的实效性，就要从劳务费、材料费、机械费、工程管理费用和工程设施费等费用管理入手，全面推进桥梁工程成本管理工作发展，促进桥梁工程成本管理工作得到有效实施。为此，我们在桥梁工程施工中应积极开展成本管理工作，确保桥梁工程成本管理实效性得到持续提高，为桥梁工程施工的正常进行提供保障。

关键词：桥梁工程;成本管理;实效性;具体措施

前  言

桥梁工程和其他工程不同，在成本管理方面影响因素较多，成本管理难度较大，要想提高桥梁工程成本管理的实效性，就要在认真分析桥梁工程成本特点的基础上，重点做好劳务费、材料费、机械费、工程管理费用和工程设施费等方面入手，积极开展成本管理工作，保证桥梁工程的成本管理能够取得积极效果，满足桥梁工程成本管理需要。基于这一认识，我们应从上述几个方面出发，认真开展成本管理工作，保证桥梁工程成本管理工作的实效性得到全面提高，为桥梁工程成本管理工作的开展提供有力支持。

一、桥梁工程成本的主要特点分析

对于桥梁工程而言，其总体工程施工成本构成中机械设备费用占了较大部分。除此之外，桥梁工程成本在劳务费、材料费和其他费用中也与道路工程等存在一定区别。

桥梁施工中投入的专业设备、常规设备很多，尤其是必须保证部分分项工程施工的连续性完整性而投入备份设备。专业设备有时是仅针对某种桥型而言，某些设备也仅适应于部分分项工程，尤其是型式复杂的桥梁。基于这一认识，在桥梁工程成本管理中，我们应对桥梁工程成本的构成有全面正确的认识，并将桥梁工程成本进行准确划分，主要应分为劳务费、材料费、机械费、工程管理费和工程设施费等几项费用，并围绕这几部分费用做好成本管理工作，使桥梁工程成本管理的实效性得到全面提高。为此，对桥梁工程成本特点进行分析是十分必要的。

二、桥梁工程成本管理应做好劳务费管理

在桥梁工程中，劳务费是重要的成本支出，由于桥梁工程中使用了大量的机械设备，因此劳务费的发生多数都是与机械设备费有关。基于这一认识，桥梁工程在成本管理中，应做好劳务费管理。桥梁工程劳务费的概念主要为：劳务费用专指现场操作工人（内部承包和外部劳务队伍）所发生的费用。包括承包合同金额、计时计件工资、相应的劳保费用。结合桥梁工程机械设备应用特点，在桥梁工程成本管理中，将劳务费与机械费进行合理区分也是成本管理的重要内容。因此，我们应从劳务费的概念出发，重点做好劳务费的管理，保证桥梁工程的成本管理能够在组成成分上更加明确，满足桥梁工程成本管理需要，为桥梁工程成本管理提供有力支持。为此，明确劳务费概念和加强劳务费的划分和控制，是提劳务费管理效果的重要措施。

三、桥梁工程成本管理应做好材料费管理

在桥梁工程建设过程中，材料费是总体成本的重要组成部分，材料费的控制关系到成本管理的有效性。因此，如何做好材料费管理，提高材料费的管控效果，是满足桥梁工程成本管理需要的重要手段。材料费包括工程主材（钢筋、水泥、砂石、预应力材料、外加剂）及运杂费。材料费占建安费的 60～70%。材料数量为施工设计图数量加施工方案中提示的数量。材料费的精确主要在于损耗率的确定。材料费控制在价差和量差两方面。

对于材料费的控制，主要应集中在价差和量差这两个方面。所谓价差的控制，主要是指要控制材料的价格，保证材料的价格在合理区间之内，避免高价采购。量差的控制主要是指材料的消耗总量应在允许的范围之内，避免桥梁工程过多的消耗材料，造成材料的浪费。所以，做好材料费管理是满足桥梁工程成本管理需要的重要措施。

四、桥梁工程成本管理应做好机械费管理

在桥梁工程中机械设备使用量较大，相应产生的机械费也较多，要想做好桥梁工程成本管理，就要加强对机械费的控制。为了提高机械费管理效果，我们应认真分析机械费的概念及包含的内容，重点做好机械费管理工作。机械费包括折旧、大修预备费用、配件、备件、维修、油料、小型机具、机械人员工资奖金。桥梁工程的机械费用计算难度最大，因为设备的更新换代快，租赁市场不成熟，施工定额考虑因素太少进而偏低。由于机械费在核算过程中容易忽视设备更新等因素，因此机械费的核算很容易出现漏项问题，进而导致桥梁工程成本管理的实效性。为此，我们应从桥梁工程成本管理全面性角度出发，重点做好机械费管理，保证桥梁工程成本管理能够更加全面有效，使桥梁工程成本管理能够在机械费用管理上取得积极效果。

五、桥梁工程成本管理应做好工程管理费用管理

桥梁工程和其他工程一样，在工程施工过程中，工程管理费用是总体成本中的重要组成部分，工程管理费的管理，直接关系到桥梁工程成本管理的整体效果。为此，我们应认真做好桥梁工程的工程管理费用管理工作。桥梁工程中工程管理费包括职工工资奖金、职工四项基金、行政办公费、上交的各种费用、职工福利劳保支出、差旅费、经营费用等方面。可以按照企业工资福利水平及各种规定计算出来。从这一点来看，桥梁工程成本管理在工程管理费用管理方面，应突出工程管理费用的全面性，将工程中所有涉及职工及管理的费用统统进入到工程管理费用中，确保桥梁工程的工程管理费用能够有效涵盖工程中所有与职工和管理相关的费用，保证桥梁工程成本管理能够取得积极效果，满足桥梁工程成本管理需要。

六、桥梁工程成本管理应做好工程设施费管理

在桥梁工程建设中，除了上述费用之外，工程设施费用也是成本中的重要费用之一。要想提高桥梁工程成本管理的整体效果，工程设施费用的管理也应成为桥梁工程成本管理的主要内容。工程设施费用包括业主不单独计量的临时工程、生产生活临时设施、工地转移费用。不单独计量的临时工程费用根据施工组织设计确定，生产生活临时设施费用根据局相关规定计算，工地转移费按实核销。

从工程设施费用所包含的内容来看，工程设施费用包含了桥梁工程施工中所有使用工程设施的费用。因此，工程设施费用的管理，必须要加强费用种类的核查和费用数额的核查，保证工程设施费用管理能够取得实效，满足桥梁工程成本管理的实际需要，为提高桥梁工程成本管理效果提供有力帮助，使桥梁工程成本管理能够在实效性和整体性方面取得积极效果。

七、结束语

通过本文的分析可知，在桥梁工程施工中，成本管理既是保证桥梁工程施工正常进行的重要措施，同时也是提高桥梁工程施工有效性的重要手段。基于桥梁工程成本管理现状，我们应对桥梁工程成本管理工作引起足够的重视，不但要认真分析桥梁工程成本管理存在的问题，还要制定具体措施全面提高橋梁工程成本管理实效性，有效满足桥梁工程成本管理需要，为桥梁工程成本管理提供有力支持。

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