工程质量管理的要点分析

李文龙

摘要：建筑工程是一个系统工程，要想有效地控制工程质量，就必须从施工建设的各个环节进行全程控制。同时各方也要共同参与和控制工程质量管理体系建设中来，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保建筑工程施工工序的工程质量。本文从质量管理存在的问题入手，对建筑施工质量的控制进行了探讨。

关键词：建筑工程；质量管理；要点分析

引言： 经济的迅猛发展，人民生活的提高，也就使人们对建筑工程的安全和质量有了更加高的需求，竞争是市场经济的特征之一，那么建筑市场作为经济的一部分也是要竞争的，那么企業靠什么在市场上站住脚，是信誉、效益、市场和自身的发展，但归根究底建筑市场的竞争只要是质量的竞争，质量源于施工的成果，所以提高工程质量的管控显得尤为重要。知道了重要性就要去改变，但是我国的项目管理发展的晚，又受到了个方面的影响，而且无论在施工项目管理理论还是在工程实践方面都相对落后，这些是限制项目管理的发展和进一步完善的，尤其是在质量管控方面，这样的问题就更加的严重。其实质量问题还是有共同点的，比如：质量保证资料不符合规范要求、砌体结构、屋面工程、电力照明工程等方面的问题，这些都可能影响工程质量。

一、建筑工程质量管理的概述

在建筑工程施工项目中，质量管理就是指指导和控制某组织与质量有关的彼此协调的活动，与质量有关的活动，通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进，而质量控制是质量管理的一部分，质量控制通常是指在项目产品质量的产生、形成全过程中实施监控，及时发现并排除过程 当中有关技术活动偏离规定要求的现象，使其恢复正常，从而达到控制的目的。使影响产品质量的技术因素、管理因素及人的因素等始终处于受控的状态下。

二、建筑工程质量管理的要点

1、树立正确的质量意识

意识是决定后续行为的先决条件，而建筑施工企业、单位要想保证建筑工程的质量，就必须从根本上树立起正确的质量意识，只有这样，才能够以正确的意识为原则，推动工作的顺利开展，实现预期的质量管理目标。具体的实施措施包括了以下几点：第一，要加强管理人员的质量意识，建筑工程的质量管理工作是由管理人员贯彻的，而只有加强了管理人员的质量意识，才能够确保工作的严格执行，也才能够保证建筑工程的质量管理工作不会流于形式；第二，要加强监理人员的质量意识，监理人员必须从源头上认识到自身工作的重要性，进而以质量为基点，展开严密的监理工作，这样才能够做好对建筑工程质量的监督；第三，要加强施工人员的质量意识，施工人员是建筑工程施工中的关键因素，而只有提高了施工人员的质量意识，才能够确保每一个施工环节、每一道施工工序的质量。

2、加强施工项目技术文件管理

要加强初步设计、技术设计、施工图设计等各阶段的设计文件的管理，尤其是要加强施工图设计阶段的设计文件管理，使设计内容、深度等必须满足项 目功能的需要、满足国家相关设计规范的要求，要加强设计交底和图纸会审等方面的管理工作，让项 目参与的相关单位，特别是施工、监理单位等正确理解设计意图，加深对设计文件特点、难点、疑点的理解，掌握关键工程部位的质量要求。加强施工组织设计、专项技术方案等技术文件的审查，满足施工工艺的要求。

3、施工项目的组织管理

要依据项目目标任务，确定合理的组织机构，建立必要的规章制度和工作原则，划分并明确工程项目系统的不同岗位、层次、部门的职责，同时还要加强内部各部门之间的相互联系，按分担的责任，划定各部门之间的工作关系，确保各项质量管理活动的正常运行。

4、推行现代化的质量管理模式

管理模式的优劣与工程质量管理的成败也有着莫大的关系，因循守旧的管理模式与创新高效的管理模式相比，后者自然是处于领先地位的，首先，我们可借鉴国外优秀的管理经验，中国的对外开放程度越来越高，与国际接轨的范围逐渐扩大，在管理经验这方面，可以借鉴国外的管理经验并进行筛选，取其精华，再用于国内的建筑行业；其次，还要与时俱进，学会将现代的科学技术引入到建筑工程质量管理中，在先进的科学技术可以为建筑工程质量管理带来生机与活力，能够提高建筑工程的效率，促使工程建设顺利完工；最后，还要对企业的内部，可实行质量责任制，要让广大员工明确，质量问题一旦出现，那么相关人员是必须要承担相应的责任的，以此督促其认真工作。

5、监督管理施工项目过程

对建筑工程的质量监理是以另一个角度所开展的工作，其实施的目的就是为了能够更加全面的、更加客观的管理建筑工程的质量，也正是因为这样，建筑施工企业、单位还必须从源头上认识到建筑工程质量监理工作的重要性，进而加强监理的力度，这样才能够确保建筑工程的质量，而要加强对建筑工程质量的全过程监督，是保证工程质量的首要任务，因此，可以从以下几个方面入手：一方面是要强化政府对建设工程质量监督，是在工程建设领域中对建筑市场的宏观管理的重要手段，自20世纪80年代初，结合我国国情，参照国际惯例，政府对工程质量实行监督，随之相继建立健全了工程质量监督机构，在全国形成了质量监督体系，有效地把工程质量纳入法制管理轨道，加强了企业质量管理，促进了工程质量的稳定提高；一方面是要增强质量意识，提高人员素质，工程质量监督是一项集法律、技术、经济和行政于一体的综合性工作，属行政和技术的监督执法，因此，监督队伍素质的高低，执法能力的强弱是搞好工程质量监督的基础；一方面是要加强对项目法人行为的监督，项目法人是投资者的代表，对工程质量负总责，要加强对项目法人行为的监督应注意：要加强合同管理，避免项目法人在建筑设计、施工中签订各种虚假合同，逃避国家的监督；还要加强对工程招投标的监督，严格审查建设单位是否依照法定程度和方式进行了公开招标，是否公正地择优选择了中标单位；并要严格施工许可证制度，建设单位必须按有关程序，经过严格的审批，领取了许可证方可开始施工。严格项目竣工验收，未经验收或验收不合格的项目不准交付使用、不办理产权登记、不准进入市场交易；一方面还要严格资质审查，把好建筑市场准入关，各级建设行政主管部门都应加强对参与基本建设全过程的各责气单位的资质审查，严格建筑市场准入制度；一方面是要进行用户监督，用户是建筑产品的最终消费者，建筑产品质量的好坏，将直接关系到其人身财产安全，用户出于自身利益，绝不会听任行贿、受贿、偷工减料等行为发生，吸收用户参与基本建设全过程的质量监督，对提高建筑工程质量意义重大。

结语：总而言之，建筑工程质量管控只一个全面的系统的工程，所以想要提高工程质量管控水平，就一定要做好准备施工前的所有准备工作，还有施工过程的监管和后期的竣工验收工作，只有把每一个过程和工艺都完善的同时，在积极的配备先进的而技术，才能真正提高质量管控的水平，保证工程质量。

参考文献：

[1]刘秀萍.浅谈建筑施工质量管理.山西建筑.2010.34

[2]黄志伟.建筑工程质量管理与监理的探讨[J].长沙铁道学院学报社会科学版，2004（1）.