如何提高当前我国房屋建筑工程施工质量的探讨

唐建

摘要：随着建筑行业的快速发展，建筑工程也由过去传统模式向现代化、大型化方向发展。高层、超高层建筑、城市综合体的建设给建筑行业发展带来了极大机遇，但同时也对建筑工程质量提出了更高要求。建筑工程施工复杂程度的不断提升，对于建筑施工质量管理提出了更大的挑战，这也使得施工质量管理在整个建筑工程管理中占据的地位越来越突出。本文笔者针对如何提高当前我国房屋建筑工程质量进行分析探讨。

关键词：房屋建筑；施工质量；因素；措施

前言：

房屋建筑工程施工质量管理是一项系统、复杂的工程，质量是工程项目的生命和核心，因此加强建筑工程施工质量管理，保证工程质量，不仅是对工程项目负责，更是对广大人民的生命财产安全负责。

一、房屋建筑工程施工质量管理的基本原则

当前，建筑行业的竞争日趋激烈，企业想要在激烈的市场竞争中占有一席之地并获得长足发展，就必须把质量第一、用户至上的理念贯穿到质量管理的每一个过程和细节中去，通过科技手段、精细施工等方法保证施工的质量，为人们的居住提供最好的产品，才能得到消费者的认可，赢得良好的信誉。

二、影响房屋建筑工程施工质量的主要因素

在房屋建筑工程施工过程中，涉及到的施工项目较多，工艺流程复杂，所以质量管理实施的难度也较大。在房屋建筑工程中施工人员、机械设备、材料、施工工艺、环境因素等都有可能影响到房屋建筑的施工质量。

1、施工人员的技术水平

目前农民工已成为施工企业的主力军，农民工素质的高低直接影响工程质量的优劣。但农民工都是来自农村，没有受过高等教育，文化程度都不高，也没有经过专业的技能培训，不具备相关的技术证书或者岗位证书。因此要提高建筑工程施工质量，就必须首先提高从业人员的施工技能和施工水平。

2、机械设备因素

机械设备的操作要求是否规范到位，性能是否可靠先进，都会影响建筑工程的质量。如钢筋加工设备会影响钢筋接头的质量及其制作工艺，混凝土是否均匀，振捣是否到位在一定程度上会影响混凝土和砂浆的强度。因此房屋建筑施工企业需采用先进的机械化设备，确保建筑施工质量达到指定的技术要求。

3、施工材料质量

建筑材料是变为房屋建筑实体的基础，材料的优劣直接决定了优劣。但是目前施工现场的管理中，对于物料方面的全面控制很难实现，多数施工企业，对于建筑材料的质量控制未曾到位，疏于检查。在施工材料的实际控制中，多数生产操作工序所采用的沙石、砖块类材料质量方面所具有的实际离散性较大，且在施工开展中物料投放的面积过于分散，材料进场不定时，因此想要对材料作出实时全面的控制相对困难。另外因现场操作工序及材料施工面存在着量大面广特征，很难以针对性的全面检查方法进行控制。

4、环境因素等外部因素

影响施工的环境因素有很多，例如施工当地的地质、气候、水文，甚至劳动环境和人文环境都会影响到施工的质量。因为一些施工材料对天气和温度都有一定的要求，因此，如果施工当地的气候状况复杂多变，就必须选择合适的天气进行施工，严格确保施工工程的质量。

5、方法因素

方法是指工艺技术、操作流程和施工方案。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工艺是否科学，施工流程是否符合规程，对整个工程质量有影响。科学的新技术、新工艺、新方法应用，也会有利的推进工程质量的提高。

三、提高房屋建筑工程施工质量的措施

1、重视人才的培养，重视人才的作用

要重视人才的作用，特别是现场技术人员的培养。只有合理的组织人力资源，具有严明的组织纪律，高水平的技能，才能做出高质量的工程。在施工现场技术人员要按要求配备到位。同时要加强一线操作人员的技术培训工作，要大力加强员工的业务知识培训，营造和谐共荣的气氛，分工明确，职责分明，从精神和物质上激励他们，增强凝聚力，使施工现场质量管理人员和技术施工人员都发挥最大的创造力。

2、 机械设备的管理

对机械设备的质量管理涉及两个方面。一个方面是对机械本身的管理，对相关的机械设备及时检查保养，以保证操作和工作的顺利完成，高质量的完成。经常并且及时的保养工作不仅能够延长机械设备的寿命，还能节约成本。还有一个方面是对操作机械设备的人员的管理，这一方面涉及的内容就比较多。除了要经常的对相关的机械设备的操作人员进行技能上面的培训，熟练的掌握相关的技术手段，使他们能够在操作的过程中能够高质量的完成任务，还应建立一个持证上岗的制度，并且强化安全意识、质量意识。

3、提高材料质量

如果对原材料的质量不进行有效控制，放任自流，后果是非常严重的。提高材料质量，要合理组织材料供应，加强材料的检查验收，严把质量关，抓好材料的现场管理，搞好材料的试验、检验工作。

4、施工环境的控制

施工环境因素主要分为：物理因素和人文环境因素。

物理因素对工程质量的影响，具有复杂多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大气、暴雨、酷暑、严寒都直接影响施工质量。因此根据工程特点和具体条件，应对影响环境的质量因素，采取有效的措施严加控制。

人文因素包括社会和心理两个方面。具体而言，项目工程负责人也应该考虑到施工人员的创造性方法和更多的参与机会、安全规则和指南、人体工效；与社会的相互影响等。创造和谐且有归属感的工作环境对全员质量团队的效率提高是有益的，然而项目总经理却常常忽视。项目经理应加强项目团队文化建设，创造良好的人文环境。

5、施工方法的控制

施工方法的控制包含整个工程项目建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。技术文件是建设项目施工的依据。为了确保这些技术文件的完整性、准确性、系统性、有效性和及时性，工程管理人员应建立技术文件资料目录清单，建立计算机信息管理系统，对文件資料实施动态管理，保证文件的可追溯性。施工图纸是组织建设项目施工的重要技术文件，是进行项目施工管理的依据。做好施工图纸会审工作，能有效地避免因图纸差错从而影响工程质量。针对施工过程中出现的新问题、新情况，需要对施工方案进行修改，必须要制定程序化的制度文件，使施工方案的实施处于受控状态。

结语

总之，建筑工程项目质量控制是建筑工程项目管理工作的一部分，而建筑工程项目管理是建筑工程施工过程和管理过程的有机结合，建筑工程项目管理和质量控制随时间、地点、客观条件、人的因素、物的因素的发展而变化，因此建筑工程项目质量控制必须是动态的控制。而事前对以上五个因素进行严格控制，是保证项目质量的关键。

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